如何成為職業經理人？(2)

如何成為職業經理人？(2)

　　職業經理人要提高執行能力

　　經理人提高執行能力一要增強責任意識。認真對待每個任務，即使已經超出了個人職責范疇，也要做到不辱使命。一個有責任心的人，一個對自己的所作所為敢于負責的人，才能在執行中保持高昂的激情，充滿活力，才能增強執行的勇氣，提高執行力。

　　二要完美把握任務的目標。上級的任何一項任務，都是根據企業的實際情況做出的，作為執行層，首先必須認真領會、準確把握任務的目標，以便于在執行和落實的過程中不出現偏差。所以，職業經理人在接到任務時，應該先揮三板斧：搞清任務的目的，為什么做這件事情;搞清愿景，這件事情做到什么程度能滿足高層的要求;搞清資源，有多少資源為這個任務所用。這樣才能提高對任務目標的把握。

　　三是要注重行動計劃的制訂。一份詳細的、切實可行的工作計劃能指導具體工作的展開，能夠控制工作質量并及時糾正工作偏差，也有助于績效考核。一份好的計劃應該包括時間、質量、成本三個要素。即在計劃中必須明確為完成這項任務所要進行的具體工作，每個工作的時間先后，每個工作的有效時間，每個工作的質量要求，以及完成每個工作所需的成本。職業經理人在制訂工作計劃的過程中，要吸取前人的經驗，比如進行標桿研究，了解一下其他公司或者行業有沒有比較好的解決方法可以借鑒。創新固然需要，但是卻會大大增加任務的難度和風險，其實絕大部分工作都是可以在以前積累的基礎上展開的。

　　職業經理人要提高組織協調能力

　　經理人要避免陷入具體的事務當中。一個優秀的領導人首先應該是一個善于組織的人，因為他能發揮別人的優勢規避別人的缺點，把團隊的力量發揮到極致。所以，作為組織的管理者，職業經理人必須立足于管理層面，而不是具體事務的操作層面，發揮整體能力才是本職。經理人要懂得如何合理分解經營目標和工作目標。職業化的經理人能夠將一個復雜的任務拆分成各個可行的子任務，并在各個子任務之間對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，同時監督和控制業務流程的合理流轉，并適時地指導和糾正下屬的工作路線，從而推動各個子任務的有效落實，使整體質量最大化。

　　另外要重視團隊建設。一個職業化的經理人永遠要考慮如何提高團隊的工作效率，營造良好的工作氛圍，從而最大程度地發揮團隊的整體力量。職業化的團隊管理應該講究原則，重視運用制度、體系，而不是講求人情。經理人要與員工建立共同愿景，不斷地與員工進行有效的溝通，適時地進行鼓勵與關懷，持續不斷地組織學習。

　　經理人走向“職業化”的第三步：樹立個人職業品牌

　　如今的職業經理人個人品牌經營的意識相對缺乏，很多經理人辭職之后，喜歡對過去的企業評頭論足，可他們并不知道，否定原來的企業實際上就是在否定自己的過去。許許多多或正面或負面的案例都在顯示職業經理人品牌的重要性。那么，職業經理人應該如何經營自己的個人品牌呢?

　　杰克 韋爾奇之所以被譽為“全球首席執行官”、“世界最偉大的職業經理人”，原因有兩點：第一，崇高的職業精神。第二，驕人的業績。可見，職業精神和業績是塑造職業品牌的兩個關鍵要素。職業經理人要在職業道德、職業精神方面建立良好的口碑，先要學會持之以恒，頻繁地跳槽只會給自己掛上塊“逃兵”的牌子，不利于個人品牌的建立。即使真的離開了，也不能對原東家說三道四，更不能掀企業的老底。

　　要做到持之以恒并不難。首先，職業經理人要對自己的回報有個心理預期，這個預期在進入公司前就應該和老板談好，如果感覺回報滿足不了預期，那么大可不接這門差事。另外，職業經理人要找準自己的角色定位，企業是經理人的客戶，對客戶負責，追求企業的長期利益才是職業經理人的職責所在。只有明確了這兩點，才能在工作中始終保持一個平和的心理，幫助職業經理人持之以恒地留守在自己的崗位上。

　　要樹立個人職業品牌，還必須以業績為導向去求生存求發展。根據《2007年度職業經理人發展報告》中的調查結果顯示，各類型企業中只有不足10%的企業把高學歷當作選擇職業經理人的核心因素，現在的老板更加看重職業經理人的能力，看重職業經理人在其他企業是否做出過好的業績，而不是學歷或者證書有多少。因此，業績是職業經理人的生命，失去了業績，就失去了市場價值，就意味著職業生涯的終結。對于一個想提升職業化素質的經理人來說，要不斷地以業績來評價自己的工作。

　　其實，國內并不缺出眾的管理人才，國內企業在蓬勃發展的同時，已經為社會培養了大量優秀的經理人，再加上海歸派的大量涌入，更是為中國的職業經理人市場注入了新鮮血液。現在所缺的是要有意識地去提升自己的“職業化”。如果走好了職業化的三步，中國的職業化經理人隊伍的建成將指日可待。

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