- 相關推薦
讓員工發(fā)瘋的6種管理策略
1. 設定多個優(yōu)先事項。
既然有一個優(yōu)先事項是好的，那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個任務或者目標都同等重要，為什么只能有一個最重要的任務或者目標呢?
2. 不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。
一旦你設定了多個優(yōu)先事項，就要確保不斷地對它們進行調(diào)整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
3. 不合理的期望。
現(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說設定一個“延展性”的目標，這是一個根本不可能實現(xiàn)的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個目標的實現(xiàn)掛鉤。
4. 一點點地授權。
在這一點上，你的員工應該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是!確保他們做的每件事都得到了你的批準。
5. “打死送壞消息的烏鴉”。
風險管理是至關重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會出差錯。要做到這一點最好的方式就是公開地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會把事情搞砸了。
6. 微觀管理。
最后，我們來到了管理最重要的一個作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個月或者每周的狀態(tài)報告!要考慮采用每天甚至每個小時的管理方式!越細越好!
或者也許這些都只是胡說八道。可是如果是這樣的話，為什么還有這么多的老板們會使用這些策略呢?
http://www.solarmaxlimited.com/【讓員工發(fā)瘋的6種管理策略】相關文章：
最新的企業(yè)營銷管理策略11-02
最新的企業(yè)營銷管理策略(2)06-19
初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流策略管理10-13
營銷策略制定員工作簡歷模板10-04
對汽車配件實行多種策略庫存管理的思考07-07
關于人力資源管理策略十要點08-19
員工管理的經(jīng)典好句06-13
員工離職管理規(guī)定05-18