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創業兩年，我明白了這些道理
導語：一起看看下面這位朋友的創業心得，看能給我們怎樣啟發。
創業態度：鬼知道明天會發生什么?
1、擁抱變化
過去2年時間，我們團隊一共經歷了好幾次項目轉型，我經歷著一個個項目從創意產生到最終由于各種原因被擱置的過程。
對于創業公司來說，變化，簡直是家常便飯。需求變化太快，市場環境變化太快，機會稍縱即逝，精力卻不能無限透支，我們只能跟隨變化，選擇自己最有把握的事情。
鬼知道明天會發生什么?我們能做的就是在變化來臨的時候，欣然地張開雙臂迎接它，了解它，然后改變自己。
2、先了解，再改變
在那些成功的創業故事里，后起的創業者們總是能夠借由自己或大或小的創新來改變行業，甚至顛覆行業。這些成功的故事或許看起來很簡單，但背后的現實往往相當殘酷。創業遠沒有外表看起來那么簡單，行業也不是那么容易就被顛覆的，滿懷熱血進入陌生行業的創業者，往往在生存適應階段就鎩羽而歸。
如果想改變行業，請先足夠深入地了解它。
3、正視失敗，承認失敗
創業團隊九死一生，一次性成功的團隊更是少之又少。普通的創業團隊更多的是在不停的失敗和重試中。對于失敗，創業團隊的每個成員都應該正視并且接受。拋開情感，理智分析，確認失敗后果斷決絕地調整方向，過程會很難受，但這樣快速調整能為創業團隊節約很多時間成本。
當然，在承認失敗之前，請先確保我們已經努力做到最好：
好的團隊比好的想法更有用
“我有一個好想法，就差技術來幫我實現了!”有多少人的創業狀態是這樣的呢?空有滿腔熱血，卻連合伙人都找不齊。
想法可以很多，但能很好地一起實現想法的人真的很少。如果身在一個好的創業團隊，請珍惜;如果暫時還沒有組成這樣一個團隊，請持續努力。
招人是大難題，團隊每個人都得有三頭六臂
最近看了一篇新聞，號稱創業團隊高薪吸引人才，薪資已經高到離譜。對于一些告訴發展期的創業公司來說，或許能用高薪來吸引人才，但對于更多的初創團隊來說，生存尚且困難，更不可能開出高薪。
小公司、無名氣、低工資，想通過常規手段招到合適的人才簡直難上加難。
這個時候，招到合適的人才只能靠情懷和際遇了。公司長期處于缺人的狀態，這就要求現有團隊的每個成員都有一定的機動能力，哪里需要去哪里，開發不僅僅會寫程序，還要會做一些運營，會切圖，不斷get新技能。
不要等想透了再動手
剛開始的時候，因為害怕出錯，總是想著把事情想透了再開始動手去做。后面做著做著發現，在真正開始做之前就想透是很難的，即使想透，那也是自以為是的想透。最好的驗證方法不是漫無止境的推論、PK，而是真正動手去做。只有切切實實的做了，踩過坑或者嘗過甜頭，才知道這條路應該怎么走。
如果你認為這個想法還不錯，請先放棄自以為是的推論和PK，想想如何快速驗證它。
創業方法：將精力花在最值得的地方
1、不要急于定計劃
創業團隊節奏快，事情雜，工作總是做不完，996是常態。有的人以常年加班為傲，更多的人卻叫苦不迭。創業真的就必須是這個狀態嗎?
其實很多時候，是我們自己將自己逼到這個狀態的。創業團隊的事情的確很多很雜，但你每天做的事情真的有必要做嗎?有必要現在做嗎?
在定計劃并且執行之前，多花一點時間來思考這個問題，只做當下最重要的事，工作量會減少很多，團隊也能專注在最重要的事情上。
2、最簡模型需謹慎
在當前“精益創業”和MVP(最小可行產品)越來越多的被創業團隊接受和采納，對創業者來說，越早驗證產品模型，意味著越早明確目標，開始攻城略地。
然而，不嚴謹的MVP和快速驗證的結果和你能會帶你走向誤區，甚至是帶來錯誤的決定。因為是最簡，所以每一個因素都得非常謹慎，確保達到預期效果，對于市場反饋和數據則更是要理性對待，挖掘出其背后的真實需求。
3、力所能及的情況下，多注意細節和體驗
在剛開始創業的時候，我們團隊一直遵循“先有后優”的原則，很多產品模型和功能都做得比較粗糙。要命的是，需要驗證的太多，我們長期都處于“先有”的狀態，對于優化做得少之又少，這就導致整個團隊的產品輸出質量一直不高，在后來用戶逐漸涌入的時候，沒能帶給他們最佳體驗。
在demo過程中，“先有”是很有必要的，在這個時候我們更多的應專注需求本身而非體驗，一旦驗證成功，在力所能及的情況下，越早開始注意細節越好。需求可以PK，但保留的需求，應該盡量做到完美，用心的產品對用戶更有吸引力。
生活和創業一樣重要
1、健康太重要
如果把創業比喻成一場戰爭的話，那一定是一場持久戰而非游擊戰。我完全不欣賞那種將創業當成游擊戰，通宵熬夜、黑白顛倒、24小時輪軸轉的打法。這種打法注定是短期的，不可持續的。
持久戰要求我們有足夠的耐力來支撐，可能是一年，也可能是十年。在這個過程中，一定要保持良好的身體狀態，堅持鍛煉，合理規劃自己的休息時間，如果身體都垮了，創業又怎么可能成功呢?
2、保持一定的節奏感
上面說的保持身體健康，其實也是節奏感的一部分。好的創業狀態是張弛有度絕非全年無休，調整好整個團隊的節奏，對創業團隊大有裨益。
這一點在剛開始的時候比較難做到，剛開始創業的時候大家都比較有沖勁，這時，全力往前沖就行。越往后，團隊逐漸疲憊，把握節奏就很重要了。在確保有重要輸出的情況下勞逸結合，該休息的時候一定要休息，讓團隊習慣這種狀態。
3、學會情緒管理
雖然說要承認失敗，但基本沒人在失敗的時候是開心的。對創業團隊的成員來說，變化、失敗、毫無頭緒……有太多理由讓我們產生壞情緒了，這個時候，學會情緒管理就變得尤其重要。一個人的壞情緒如果傳染開來，很快就會演變成集體的壞情緒，這在創業團隊是很危險的。很多時候，我們之所以堅持，很大的一個原因是身邊的小伙伴都沒放棄，如果大家都處在一個壞的情緒之中，這種堅持就很容易崩塌，導致團隊動蕩。
開心做事的團隊才是好的團隊，請時刻確保自己所在的團隊擁有好的士氣和情緒。
小結
最后的最后，即使創業如此艱難，請依舊享受這種狀態，熱愛這個世界。成功的道路沒有捷徑，我們只能在艱難的創業道路上摸索前行。
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