從事人力資源如何進行職業規劃

從事人力資源如何進行職業規劃

　　正確的職業規劃應是努力學習，努力工作，順勢而為，步步提升的。那么，從事人力資源如何進行職業規劃呢？下面是幾點建議，為大家提供參考。

　　考三級證。

　　如果在校，趁著便利考考無妨。

　　人事入行門檻低，基礎事務一般從招聘、入離職、員工關系、考勤等做起。這類基礎事務，有沒有證件問題不大，很少有公司會要求有證件或者專業對口。

　　我做了兩年，目前在看三級的書，不打算考，打算過兩年直接考二級。二級的分量比較重，拿出來有說服力。在看書時，有很多收獲，對以往工作中的瑣碎實踐環節有了更高的認識和更系統化的理解。

　　如果你先考證，先有理論再工作實踐，應該有更多體悟。但是不考證，看看書，也是可以的。不過你要是打定主意入人資行業，既然看書了，就趁著在校考了吧，說實話，工作后沒太多精力看書，累。

　　是否從獵頭公司開啟職業道路。

　　沒有去過獵頭公司，所以也不懂。但是我能給你的建議是，盡可能找更大的公司開啟你的職業道路。因為在小公司，很可能部門和制度都不全面，人事工作不成系統，隨意性很大，“草臺班子，走野路子”，不利于職業發展。大公司的部門和制度更全面更系統，更有利于培養你良好的工作習慣和專業素質。

　　所以不管去獵頭公司還是其他公司，都盡量選擇大公司。集團型公司或者外企，一般來說制度方面相對更全面。

　　版塊選擇。

　　樓上有人說的沒錯，人資各個版塊都大有可為，但是真正想要做有影響力的舉措還得身在高位。人事部錄用新人一般會先安排在招聘、考勤、員工關系這類基礎事務性崗位，都是照章辦事；然后是福利、薪資等。基本不會讓新人一進來就學著做薪資，績效要求就更高了。

　　關于職業發展，有的人是綜合性管理，一開始就各個方面都要做，一把抓，層層上升；一般是公司不是很大，人事沒有細分，所以出現這種情況。并非說這樣不好，只是說有這樣一個發展方式。

　　也有人是專做一個版塊，做精深，升到一個版塊的高層管理。這種情況一般是非常大的公司，人事細分，人資高層就有幾個領導，分管不同的內容。

　　還有一種是從某一個版塊做起，做好了，又接手另一個版塊；然后可能所有版塊都做過，也可能熟悉其中幾個但是了解另外幾個，綜合能力不錯，由此晉升。

　　上述三種職業晉升發展方式，難較高下優劣。我的意見是你知道有這些方式就好，不用現在就考慮具體要走哪條路；事實上新人也沒有太多選擇權，一開始就看清楚以后的道路是不可能的，知道都有哪些方向，不用擔心走不到頂端就好。

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