工商管理論文提綱
工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科,主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。
工商管理論文提綱范文一:
第1章 引言
1.1 研究背景
1.1.1 數字化城管是時代的必然需求
1.1.2 數字化城管是社會構建和諧社會的重要內容
1.1.3 數字化城管是順應世界潮流
1.1.4 沈陽市構建數字化城管勢在必行
1.2 研究課題的目的和意義
1.3 研究課題的內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 論文的基本架構
第2章 數字化城管概念及技術綜述
2.1 數字化城管的沿革
2.1.1 數字化城管的概念
2.1.2 城市管理與數字化城管的聯系
2.1.3 數字化城管與數字城市、城市信息化的關系
2.2 國內外數字化城管的演變
2.2.1 世界范圍內數字化城管的興起于發展
2.2.2 中國數字化城管的興起和發展
2.2.3 中國數字化城管在世界上的地位
2.3 數字化城管涉及的核心技術
2.3.1 遙感技術(RS)
2.3.2 全球定位系統(GPS)
2.3.3 地理信息系統(GIS)
2.4 “數字化城管”應用的管理方法
第3章 沈陽市行政執法局數字化城管信息系統需求分析
3.1 沈陽市行政執法局數字化城管現狀
3.2 沈陽市行政執法局數字化城管存在的問題
3.3 數字化城管信息系統需求分析
第4章 沈陽市行政執法局數字化城管信息系統總體框架
4.1 數字化城管信息系統設計的基本原則
4.2 數字化城管信息系統設計的目標
4.3 數字化城管信息系統設計的內容
4.4 數字化城管信息系統總體架構示意圖
4.5 數字化城管信息系統總體流程
第5章 沈陽市行政執法局數字化城管信息系統設計
5.1 數字化城管信息系統總體構架
5.2 數字化城管應用子系統的設計
5.2.1 無線數據采集子系統
5.2.2 呼叫中心受理子系統
5.2.3 協同工作子系統
5.2.4 地理編碼子系統
5.2.5 監督指揮子系統
5.2.6 綜合評價子系統
5.2.7 構建與維護子系統
5.2.8 基礎數據管理子系統
5.2.9 數據交換子系統
5.2.10 督察督辦管理子系統(電腦端)
5.2.11 領導移動督辦子系統(領導通)
5.2.12 抽查考評子系統
5.2.13 信使服務子系統
5.2.14 城市管理門戶網站
第6章 沈陽市行政執法局數字化城管信息系統構建的保障措施
6.1 拓展數字化城管信息系統的適應性
6.2 降低數字化城管信息系統投入的成本
6.3 糾正數字化城管信息系統偏重技術的弊端
6.4 管理者需要轉換職能
6.5 獎懲配套措施有待完善
6.6 建立信息共享與協同督辦環境
6.7 強化信息安全管理和利用
本文結論
本文對數字化信息系統設計是在借鑒了其他城市的成功經驗之后,考慮到沈陽城市的自身特點和建設的優勢而設計,是有可能付諸實施的工程項目,但是數字城管信息系統建設是一個長期的過程,需要不斷的完善和升級改造,功能不斷增加來適應城市發展的需要,在建設時要遵循先易后難的原則,充分利用現有的基礎設施,先建立經濟效益明顯的信息系統,盡快在工作中發揮出作用,這樣數字化城管信息系統未來的前景才會被人們看好,對他寄予厚望。
工商管理論文提綱范文二:
在我國,勝任素質模型的研究尚處于起步階段,還未進入廣泛的應用階段;為了提高中國企業的人力資源管理水平,學術界與企業界開始關注企業人力資源管理人員勝任素質模型的構建與應用。
我國在企業人力資源管理人員勝任素質模型研究和實踐中,仍然存在著一些問題,其中“重視提升和開發員工素質,而忽視企業人力資源經理自身勝任素質”以及“重視理論實證研究而忽視應用性研究”成為兩個重要的問題,而后者則更為突出。基于此,本文在借鑒國內外經驗的基礎上,比較分析企業人力資源經理勝任素質模型,探索企業人力資源經理勝任素質模型在我國企業運用的現狀,存在的問題并提出相應的建議和對策,以更有效的應用企業人力資源經理勝任素質模型。本論文研究共分為四個部分。
第一部分主要介紹本文的研究背景、研究意義、研究思路與研究方法,分析了企業人力資源經理勝任素質模型的研究概況;
第二部分重點概述勝任素質模型理論,主要內容是勝任素質內涵界定與發展情況概述,勝任素質模型建立的方法與步驟以及企業人力資源經理勝任素質模型國內外理論研究概述。這一部分從理論角度探索勝任素質模型的淵源與應用情況,為后面的研究提供了理論基礎;
第三部分主要是對我國企業人力資源經理勝任素質模型的實踐進行研究。首先在分析影響企業人力資源經理勝任素質模型因素和我國企業人力資源經理的角色要求的基礎上借鑒前人研究成果,闡述我國企業人力資源經理勝任素質模型。其次分析目前我國國內應用的現狀、存在的問題以及產生問題的原因,提出相應的建議和對策。本部分是本篇文章的重點和核心,也是本文研究的出發點和落腳點;
第四部分主要是總結性的說明研究的結論,研究不足以及相應的建議。
本文的主要創新點主要體現在三個方面:
一是多種研究方法的相互融合。運用文本分析法、比較分析法、系統分析法、實證分析等方法分析企業人力資源經理勝任素質的構成要素和應用問題探究;
二是遵循一般性,展示特殊性,具有實用性。在探索企業人力資源經理的勝任素質模型時,借鑒國外職業經理人的勝任素質模型,中國企業領導人、職業經理人、管理者等典型的勝任素質模型,提出了一套適合我國企業特點的人力資源經理勝任素質模型;
三是理論與現實的相互配合,突破以往進行勝任素質模型研究的模式,即大部分職業經理人勝任素質模型的研究最終結果都是運用數理統計的方法建立勝任素質模型,而沒有具體運用狀況的分析,本文會將現實運用部分作為本文研究的重點。
致謝 5-6
中文摘要 6-8
ABSTRACT 8-10
1 引言 13-17
1.1 研究背景與意義 13-16
1.1.1 國外關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 13-15
1.1.2 我國關于勝任素質模型的研究與應用狀況概述 15
1.1.3 勝任力素質模型的戰略意義 15-16
1.2 我國人力資源經理界定 16
1.3 研究思路 16-17
2 勝任力素質模型理論概述 17-46
2.1 勝任力素質理論概述 17-20
2.1.1 勝任力的提出 17
2.1.2 勝任力素質內涵 17-20
2.2 勝任力素質模型概述 20-22
2.2.1 勝任素質模型的內涵 20
2.2.2 勝任素質模型的類型 20-22
2.3 素質模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33
2.3.1 基于勝任力素質模型的人力資源戰略與規劃 23-24
2.3.2 基于素質模型的職務分析 24-26
2.3.3 基于素質模型的選拔與測試 26-28
2.3.4 基于素質模型的績效管理 28-29
2.3.5 基于素質模型的員工培訓與發展 29-31
2.3.6 基于素質模型的薪資方案與福利計劃 31-33
2.4 構建勝任力素質模型的步驟與方法 33-39
2.4.1 按勝任力因子獲得的技術分類 33-35
2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關系分類 35
2.4.3 按勝任力模型的開發程序分類 35-39
2.5 國內外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-42
2.5.1 國外企業人力資源經理勝任素質模型理論研究成果 39-41
2.5.2 國內企業人力資源經理勝任素質模型理論成果 41-42
2.6 我國人力資源經理勝任力模型研究趨勢和展望 42-46
2.6.1 勝任力素質模型驗證方法的深化 42-43
2.6.2 各建模方法的進程效用分析 43
2.6.3 勝任力模型研究對象的擴大及轉變 43-46
3 建立素質模型的流程與方法 46-59
3.1 能力素質模型舉例 46-47
3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48
3.3 建立素質模型的流程 48-59
3.3.1 素質研究與開發的步驟 49-51
3.3.2 關鍵事件訪談法的操作要點與方法 51-55
3.3.3 主題分析素質模型的完成 55-57
3.3.4 素質模型評估與確認 57-59
4 國內企業人力資源經理勝任素質模型和量表設計 59-67
4.1 國內企業人力資源經理的鑒定分析 59-61
4.2 國內企業人力資源經理的工作分析 61-63
4.3 世界500強企業HR中層管理人員的勝任力因子分析 63-67
5 國內企業人力資源經理勝任力模型和量表分析 67-74
5.1 被調查的企業人力資源經理的描述性統計 67-69
5.2 人力資源經理核心勝任力的重要性分析 69-74
5.2.1 影響和鼓舞能力對人力資源經理的重要性 69-71
5.2.2 應變能力對人力資源經理的重要性 71
5.2.3 控制情緒能力對人力資源經理的重要性 71-72
5.2.4 建立信任能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.5 溝通能力對人力資源經理的重要性 72
5.2.6 持續學習能力對人力資源經理的重要性 72-74
6 結論 74-75
6.1 研究結論 74
6.2 研究不足 74
6.3 研究建議 74-75
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