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客戶經理辭職報告范文(2)
那公司招我作客戶經理的目的是什么呢?從進入數據部的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司認真考慮過，并制定了相關的崗位職責。可是任我如何考慮也想不通為何到了部門，把我們客戶經理執行的象職業陪護?，忽然我想起<<亮劍>>上國民party暫七師師長投降后在國防大學給解放軍將領講課的時候說的一句話：”我到今天依然相信從國民party作戰部發出的命令有些是正確的，有效的!只是計劃是天才制定，確不幸由蠢材在執行。”
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;
孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了;
而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終于實現了革命的目的。
而我們呢?
領導是做什么的呢?客戶經理又是做什么的那?
雖然，這個問題很簡單，公司也有明確的企業文化，但我并沒有去認真深入地溝通和探討，原因是我曾經天真以為我的部門領導會讓我們深刻地體會到。
就我個人來看，領導的作用無非做三種事：管理本部門業務，協調部門。員工。客戶之間的關系，為部門員工樹立榜樣和學習目標 。
數據部是公司收入的重要來源，所以會被下達這樣那樣的指標，而這些指標是經過公司領導綜合各方面因素慎重考慮的結果，指標本身是合理的有效的，但經過數據部區域經理重新分配后的指標就變成不合理的，我不知道在公司高層是否把客戶經理分成三六九等，但現實是我們的工作量及面對的壓力是分類的，管理的方法也非常原始，達不到指標就罰款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后問斬的，死前還讓吃頓肉那，我想公司領導是想通過罰款來達到的是懲罰警示的目的吧，否則直接開除或者調離就是了，如果這個美好的愿望落實到部門確成為某些領導斂財賺零花錢的途徑，那我對這樣的管理模式不敢茍同，還有提前完成指標是否對能讓部門領導討好公司領導得到升遷?否則為何不顧一切，不切實際制定一些無法完成的計劃?或者只是為了罰款?如果上天再給我一次機會，我會對我們的經理大聲地說：”我愛指標!”如果非要給這份愛加上一個期限，我希望是升遷時。
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