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人力資源柔性管理淺析
人力資源柔性管理是指以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要，更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。下面是小編收集整理的人力資源柔性管理淺析，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源柔性管理在現代企業中逐步被人們所青睞，尤其是知識性員工為主體的高新技術企業，對人力資源的柔性管理需求更加迫切。人力資源柔性管理是指以人為中心，依據企業的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用。人力資源柔性管理不僅滿足員工的低層次需要，更滿足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。
與傳統的管理模式相比，柔性管理是更高一級的管理。實施柔性管理是在對管理規律充分認識和制度管理充分成熟的基礎上對人力資源實行的權變式管理，它不僅要求一定的管理基礎條件，更要求比較成熟的員工素質和領導藝術作為條件。具體可以歸結為以下幾個方面：
1、科學、健全的剛性管理體系
柔性管理與剛性管理一樣，都是為了獲得一個好的工作績效，繼而提升企業的盈利水平和競爭能力。柔性管理必須按照與剛性管理的共同目標進行，否則就會因為沒有目標，沒有方向而碌碌無為。我們強調柔性管理，決不是否定剛性管理。恰恰是高效的柔性管理必須建立在高效的堅實的剛性管理基礎上，“剛柔兼濟”方能達到最優的效果。因此，實施高效的柔性管理要有科學、健全的剛性管理體系作基礎和條件。
2、對領導者提出更高的要求
柔性管理是建立在心靈感應的基礎上的。在激烈的競爭中，企業的領導者的工作主要是協調、溝通和引導人們去思考，促使人們的積極性和創造性更好地發揮出來。所以要求領導者不僅要具備本專業的業務知識，不斷學習新知識，防止知識的老化，更要學習領導藝術，培養自己高尚的情操和誠心、熱情、樂觀向上的性格，學會統攬大局和具有深邃而廣博的戰略眼光，不僅知識淵博，還要才華出眾，要有魅力、感召力和影響力，能夠感染群眾，影響員工，調動他們的情緒，鼓舞他們的士氣。
3、成熟、優質的員工隊伍
柔性管理的實現必須有一支高素質的員工隊伍。企業需要更多的知識性員工，他們的最大特點是善于學習，能夠很快適應新環境的挑戰，很快學會原本不會的東西，他們必須具有很強的學習、感知和適應能力。柔性管理作為一種高層次的管理模式，需要一定的員工基礎，因此，要建立學習型組織，通過各種途徑提高員工的素質，創造一個有利于員工學習的環境，要求員工樹立職業發展意識，自我學習、自我管理，還要注意培育積極向上的企業文化，培養員工的團隊精神和自我實現的高層次需求，只有這樣，柔性管理才能真正發揮作用。
人力資源柔性管理不僅涉及到人力資源管理的各個職能模塊，要在人力資源的專業職能操作層面逐一顯示靈活性和柔性，更體現在企業管理戰略、組織設計甚至管理理念的文化建設等宏觀層面的東西。具體體現在以下幾個方面：
1、領導的授權和員工的全員參與管理
傳統的剛性管理強調領導的權威與員工的絕對服從，隨著知識經濟時代的到來，這種管理方法日益限制了企業的發展。領導的授權與員工參與管理是企業柔性管理的重要方法，更是人力資源管理柔性化的關鍵。授權和員工參與管理是一個和員工分享權力的過程，使不同的人能在企業內部找到適合自己的發展空間，最大限度地激勵員工去開發他們的潛能，充分利用他們的聰明才智去實現組織的目標。增強了員工執行任務的信心，并使員工相信自己對組織做出了有影響的貢獻。領導的授權與員工的全面參與管理轉變了員工的觀念，使員工能明確認識到自己的工作對企業整體發展的意義及所做出的貢獻，提高對自身地位及存在價值的認識，從而增強自尊心與自信心，獲得成就感及自我實現需要的滿足，這就使他們的工作更為主動。
2、組織設計的柔性化
傳統的組織結構形式上表現為金字塔式的、直線式的層級結構。這種組織結構根據二十世紀初泰勒的科學管理原理而設計，它強調智能分工，強調上級對下級的監督和控制。員工與上司之間等級森嚴，員工與員工之間界限分明，員工的信息、意見和建議要通過層層的等級才能到達管理者，不能越級上報。然而這種組織結構模式不利于適應變化迅速的外部環境，不利于調動員工參與管理的主動性和積極性，發揮他們的聰明才智。要求建立適應市場變化、信息傳遞和以人為本為核心的柔性組織結構。柔性組織結構變直線式的管理組織為等級層次少的扁平式組織。柔性組織結構具有一定的動態性，它能夠通過自我調整來適應外界環境的不同要求，同時這種組織結構為組織內部成員提供了自我完善的發展空間和支持條件。在這種柔性組織里，任何一名基層員工的信息、意見和建議都可以通過簡化了的組織結構直接到達企業高層領導，員工的主動性和積極性將得到極大的促進，組織的運行成本也會大大降低。
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