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學習成功人士的20個好習慣(2)
第十個習慣：終生學習
衡量 企業 成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：“朝聞道，夕死可矣。”正是終生學習的最佳寫照。
第十一個習慣：持續創新
當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或 公司 都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類 發展 的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。
典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
第十二個習慣：架構關系
一個好的 企業 領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、 企業 成事的重要條件與資源。關系就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、 企業 與客戶、 企業 與企業之間的互動。為了企業的 發展 ，任何一個領導者都缺少不了“關系管理”。 典型案例：西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓住 機會
每個人都被 機會 包圍著，但是 機會 只是在它們被看見時才存在，而且 機會 只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識 機會 ，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通
鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于 分析 問題 和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個 公司 事務的全面參與者。
第十五個習慣：經營未來
成功的企業領導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。
第十六個習慣：贏得擁戴
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同 我們 的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
第十七個習慣：勇于自制
具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。 典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低于40%的不做的暴利心態，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
第十八個習慣：培養領導
最成功的領導者是那些把 工作 授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。
典型案例：聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業后繼有人、基業長青。
第十九個習慣：注重家庭
比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少于實際登山（干事業）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
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