校長工作述職報告(2)

時間：2024-07-28 17:58:07 學人智庫我要投稿

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校長工作述職報告(2)

　　堅持依法辦學，堅守職業道德。我嚴格要求自己，依法治校胸懷坦蕩，廉潔從教寬心做人。學校的工程建設、教師招聘、招生等工作，嚴格按照上級規章制度辦事，我均不直接負責相關工作，只是參與指導和監督。我自覺接受監督，始終將自己置于黨組織、行政班子和教師的監督之下。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動和寶安區師德師風建設系列活動中，我認真領悟相關制度和精神，對照“三嚴三實”的要求，自查“四風的問題”，認真落實群眾路線工作要求。

校長工作述職報告(2)

　　二、專業發展，引領成長，治校能力再提升

　　校長是學校改革發展的帶頭人，擔負著引領學校、教師、學生發展的重任。我以《義務教育學校校長專業標準》要求自己，虛心學習，不斷提升領導管理能力。

　　用美好的愿景凝聚教師的創造力和使命感。通過集思廣益，在傳承學校傳統的基礎上，把握學校發展和教育發展方向，提出了“博愛智慧，立生命之基”的辦學理念。為落實辦學理念，制訂了科學系統的三風一訓。主持編寫了《壆崗小學十二五發展規劃》，站在社會經濟“十二五”發展的高度，對學校發展優勢和存在問題做了認真分析，圍繞五年目標落實目標管理，為學校科學發展畫出藍圖。學校發展愿景融合了教師的發展追求、學生的發展需求，被全體教師認同和追求，貫穿于學校各項工作的過程之中，具有強大的凝聚力、感召力和生命力。

　　用先進的教育思想引領教師的教育教學行為。我堅持閱讀通過閱讀、反思、實踐來提升理論素養，寶安日報曾在“讀書的女人最美麗”專欄中報道我的讀書故事。通過閱讀教育先輩教育論著和報刊雜志，我更深刻的理解教育教學的規律、學生成長的規律和學校發展的規律，不斷更新我的教育觀、課程觀、學生觀、教學觀和評價觀。這些都為我主導教師的教育教學行為提供了理論支撐。

　　用科學的管理方法提升教師的職業幸福感。通過構建扁平化轉化的組織結構，減少管理層次，提升效率降低成本。通過對年級組、科組施行目標管理，賦予年級組和科組相應的管理權限，促進教師自主管理。每位教師都是學校發展的建設者，都是學校發展成果的享有者，使每位教師感覺到自身的重要性、發現自身的價值。人性、科學的管理，營造了有人情味的工作關系，激發了團隊精神，促進了目標共享的意識和互利共生的合作文化形成，提升了教師職業幸福感。

　　三、育人為本，春華秋實，辦學效益暖人心

　　學校工作中，我堅持按規律辦事、按規章辦事，把每一年都是學校的“教育質量年”，把立德樹人作為學校教育的根本任務，把發展作為學校的第一要務。任期內，學校規模由23個教學班發展到目前的30個教學班，學校擴建工程得到區發展和改革局正式批準立項，順利通過了廣東省“義務教育教育均衡發展”督導評估、健康促進學校評估、安全等級學校評估，三次在在深圳市“百校扶百校”檢查中評為優秀，學校教育教學質量得到全面提升。

　　注重師資建設，提升專業素養。教師是學校發展的核心競爭力，樹立“教師發展第一”的觀念，是我們班子堅定不移的理念。學校積極爭取街道、區級教師培訓機會，務實開展校本培訓，以面向全體、分層推進、突出重點、發展為本為原則，幫助教師找準最近發展區和生長點。針對教師的“適應期”、“成長期”、“成熟期”、“成就期”四個階段規劃專業成長線路，對教師進行分類培訓，開展課題研究，打造“合格教師——骨干教師——學科帶頭人”的金字塔式師資結構。教師綜合素質大賽、演課比賽、優質課比賽、演講比賽、辯論賽、班主任能力大賽、同課異構等活動成了學校的常態活動，一大批教師成長了起來。2012年以優異成績通過寶安區雙優學校評估，學校現有寶安區明師工作坊主持人6名，區教壇新秀6人，街道學科帶頭人5人，街道教壇新秀12人，共計有12人次在深圳市論文與教學設計評級中獲獎，深圳市第一屆微課大賽中我校獲得1個一等獎、6個二等獎、5個三等獎，數十篇論文發表在《小學語文教師》、《小學教學設計》等核心期刊和學術期刊上。

　　重視養成教育，奠基健康成長。學校從習慣養成入手，堅持人文養育的德育觀，推行體驗式德育，貫徹“育人先育德，為人生奠基”德育工作理念，構建全方位、立體化德育網絡，積極探索德育工作規律，以更加適合校情、生情的豐富多彩的活動內容不斷把德育工作推向新臺階。學校創編了“習慣養成七字歌”，開展《語文課堂有效學習習慣的培養與實踐》和《班主任如何培養良好的班風學風》課題探究，德育工作取得了實效，學校于2012年被評為“深圳市德育績效示范校”。

　　堅持活動育人，豐富成長體驗。一年一度的校園足球聯賽、校園文化藝術節、科技節、陽光體育節等，讓孩子們體驗成功與挫折，參與競爭與合作，習得技能與品德。我們“堅持四個一”，即讓孩子參加一個訓練團隊、學會一種技能、上臺表演一次、享受一次成功的喜悅，學生在豐富多彩的校園活動里養成了良好的習慣和品德，形成了自信、樂觀、堅強的品格，校園內形成了一種互相欣賞、互相激勵、共同提高的氛圍。

　　豐富培養類別，促進個性發展。學校在讓學生整體得到全面發展的基礎上，尊重學生差異，充分張揚學生個性，使各類別各層面的學生都得到發展。學校推進多元藝術教育辦學，加大藝體學科的建設，為學生提供文化學習之外的成長機會，學校每位藝體老師都有自己的常規訓練團隊，兼顧興趣愛好班和特長提高班，給學生更多的選擇發展的可能和機會。學校合唱隊多次在比賽中獲得區一等獎、市銀獎，多名學生在市、區美術、書法、攝影作品展中屢次獲得一等獎。據不完全統計，四年來，我校獲得街道、區、市各級一等獎達153人次。

　　發展足球品牌，變特長為特色。足球是我校的傳統特色項目，學校足球隊曾先后18次奪得市、區級冠軍，贏得社會各界的廣泛關注與認可。學校領導班子認為，培育足球精英不是我校打造足球特色的終極目標，而推廣普及足球運動、繼承發揚足球精神才是我校打造足球特色的內涵。學校通過多樣化的足球活動在學生中普及了足球，把足球作為一種大課堂，讓體育和教育變成有機的整體。學校這種足球課程的開發與研究，《足球訓練梯隊建設與足球教學有效結合的實踐與研究》課題立項為寶安區“十二五”A類課題。學校自1995年來一直被評為寶安區足球傳統學校，20xx年被評為被評為深圳市校園足球試點學校，2013年被評為廣東省足球傳統項目學校。

　　四、反思過去，面向未來，再接再厲攀高峰

　　回顧四年的工作，有成績也有遺憾，有不滿也有欣慰。面對新的發展形式，還需努力：

　　1.推進現代學校制度建設，適應學校跨越式發展。

　　2.加強特色課程研究與開發，優化課程結構。

　　3.以社會主義核心價值觀為導向，創新德育工作。

　　4.落實“八大素養”培養目標，改革育人和評價機制。

　　四年來，我認真履行校長崗位職責，順利實現學校“十二五”規劃各階段目標，見證了學校的發展和師生的成長，將是我工作經歷中的一筆財富，也是我人生經歷中的美好的回憶，將陪著我開啟新的旅程。我有理由相信，在各級領導的關心和幫助下，我的教育夢會更加絢麗。

　　校長工作述職報告范文四

　　一年以來的工作回顧：

　　在教育局的正確領導下，學年初我中心校制定了基本的工作思路，即：千方百計穩定教學秩序，多措并舉確保校園安全，集中精力深化課堂改革，積極穩妥化解焦點難點。對照工作思路做一個簡要匯報。

　　一、教學方面：

　　1、帶頭虛心學習，完善自我，努力提高業務能力，制定教學常規檢察制度，對導學案、教學設計規范要求，中心校自己獨立設計內容。

　　2、積極開展教學課堂改革，圍繞高效課堂模式開展“推門課”、“錄像課”等形式推動教學改革，通過聽評課發現問題，解決問題，提高教師課堂駕馭能力。

　　3、關注教師成長，讓老師在互助中進步，一年來中心校聽課100多節，在一定程度上督促教師實現“課堂高效化、課業低負化”，涌現了一批課改優秀教師，激發學生的學習興趣，給學生發展搭建了平臺。例如張新妹老師經典的課堂引導恰到好處;王亮老師善于捕捉課堂信息，巧妙利用課堂生成資源;李敏老師和學生關系融洽，富有親合力和感染力，和學生一起感受課改帶來的成就和快樂;王艷萍老師善于鼓勵和贊美學生，她指導的學生作品在《少年智力開發報》上整版發表。

　　4、我中心校在河北省“漢字大比拼”比賽中，代表全縣農村小學，參加市級比賽，并獲獎。

　　存在的問題：

　　1、因教師素質差異和班級基礎不同，同一篇導學案達不到相應預期效果，會加大學生差距。

　　2、拘泥于高效課堂模式，缺乏深入研究，不能得其精髓。在靈活運用上有失偏頗。

　　3、教學資源不均衡，加大了辦學水平的差距。

　　4、基層校長的精力不能集中在教學上，業務能力需提高。

　　下學年的想法：

　　師生的培養目標

　　教師——勤反思，善總結，敢創新，有成效

　　學生——擁有健康人格、體格、友善樂觀、學習習慣積極主動。

　　舉措：

　　1、對于課堂改革要求教師在深刻研究領會吸收的基礎上，不搞千篇一律，要萬花齊放，不搞流水加工，做到各具特色，不搞絕對標準，做到科學調整，突出實效。

　　2、課改的根本就是讓學生積極主動的思考和實踐，學會學習，牢記知識，搞高效率，強化效果。

　　二、安全工作

　　龍灣現正在使用的小學幼兒園共17所，其中有活動場地的兩所，全中心校總活動面積20617平方米，學生總共5253人，人均活動面積3.92平方米，標準最低的學校生均不足2.4平米，學生密度大，教師配備少，這是現狀。所以龍灣中心校的校園安全工作壓力非常大。

　　1、我們制定了安全工作制度包括《教師一日安全工作流程》、《班主任一日安全工作流程》、《校長一日安全工作流程》系統地明確細化各類人員的具體工作，較好地覆蓋了學校安全工作的方方面面。

　　2、對照標準每季度對轄區各學校進行安全大檢查，摸清學校可能存在的安全隱患和潛在矛盾，并實行督辦卡制度，限期整改，消除危險。雖然在校園安全工作中傾注了不少的精力、人力、物力，但還是發生了一起校園學生的責任傷害事故和一起意外傷害事故，這首先是我們管理的問題，無需掩蓋和粉飾，出了問題，就必須承擔。為此，我考慮我們下學年的工作將繼續強化。具體做法是：

　　標準全，要求嚴，經常轉，反復說，分任務，明職責，重落實，求效果，出問題，要追責，盡最大努力打造平安校園，和諧校園。

　　三、幼教及民辦教育工作：

　　1、我中心校在201x年11月份的保定市學前教育均衡化發展驗收中，順利通過并獲得了市教育局和教育局普教領導的一致好評。

　　2、龍灣鎮民辦教育數量多，規模小，水平低，安全意識薄弱，除了馬務頭三所戲曲學校，還有民辦幼兒園15個，52個教學班，在園幼兒1204人。

　　對這些作坊的管理是一項重要艱巨的工作，中心校多次派人深入各村民辦園，規范其使用省統編教材，規范辦學行為，尤其要在安全工作方面，中心校做了以下工作：

　　1、多次召開會議安排布置民辦教育機構安全穩定專項工作。

　　2、每學期開學后和學期末進行兩次徹底的安全大檢查，每周進行不同形式的安全專項檢查。

　　同時做好記錄并存入專門檔案，內容包括以下幾方面：

　　①冬季取暖

　　②車輛接送

　　③防溺水

　　④疾控和防食物中毒