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企業薪酬管理要遵循三個原則
導語：企業在管理員工薪酬的過程中要遵循的什么原則呢?以下是人才網小編整理的三個企業薪酬管理過程中需要遵循的三個原則，歡迎瀏覽。
一 效率性原則
包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值;第二個層面是站在投入二 公平性原則
公平性原則包括三個層次：分配公平、過程公平、機會公平。
(1)分配公平
這是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。
分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面：
a. 自我公平
即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;
b. 內部公平，
即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;
c. 外部公平：
即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
(2)過程公平
是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的`決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。
(3)機會公平
這是指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
三 合法性原則
合法性原則是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的`薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
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