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美德是否為創業具備的(2)
至于公司內的部門是否有存在價值，也完全是看這個部門的獲利數額。2005年6月，活力門共設有十個事業部，堀江要求，事業部想要存續，最低標準是營業利益必須達到5億日元，一旦達不到此標準，不是被消滅，就是并入其他部門。為求公平競爭，各部門要發展任何事業，只要能賺錢，悉聽尊便。
商業世界以成敗論英雄
堀江貴文的這種種做法雖然使很多年輕的日本人重新思考企業經營的觀念與價值，但也因為其侵略性十足的個人風格而時常招致媒體的批評，更被傳統的商業勢力所不容，為此，他曾經宣稱：“所有的罪惡都來自上了年紀的商業經理”，他還揚言要“殺死所有的報紙和電視”，將活力門變成具備一切功能的媒體帝國。對于已經習慣在日本的派閥政治、利益交換間生存的商人來說，過于張揚的堀江無疑是“異類”，他完全不遵照傳統的游戲規則，有賺錢的機會就搶，對老派的商業傳統嗤之以鼻。然而，在這個以成敗論英雄的時代，“他曾經震落松枝的威力在這個時刻也都變成了戲弄自己的百獸之王”。他入獄后，曾被他公開譏諷的“上了年紀的商業經理們”互相打招呼時都不時引用他的一句名言：賺錢，是最重要的美德?這句曾經被日本年輕人熱捧的名言在此時由陳述句被改成了疑問句，成了戲弄和反擊堀江的笑話。
盡管與他同時被捕的三人均已坦白認罪，獄中的堀江態度卻依然強硬，到現在為止堀江一份供詞也沒有，但是他被捕一天后，活力門就宣布解雇了創建這家互聯網集團的堀江貴文�；盍﹂T60歲的平松庚三被任命為活力門新總裁，28歲的熊谷史人取代了堀江在董事會的職位。
用欺騙的方式，賺錢就不是一種美德了
據日本警方調查，在堀江的授意下，活力門公司在東京證券交易所創業板上市的子公司于2004年10月宣布收購一家實際上已經處于該公司控股之下的出版公司，并偽造了該公司的經營情況，大幅虛增了銷售額和稅前利潤，編造了該公司具有強大成長性的假象，以此來欺騙投資者，并使許多投資者遭受了巨大損失�；盍﹂T公司總部也涉嫌從事虛增公司利潤、拉升公司股票價格及采用股票交換的形式收購其他公司等活動。 [Page]
活力門解雇堀江時，東京證券交易所又采取進一步行動，對活力門和其子公司Live door Marketing實行特殊監管。與此同時，日本東京證券交易所發言人宣布，如果活力門公司違法金融行為經調查屬實，活力門股票將在交易所停牌。其實，活力門公司股票1月25日恢復交易股價跌去逾80%，股票遭到大量拋售，公司股票市值在短短幾天內縮水數千億日元。這位不拘一格的另類新貴富豪，已經被財務欺詐丑聞推上風口浪尖。曾如日中天的活力門如今已然四面楚歌……
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