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傳說這是馬云、IBM公司面試題(2)
第一次交易:-8(成本)
第二次交易:-8+9=1(含成本的利潤)---此時有9元的成本
第三次交易:-8+9-10=-9(9元的成本,再加1元的成本買進,此時的成本為10元)
第四次交易:-8+9-10+11=2(但是前面的成本是10元,賣出為11元,只賺了1元)
成本核算:
成本8元在第二次交易時已賺回,還得利潤1元.
第三交易時的成本為10元,用第二次交易時所得的9元(注意第一次的成本也在內,且還要加1元)再加1元買入.
第四次交易為賣出11元,也就是說在成本8元基礎上面利潤為3元,但在成本為10元的基礎上利潤為1元.
還有更強的!!
投資收益率= 凈收益 / 投資總額
= ( 11 - 8 ) / 8 = 37.5%
第一次交易：
投資收益率 = ( 9 - 8 ) / 8 = 12.5% = I1
凈現值= ( 現金流入 - 現金流出 ) * [( 1 + 折現率 ) -1 ]
= ( 9 - 8 ) *[( 1 + 37.5% ) -1 ] = 1 * 0.7273 = 0.7273 = NpV1
< 0
賠錢的買賣
第二次交易：
投資收益率 = ( 11 - 10 ) / 10 = 10% = I2
凈現值 = ( 11 - 10 ) * 0.7273 = 0.7273 = NpV2 < 0
這家伙在同一個地方栽了兩次跟頭
內部收益率= I1 + [ NpV1 / ( |NpV2| + |NpV1| ) ] * ( I2 - I1 )
= 12.5% + [ 0.7273 / ( 0.7273 + 0.7273 ) ] * ( 10% - 12.5% )
= 11.25% = IRR < 37.5%
經濟效果不可接受
凈收益= 9 + 11 - [ 8 * ( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]
= 20 - 24.75 = -4.75
他賺了 -4.75 元錢
對GDp的貢獻：
“整個產生的GDp(國內生產總值)是8+9+10+11=38元+4只雞�！贝蠹叶紕e搞ERp了，回家販雞去吧，說不準明年中國的GDp就排名世界第一了。
曾經有兩位經濟學界的學者同行，路遇一坨狗屎，
甲對乙說：“你把這坨狗屎吃掉，我就給你5000萬。”
乙想想，吃坨狗屎賺5000萬，值!于是捏著鼻子把狗屎吃掉了。
甲給了乙5000萬，越想想郁悶――5000萬塊錢就這么沒了，不行，我得想辦法弄回來。沒多久又遇一坨狗屎，于是甲說：“我把這坨狗屎吃掉，你給我5000萬�！�
乙吃了狗屎，胃里正不舒服，心想，我吃了狗屎，也要你嘗嘗吃狗屎的滋味。
于是兩人一拍即合，甲吃掉了狗屎，乙將5000萬還給了甲。
兩人邊走邊想，越想越不對勁：我們兩個今天是哪門子神經發癲，一人吃了一坨狗屎 ... ...
始終想不通，于是找到經濟學界泰斗“吳經驗”。
吳老聽完兩人的敘述，說道：“恭喜二位，你們又為祖國的GDp增長貢獻了1個億”。
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