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500強是如何做好人才甄選的
想要進入500強，要預先認識了解相關的信息，然后做好自己，無論你是大一小鮮肉，還是即將奔入職場的大四。如下是中國人才網給大家整理的，希望對大家有所作用。
500強是如何做好人才甄選的
1 招聘渠道的選擇
世界五百強企業在內、外部招聘上，側重內部選拔。內部選拔即意味著較低的雇傭成本，有益于員工和公司價值觀更好地融合，同時也是對高績效員工的一種激勵，有利于鼓舞士氣。事實上，企業內部人員確實是最大的招聘來源。在美國，有90%以上的管理職位由公司內部人員填補。世界五百強企業充分認識到內部招聘的重要性，采取“內部培養為主，外部招聘為輔”的策略引進人才。
案例
寶潔“內部培養、內部選拔，盡可能不用空降兵”的招聘原則。170多年來，寶潔公司成功的一個秘訣便是內部提升，也就是說，所有的高級員工都是從內部提升的，寶潔不會從外面招入一個人做上司。公司提升員工的唯一標準是員工的能力和貢獻，員工的國籍也不會影響提升。寶潔很少請獵頭公司，而是堅持內部培養、內部提拔的傳統。這是基于以下原因：首先，寶潔相信自己招聘的質量，相信公司內部擁有大量人才;其次，寶潔希望每個員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺就被“空降兵”占領，以此來增加員工對公司的歸屬感。
2 招聘對象多元化
研究發現，世界五百強企業之所以能夠做大做強做久，其中一個重要因素是其“海納百川”的人才吸收策略。只要具備與崗位相適應的素質，與企業相符的價值觀，它們就會千方百計地把這些人吸收進去，而不在乎他們的性別、年齡、國家、文化背景等因素。
案例
IBM的人才多元化。IBM一直恪守“只有多元化的員工才能為多元化的客戶更好地服務”這一企業準則。在招聘人才時，IBM只會對候選人的專業技能和綜合素質進行考核，至于候選人的種族、性別、年齡、性取向、宗教信仰和身體狀況(是否有殘疾)等不會成為候選人是否被聘用的考慮因素。為執行這一政策，IBM制訂了嚴格的制度和計劃，并且定期進行考核。如女性發展計劃、殘疾人聘用制度等。
3 吸引人才的因素
能否吸引足夠的求職者，是企業有效招聘的前提。企業該如何吸引人才，影響企業吸引人才的因素有哪些?美世(中國)咨詢公司對微軟、英特爾、可口可樂、通用等40家世界五百強企業的調查顯示，吸引員工最為重要的三項因素依次為員工發展計劃、對員工的尊重和肯定、薪酬福利等。
4 良好的發展空間
良好的發展空間包括員工在企業有自我發展的機會，能充分發揮自己的才能;能獲得良好的培訓，不斷提高業務水平;承擔富有挑戰的工作;有公平的晉升機會等。
案例
愛立信“給員工創造持續發展的空間”。愛立信的用人哲學是“職業精神，相互尊重”。愛立信要求員工為公司創造價值，也積極鼓勵員工自身持續的發展。因此，愛立信主張“給員工創造持續發展的空間”，為員工提供機會以改善其適應能力并從變化中受益。為此，愛立信設立了對公司員工進行培訓的專門機構，并且建立了一整套完善的培訓制度。
5 尊重員工的氛圍
尊重員工，不但能充分展現企業“以人為本”的管理態度，更能夠強化員工的自尊心，有效地促進員工的自我管理、自我要求和自我提升，使管理者與被管理者之間的關系更加和諧與融洽，從而達到管理的最高境界。研究發現，世界五百強企業都非常重視營造尊重員工的氛圍，把尊重員工作為企業文化的`重要內容。
案例
IBM“尊重個人”的三條準則。這三條準則對公司成功所貢獻的力量，被認為比任何技術革新、市場銷售技巧或龐大財力所貢獻的力量都更大。IBM公司的“尊重個人”，既體現在“公司最重要的資產是員工，每個人都可以使公司變成不同的樣子，每位員工都是公司的一分子”的樸素理念上，更體現在合理的薪酬體系、能力與工作崗位相匹配、充裕的培訓和發展機會、公司的發展有賴于員工的成長等方面。
6 優厚的薪資福利
優厚的薪資福利是吸引、留住和激勵員工的重要方式，也是企業成功經營的重要因素。優越的薪資福利主要包括兩方面：一是具有競爭力的薪酬，二是完善優越的福利待遇，如保險、帶薪休假、員工持股等。在廣大求職者眼中，進入世界五百強，就意味著成為“高收入群體”的一員。世界五百強極具競爭力的薪酬和完善的福利待遇，成為其吸引員工的重要因素。
7 人才甄選方法與標準
人才甄選是企業有效招聘的保障，是招聘工作的重要環節。在人才甄選過程中，測評方法是技術保證，人才甄選標準是指導思想。
世界五百強企業專業結構化面試標準流程
在企業中，對于招聘普通的員工(除高層管理者外)，一般都需考察應聘者的溝通與說服力;人際關系及團隊合作的技巧;動機與價值觀;專業技術知識與技能。這便是面試的中間環節，也是最重要的'一個環節。口頭溝通能力，就是評價應聘者的語言溝通能力，通過與應聘者的交談，便可做出大概的評估，可分為出色、可接受、不可接受三種評價的標準。如果要招聘營銷人員，則可以用角色扮演的方式，來考察應聘者的說服力。作為一個項目的負責人，就必須要具備推理、解決問題、團隊合作等技能。“告訴我你所負責的最復雜或最具有挑戰性的項目，并對項目進行簡單的描述。你在項目中所擔任什么職位?”“請講述一個你解決過的最復雜的問題。”這類實用的問題，有利于對項目負責人進行考察。“請簡述你在學校及畢業后的主要業績。”“描述你所發展的最有創造力的思想”等問題，則可以對應聘者的動機及創新能力有所了解。
在面試結束后，要問應聘者是否還有別的問題，并告訴他(她)馬上可以得到面試結果，最后不要忘記對應聘者表示再次感謝。
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