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最新的企業營銷管理策略
一、現今我國企業營銷管理中普遍存在的問題
1.現今企業營銷管理理論觀念陳舊�？偟貋碚f企業的營銷管理是一項與時俱進的動態的系統性的管理工作。企業要想走在營銷管理的前沿,就必須及時對營銷管理觀念進行更新。但是我國大部分企業在企業經營中雖然采用了營銷管理手段,但是只是停留在初級的市場和客戶營銷管理的階段,甚至有些企業領導都沒有營銷管理的觀念,存在錯誤的認識,認為對企業的資金、數據、業績等幾個小環節進行管理就是營銷管理,因此直接造成我國目前企業的營銷管理只是停留在基礎階段。
2.企業營銷管理職能行使不到位。雖然這幾年來有很大一部分領導者已經認識到營銷管理對企業未來發展的重要性,也設立了營銷管理部門,但是領導者沒有在全企業內實行營銷管理,具有明顯的局部和局限性的特點,直接導致營銷管理職能行使的不到位�，F代化營銷管理給企業管理帶來的優勢體現不出來,阻礙營銷管理計劃的實施,間接地造成企業各部門之間聯系較少,系統性的營銷管理工作不能在整個企業內部各部門實施起來,只是企業設立的營銷管理部門或者具有營銷人員單獨行事營銷管理,營銷管理職能在企業中形同虛設。
3.企業內部營銷和外部營銷聯系缺失。現今有很多企業的內外部營銷管理嚴重地脫節,雖然在企業外部銷售過程中實施了營銷管理,但是企業內部職工卻不知道企業營銷管理的整體規劃的內容,認為自己工作與企業營銷管理無關或者不知道怎樣做才能配合企業的營銷管理。忽視了內部營銷和企業與員工之間的溝通,因此造成營銷管理實施效果在企業管理中體現不出來,發揮不出其中的作用,阻礙了企業目標的實現。
二、我國企業加強營銷管理的幾點關鍵性體現
1.營銷管理對企業產品在市場中的表現。科學的營銷管理關注的是產品的長期發展,不僅包括新產品現在的銷售狀況,還包括產品以后未來發展情況。在營銷管理中,要科學研究產品在市場中存在的生命周期,存在的周期越長,給企業帶來的利潤就越大。所以企業營銷管理是一種預測市場未來發展變化的企業管理工作,它的產品營銷管理觀念是一種應對危機、競爭、發展的觀念。所以企業對產品進行營銷管理,就必須先了解企業現今的發展狀況并做好市場調研,是否符合產品營銷,找準切入點,這樣才能做好產品的營銷管理規劃。
2.營銷管理對市場掌控能力的體現。營銷管理的實踐和實行主體是營銷管理的高層管理人員,這就要求營銷管理高層管理人員不僅要具備專業的營銷管理知識,能夠獨當一面,而且還能領導企業各部門團結協作,共同開展營銷管理工作;不僅能教會自己團隊的銷售人員做好市場營銷,激發銷售人員的熱情,還能促進營銷管理工作在企業中的實施。另一方面,營銷高層管理者,還要隨時關注營銷人員的工作活動,形成一定的監督體系。比如:監督營銷人員是否保質保量完成工作任務,是否對客戶進行定期的回訪服務,是否開發新的客戶,是否及時的收回賬款等。但是現今我國的大部分企業營銷管理者沒有做到這樣,對營銷人員的管理十分粗放。所以要改善這一狀態,就要對營銷管理進行精細化規范,這樣企業領導者才能從營銷人員中得到有用的市場信息,提高對市場變化的應對能力和掌控能力。
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