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讀懂學生總裁的神話
曾經在北大附近的一個小咖啡館里被一個瘦孝戴眼鏡、衣著邋遢的小伙子無理沖撞，果汁灑了我一身，連個道歉都沒有，頭一扭氣定神閑地開始看窗外。大概看出了我怒從心頭起的苗頭，老板跑過來把我拉走，居然這樣勸慰我：“算了算了，現在的大學生千萬別惹，你看著他不起眼，也許就是一個網站的技術總監，是一個百萬富翁啊１我哭笑不得，但也為網絡神話已經傳遍街巷而有點意外。大學生創業大賽，清華將出現多少多少位百萬富翁，十幾歲的中學生成了領導博士生的總裁……這樣的報道曾經在媒體頻頻出現，令人興奮，也引人深究。
教育部允許休學創業
在中國，大學生創業是近一兩年才興起的新事物，而它在國外已經有十幾年的 發展 歷史了。八十年代初，美國許多高校就開始舉辦創業計劃大賽，而美國表現最優秀的50家高新技術 公司 ，有46％出自麻省理工學院的創業計劃大賽。著名的雅虎最初也是由一家大學生創業 公司 開始起步的，楊志遠便是一位輟學創業者。
雖然關于中國學生在校開辦 公司 一直有風言風語，但今年一月，教育部公布了一項有關“大學生、研究生（包括碩士、博士研究生）可以休學保留學籍創辦高新技術 企業 ”的政策。這是中國教育界用了整整10年的時間，為加入全球學生創業潮而作出的努力，也為中國開始興起的大學生創業潮正了名。
此項政策的頒布，再加上當時互聯網在中國流行的種種神話，各地各方開始舉辦此起彼伏的創業計劃大賽，參賽的大多是網站創業計劃。最為突出的是在上海舉行的“張江杯”創業計劃大賽，首期征集的創業計劃居然有90％以上是網站創業計劃書，原因是“方便、來錢快”。滿懷激情、才華橫溢的莘莘學子們匆匆告別課桌邁出了他們創業的第一步。在眾多大學生總裁中，還涌現出了中學生CEO和小學生CEO。
創業者說
躊躇滿志的學生創業者們搏擊商海，可圈可點之人漸漸浮出水面，盡領潮頭風光。武漢華中理工大學李玲玲獲創業風險金；四川大學王汝聰在校創辦成都亞虎網絡 公司 ；清華經濟學碩士魯軍創辦的易得方舟聲名遠播；被媒體稱為第一家學生 公司 的“視美樂”兩次融資成功……同是出自清華的視美樂總經理王科曾經做過新東方的英語教師，他的創業心得是：
―――在創業過程中， 我們 經歷 了很多的挫折、失敗、痛苦甚至是絕望，然而這些困難對 我們 來說也是在所難免，因為 我們 畢竟是學生，無論經驗還是對事物的預計能力都需要慢慢錘煉。但是在這個創業的過程中，我體會最深的是一個團隊要成功，整個團隊的合作和齊心協力的努力是創業的關鍵一環，當然管理和人才也是 我們 永恒的主題。但如果沒有創業團隊的合作和大家的相互支持、鼓勵、包容，后果將無法想象。因為這其中遇到的困難實在是數不勝數，而且每個人在困難面前都會有波動、低谷、退縮。
―――對風險投資的看法， 我們 是正在嘗試的過程之中。我覺得一個公司的成立主要是考慮資本、管理和人力資源。而對大部分創業型公司來說，擁有一個好的項目等于已經擁有資金，也就是說資金不是最大的 問題 ，而管理和人才才是難點所在。成熟的投資商不僅帶給所投資公司運營所需資金，而且還有其它的經驗如管理、市嘗生產等，這些正是創業型公司所最欠缺和需要的。
缺少經驗幾乎是所有學生公司的 問題 ，“如果一個有3年經驗的人來做，會比我做得要好”，王科曾經實在地說過。李玲玲也對自己的天行健公司做過這樣一番檢討：“天行健注定成為一種試驗品。現在看來，公司從簽訂協議、草擬章程、融資渠道，到產品開發、拓寬 發展 空間等等，都存在顯而易見的 問題 。”
王志東保守了？
現在，武漢華中理工大學李玲玲所創辦的天行健公司宣告結束，其他一些學生董事長在畢業后改換成職員的身份。“別的公司也許只有管理上的 問題 ，或者是融資有 問題 ，我們是二者兼而有之，后來運作不下去了，只能不了了之了。”“也許是我們太倉促了，創業準備時間還不夠，創業組合時間太短，磨合得還不好，創業的目的性不明確，所以管理上會有這些分歧。”結束創業的大學生們開始反省自己的失敗。也有人是自動放棄創業的，比如“上海交大學子科技創業公司”前總經理陳嘉斌，是因為在公司戰略上與董事會有分歧選擇退出公司的。陳嘉斌說，有些公司融資失敗后，重新選擇合作伙伴就要改變原來的 發展 方向，他不愿背棄自己創業的初衷，決不妥協。
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