員工的發展計劃如何制定

員工的發展計劃如何制定

　　讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估;將評估結論結合員工工作環境，制定出每位員工的發展計劃。可以采取六種工具來掌握每位員工的特點并作出評估。這些工具包括：

　　1.讓員工撰寫自傳，以了解員工的個人背景。自傳包括接觸過的人、居住的地方和生活中發生的事、以往的工作轉換及未來計劃等。

　　2.志趣考察。包括員工愿從事的職業、喜歡的課程、喜歡與哪種類型的人交往。

　　3.價值觀研究。了解員工在理論、經濟、審美、社會、政治和宗教信仰方面的價值觀。

　　4.24小時日記。要求員工記錄一個工作日和一個非工作日的活動，以進行側面了解。

　　5.與兩個重要人物面談。讓員工與朋友、配偶、同事和親屬談自己的想法，并電話錄音。

　　6.生活方式描述。員工用語言、照片等方式向他人描述自己的生活方式。

　　對于員工的自我評估，部門經理逐一進行進一步的了解，在此基礎上再總結出員工目前的任職情況。這些信息可供高層領導制定公司總體人力資源規劃，確定所要求的技能。

　　當公司對未來需要的預測結果與某員工所定的職業發展目標相符時，部門經理可據此幫助該員工繪制出在公司內的發展升遷路徑圖，標明每一升遷前應接受的培訓或應增加的經歷。在實施過程中，部門經理負責監測員工在職業發展方面的進展，并對其提供盡可能的幫助與支持。

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