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影響企業管理模式的因素(2)
5.業務關聯度
資源的關聯度是指企業集團掌控的資源與下屬企業經營的業務之間的關聯程度，即企業集團和下屬企業是否屬于同一產業鏈，還是產業相關性不大。如果成員企業的資源相關性較高，如原材料或者產品形成了上下游的關系，那么采用較為集權的管控模式，有利于企業集團提高市場的競爭能力，反之，如果資源的相關度低，甚至是不相關、跨行業的產品，企業集團采用集權化的管控模式的可能性就越小。
6.公司規模化
傳統集權分權理論認為，當企業規模比較小的時候，因為集權有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化;同時集權有利于整合企業的綜合競爭力。此時，企業的管理應該以集權為主;當企業規模逐漸擴大，決策數目多，協調、溝通及控制不易，企業管理應該逐漸傾向于分權管理，集團總部的能力不可能隨著企業規模的擴大而無止境增大，同時，隨著隨即的行業及業務的增多，總部應該集中精力解決更加重要的問題，分權管理成為必然的趨勢。因此，企業的發展規模是選擇管控模式的重要因素。
7.區域布局度
一般來說，如果集團企業的成員企業分布區域比較單一，這有利于總部的管理和控制，集權化的管控模式的傾向性會高一些，如果分布的區域廣闊，甚至跨國經營，那么分權制的管控模式傾向性會高一些。
8.信息化程度
在激烈的市場競爭環境下，信息對一個企業來說尤為重要，關系到企業的生死存亡。對于集團企業而言，信息是科學決策的基礎，是把握市場先機的前提。因此，對集團內外部信息的把握都將是衡量企業競爭能力的重要因素。然而，在任何一個企業，信息資源都是相對分散的。企業規模越大，產業越是多元化，信息資源就越分散。企業信息化技術的改進都有助于分權，也有助于集權。信息化水平更加利于集團的管理控制，使集團更加傾向于集權管控模式。
9.領導風格和企業文化
企業領導如果傾向個人決策，則傾向集權，如果企業民主的管理風格則可適當分權。企業文化對企業員工的價值取向和行為方式具有強有力的導向和支配作用，從而影響企業的經營效率。如果企業形成了統一的企業文化，對于集權管理有很大的幫助。企業集團往往擁有眾多的成員企業，這些企業在長期的經營管理中，有可能會形成自己獨特的文化，與企業集團產生文化差異，這時集權管理的效率將大大降低，所以建立統一的文化很重要。
三、企業集團管理架構
有效落實管理模式的關鍵就是建立一個有效的管控架構。在這個架構中，包含了企業集團的戰略管理、人力資源管理、財務管理、業績評價管理、企業文化管理、信息管理以及行政管理等方面的職能支持。
首先，要明確實現集團戰略的定位和職能。就是集團公司總部的基本職能是什么，它所管理的內容和范圍是什么，這是集團公司實現有效管理的關鍵。其次，要界定集團總部與成員單位的權責關系。明確了集團總部的核心功能之后，可以劃分集團總部與成員單位的職能界面，從而界定出總部與成員單位之間的權責范圍，以確立整個集團的管理架構。
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