初始創業團隊多少人比較好

時間：2024-07-29 07:42:31 學人智庫我要投稿

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初始創業團隊多少人比較好

　　許多人一開始創業的時候都會拉上三五個志同道合的小伙伴密謀那些驚天地泣鬼神的大計劃，組建一個創業團隊多少人是最合適的呢?下面是CN人才小編收集整理的初始創業團隊多少人比較好，歡迎閱讀參考!~

　　初始創業團隊多少人比較好

　　雖然組建多功能團隊非常重要，但你不能像挪亞建成方舟之后那樣把任何部門的人都挑選兩個塞到團隊里面。團隊只有在維持小規模時，才會煥發出活力。雖然小到只有3 個人的團隊能夠實現高水平的`運作，但一個團隊一般是由7 個人組成的，可以多兩個人，也可以少兩個人。有數據顯示，如果你的團隊規模超過9人，那么運作速度其實會放緩。

　　為什么是9-7人呢?

　　第一，要培養一個新成員，使其跟上其他成員的速度，需要耗費一定的時間。你也可以想象得到，帶領一個新成員步入正軌會拖累其他成員的速度。

　　第二，團隊成員增加之后，溝通渠道就會大幅增加，我們的大腦可能根本無法應付這么多的溝通渠道。

　　如果你想算一算團隊規模的影響，也就是團隊人數對于溝通渠道的'影響，那么只要把團隊人數乘以“團隊人數減1”，然后再除以2 就行了。用n 表示團隊人數，那么溝通渠道數量=n(n-1)/2 。

　　比如，如果你的團隊有5 個人，那么你們的溝通渠道就有10 條;如果有7 個人，溝通渠道就有21 條;如果有9 個人，溝通渠道就有36 條……溝通渠道如此之多，超過了人類大腦的承受能力，我們根本無法得知別人正在做什么，而當我們試圖尋找答案時，工作進度就會放緩。

　　擴展閱讀：創業是件明亮而憂傷的事情

　　那么，在創業低谷期的時候，應該怎么去應對這個過程當中的孤獨、焦慮，以及心理上的折磨。我們去應對這些問題，首先要重新去認識創業這個事情。創業是一件明亮而憂傷的事情。或許大多數人可能受到創業媒體的影響，他們只看到創業明亮的一面，而憂傷的一面只有創業者自己知道!大多數人對創業這件事情的認識是不夠全面的。為什么這么說呢?

　　我們最熟悉的一個創業團隊，也許就是唐僧師徒4人了。以前在看《西游記》的時候內心一直有一個困惑：我們知道唐僧不會任何法術，所以只能騎著白馬去西天取經，但是孫悟空一個跟頭翻十萬八千里，他完全可以背著唐僧去西天取經，但為什么要經歷這么多磨難，而不直接飛到西天去取經，要一關一關去打BOSS，用這樣的方式去取經?后來知道，這是創業導師佛祖安排的，他們必須在前往西天的路上經歷滿九九八十一難，才能迎取真經。其實創業也是一樣的。

　　創業過程的這些磨難都是我們與生俱來的，就是你選擇了創業，這些磨難就要經歷，不可避免。

　　這張圖是我非常喜歡的，說明創業的過程和經歷是怎么樣的。大多數人認為：創業開始以后，要么是成功，要么是失敗。但是真正的過程是不斷地經歷失敗，不斷地經歷挫折，然后才可以到成功。這是創業的本質。你選擇了創業，你就選擇了磨難本身，這些東西你不可能避免的。創業從來就不可能是一帆風順的事情。別人在洗手間和VC偶遇就能搞定投資的創業經歷一定是被包裝過的，或者是媒體選擇以它喜歡敘事方式去報道的。

　　選擇了創業就注定選擇了一個反復痛苦和重復打擊的環境，我們去創業，就要不斷地去在痛苦中渡過，被重復的'打擊磨煉。另外，送你一個很雞湯的觀點：苦難是化了妝的祝福。你在創業路上遇到的一切，都是為了成就你，為了成就你的團隊和你的公司。

　　這是我理解的創業，明亮又憂傷。徐志摩曾用“Kissing The Fire” 去比喻愛情，其實創業也是一樣，如同與火焰相吻，美好，同時又非常地痛苦。這是今天分享的第一點，要重新認識創業這件事情。

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