如何創業？創業需要幾個要素

時間：2024-10-24 05:55:07 學人智庫我要投稿

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如何創業？創業需要幾個要素

　　現如今，大眾創業萬眾創新的浪潮下,那么,創業之前需要先弄清幾個要素呢?下面我們一起來看看。

　　你真的懂創業嗎

　　創業之前，先弄清楚這幾個問題，再去尋找投資者也不遲。

　　企業的目的在于創造客戶。因此企業要面對的第一組問題是：你的目標客戶是誰?你滿足他們的什么需求?對于創業企業而言，這兩個問題雖然想得越清楚越好，而且需要盡快用事實去驗證這兩個假設是否合理。許多創業項目的客戶需求都是創業者自己臆想出來的，往往并非真實存在，這樣的項目基本上是必死無疑，即便僥幸拿到了投資，也是燒完即止。

　　即便是有了清晰的客戶價值主張，如果沒有足夠的資源和能力，這個想法也沒有辦法變成現實。這里的資源主要是硬指標，包括資金實力、市場渠道和核心技術等，能力則偏軟一點，包括核心團隊、企業文化和治理結構等組織能力。創業公司的資源和能力普遍不足，因此創業初期一定要采取聚焦戰略，謀求單點突破，然后不斷復制優勢，尋求面的突破。

　　這一點往往是很多創業者容易忽視的。他們往往把人脈關系當關鍵資源，卻同時高估了人脈的力量，疏于產品和服務的打造，也沒有建立其組織的競爭能力。在制度和流程建設方面，則是大多數創業公司的軟肋，他們往往迷信于創業者的個人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設。這樣的短板往往會導致這些企業熬不過初創期，或者熬過去了也長不大。

　　第三個問題則是和賺錢有關，這也是目前許多互聯網創業的痛點，他們可能有很好的客戶價值主張，組織能力和資源也不錯，就是沒有賺錢的盈利模式。經常有人說，只要有客戶和流量，賺錢不是問題!理論上的確如此，比如Google和Facebook都是這樣做起來的，但如果你一直在大手大腳地花錢，而賺錢還停留在可能性層面，那么企業的生存就岌岌可危。不賺錢的創業就是耍流氓，對于互聯網企業也是如此，因此必須要有清晰的盈利模式。

　　第四個問題和企業的可持續發展有關，特別是對高成長企業而言。我們給一些高成長企業提供管理咨詢培訓服務，發現有三個問題非常普遍:

　　1.創始人和核心團隊的領導力跟不上企業發展的需求

　　2.管理團隊的組建、激勵和培養跟不上企業發展的需求

　　3.普遍的“戰略空心化”，企業把戰略理解為目標，而沒有把目標分解到業務和個人的方法，導致戰略目標無法落地。

　　創業需要可持續發展

　　要解決這些可持續發展的瓶頸，有三個解決方案：

　　1.全面提升創始人和核心團隊的領導力，包括視野、技能和心態都要提升。

　　2.建立系統的人力資源策略，包括招聘、激勵和培養計劃，并變革適應的組織構架、管理方式和企業文化。

　　3.通過戰略地圖的方法，把戰略目標分解為具體的行為，并落實到具體的業務板塊和個人上，并用考核體系來確保落實。

　　判斷一個創業項目靠不靠譜，并非要面面俱到。對于創業早期的項目，主要考察第一和第二個問題，而對于中后期的項目，則重點要考察第三和第四個問題。正如文章最初提到的，一件事情靠不靠譜，歸根到底，還是看人靠不靠譜。

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