工作能力的5個維度你知道嗎？

工作能力的5個維度你知道嗎？

　　工作技能是指完成工作所需具備的知識、技能、經驗等。是崗位勝任者和卓越績效者所需的實際操作技能。不同的崗位，有不同的工作技能要求。有的人只有理論知識，不能實際操作，工作技能強調的是操作技能，也就是實際動手、動筆的能力。如外語的聽說寫能力、計算機操作技能、實際營銷能力、產品設計能力、設備維修能力等。綜合能力是指工作技能以外的所有能力。有時候在綜合能力中也包括一般能力和工作技能。要將其準確劃分是比較困難的。然而在工作中，工作技能不等于工作能力，小編今天跟大家分享的是工作能力的5個維度的內容，希望你會喜歡。

　　工作能力的5個維度你知道嗎？ 篇1

　　在職場混跡多年，發現一個規律，工作技能越強的人，跳槽的頻率越高，而技能平平的人反而能深扎一處，在一個公司內苦心耕耘多年，會發展的很好。而頻繁跳槽的人，反而總覺得懷才不遇，每到一個新公司又得重新開始。

　　技能強人往往有幾種糾結：

　　1、這個公司的工作，我輕而易舉就搞定了，浪費了我的才華;

　　2、與那些平庸之輩一起工作，實在無趣，浪費了我的才華;

　　3、那些平庸的人，能在這個公司里混了很多年，可見這是一個沒有前途的公司，所以，我不能再這里浪費我的才華。

　　總之，技能強人一直會覺得自己的懷才不遇。但是，在現代社會里，工作技能只是工作能力的一個元素，職場所需要的才華是多維度的。

　　維度1：團隊協作精神。

　　一個公司相當于一個社會，魚有百種，網有千樣，不能苛求每個人都是謙謙君子，每位同事都才華橫溢。真正的職場強者，能在各種各樣變局中發揮自己的能力，而不是假象出來一個職場“烏托邦”，讓環境適應自己，最終只落得黃粱一夢。

　　維度2：深的公司信任。

　　每個公司都有一群人認為老板瞎了眼，其原因是一些平庸的員工，反而能委以重任。據我的觀察，能委以重任的人不一定是技能強人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一個底線，就是這個人不能出亂子。所以，獲取信任也是能力的一種。

　　維度3：遵守木桶原理。

　　技能強者，出類拔萃，工作成績總能鶴立雞群，但這不一定是好事。公司或企業，也講木桶原理，業績取決于最短的木板，而不是最長的木板。

　　有思維高度的員工，往往能從全局考慮，除了自己能做出成績外，還可以彌補公司的“短板”。技能強者往往不這么想，他們認為，我的工作有成績了，老板就應該表揚我，公司就應該獎勵我，至于別人，我不關心，他們的`工作沒做好，與我何干?其實，與你有關，因為你們是一個團隊。

　　維度4：耐心等待機會。

　　我身邊有很多技能強者，每到一家新的公司，都會開出讓老板咋舌的條件，例如，要參與公司的分紅，要取得公司的股份等等。在我看來，這基本上是天方夜譚。

　　他們的邏輯是，我的工作能力強，所以開出這樣的條件是理所當然的。但是，技能強，不是一步登天的理由。在職場上，情商有時比智商更重要。在職場上，技能只是敲門磚，只是一個籌碼，若想生根、發芽、結果，則需要耐心的等待。

　　維度5：深諳人情世故。

　　埋頭做事，是件非常好，特別好的事情，但只是好事，對發展不一定有好處。我曾經的一個同事就是這樣，工作技能超強，工作態度也沒問題。但是，很多年了，沒有加薪，沒有升職。

　　當時，我工作能力沒有他強，資歷沒有他深，但工資卻比他高，剛開始我替他鳴冤叫屈，結果后來我意識到，如果我要是老板，他也得不到重用。

　　因為它經常給上級發脾氣、甩臉子，與同事拌嘴鬧矛盾，仗著自己的專業技能強，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到過一些資歷平平，能力一般的同事，深諳人情世故，受到公司重用，升職為公司高層。

　　在職場能力方面，有一個古人值得我們學習，就是蘇東坡先生，工作技能超強，又懂得團隊合作，廟堂之上，與同僚司馬光并肩作戰，江湖之遠，與政敵王安石吟詩作賦。蘇東坡的文學成就與職場生涯都得以圓滿。

　　與蘇東坡比，我們在職場上的才華算得了什么?

　　高曉松在一檔節目里講：“人總是高看自己，就算只有一分才華，也覺得懷才不遇。”人們總是夸大自己的才華。我認為，現代社會根本沒有懷才不遇的人，在古代，上升通道只有考試，的確有才華橫溢的人被埋沒了，但現代社會處處都是機會，當你得不到重用的時候，應該反思自己，是技能不行，還是能力不行?

　　工作能力的5個維度你知道嗎？ 篇2

　　1.專業能力是否強。

　　一個人是否會工作，就要看他是否夠專業。有些技術工作，純粹靠專業才能進入。有些技術工作，可以慢慢學，也能進去。有些工作，貌似沒什么專業度，其實也很專業。什么工作，都需要技術含量。會工作的人，專業能力就比較強。

　　2.會思考工作。

　　就算專業能力再強，也會遇到一些未知的，答案不明確，或者根本沒有具體答案的事情。那這個時候，就要比拼誰更會思考工作。

　　3.會匯報工作。

　　其實只要會思考工作，只要夠專業，執行都不是問題。很多人執行有問題，其實就是不夠專業，或者不會思考，所以才會停滯不前。做好了工作還不夠，還需要會匯報工作。職場有一個現象，很多努力工作的人，有時干不過做PPT的。

　　4.會溝通。

　　口碑是很重要的事情，風評是很重要的。這些都取決于，你是否會溝通。很多專業能力強的`人，就是不屑于搞溝通，所以才會被人詬病，難以升職。

　　5.會管理。

　　就算是普通員工，也要會管理。需要自我管理，需要時間管理。如果是管理者，不管是基層、中層、還是高層，更要學會管人。當上了管理者，就不僅要工作能力強，還需要一定的馭人之術。

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