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美德是否為創業具備的
應該再早一點休學創業
1996年，堀江在東京大學就讀時，就因感受到網絡的商機而輟學，創立了活力門。他曾經公開遺憾表示，比爾·蓋茨20歲就休學創業，“我卻到24歲還保有大學學籍，在那時，我已經落后他四年，我實在應該再早一點休學創業。”
此后，活力門網站以驚人的速度取得發展，并于2000年在東京證券交易所創業板上市，從而躋身日本三大門戶網站行列。盡管2004年以前，堀江也只不過是眾多無名的網絡企業家之一，但活力門很快成長為一家類似雅虎的門戶網站，提供從在線商城、職業介紹到電子郵件在內的所有服務。它在日本受歡迎程度之深，以至于光2005年9月以前的稅前利潤就已經達到了112億日元。截至2005年9月底，這個24歲創業、27歲公司上市、33歲富豪排行的年輕人，已經擁有近50家子公司，并經營著收入達到784億日元的大公司。
從堀江貴文第一次出現在公眾視線中開始，他一直給人的是以反傳統為特征的“囂張”印象：他總是乘坐私人噴氣式飛機進行長途商業旅行，開著招搖的法拉力跑車;無論什么場合，他出現的時候總是穿著牛仔褲和T恤;他喜好美食和美酒，毫不在意自己的啤酒肚，自從離婚后就一直跟模特傳出各種緋聞;他還有一匹叫做“江A夢”的賽馬，含蓄地暗示著他想要成為無所不能的“多啦A夢”(機器貓)的野心。
吝嗇是很重要的事
身為IT企業的總裁，堀江認為吝嗇是很重要的事，“特別是剛成立的風險性企業，節省的精神絕對必要。如果打算要降低公司開支，想要降低多少都有可能，而公司的獲利也會因此而有相當大的改變。我自己實際開公司后，總之就是省省省!”
“我在六本木的住商混合大樓里租了一間月供7萬日圓的房間，家具和計算機都是去回收品專賣店或是二手商店買來的，就這樣開始了公司的運作。房間大概只有幾平米，真的是很小的空間。雖然如此，公司的營運很順利地上了軌道。”
公司的開支該用在什么地方，全部都是由公司會議來決定，基本上來說交際費是不會被認列為公司開支。因為事實上這些只不過是假交際費之名的玩樂費用。堀江認為，現在的日本社會，假借交際費、招待費的名目太多，有一些“老伯”就這樣濫用公司的開支，在銀座的酒店當起大爺。嚴格來說，他們都可以算是稅金的小偷。
要持續對賺錢的興趣和執著
做生意是靠速度來決勝負，簡單而迅速的判斷出“風險和報酬”的平衡點就變成必要的事了。舉例來說，當他的公司員工在煩惱“我真的不知道下次開始進行的業務能不能成功時”，對此堀江會告訴他：“不就是風險和報酬嘛!要花費多少錢?10萬日元?如果是的話就去做吧。”風險10萬日元，可期待的報酬如果有1000萬日元，就什么都不用考慮，馬上去做就對了。
每個人都應該知道自己能夠承擔風險的范圍，如果判斷風險不大，就什么都不用考慮，做了再說。如果風險似乎大了些，就和可能的收益去比較，簡單地去判斷哪個較高就好了。然而因為考慮了一些不必要的事，好不容易來到的生意機會就錯失了。
具體來說，基本概念就是“究竟為了什么做生意?”做生意的目的就是要聚集金錢，然后，再把所聚集到的錢拿去投資，擴大公司的營運。保持這種動機是很重要的。總而言之，做生意的基本概念就是所謂的要持續對賺錢的“興趣和執著”。在擴大公司營運的同時，進行更大的生意，并因此有更多的錢進賬。遵循這種基本方針，讓資金流通就是堀江的工作。 [Page]
這種簡單化思考最大的好處在于，不管對象是誰都能夠說明。如果能把判斷標準全部都換算成金額，以數據來表示，就能夠輕易地說服別人。
但是，堀江認為他所做的事，誰都可以模仿。從風險和報酬的角度去簡化思考，針對各式各樣的議案，全都把它換成金錢來看，只要報酬高過風險，就不必考慮那些困難的事，趕快開始做就好了。要賺錢的方法就只有這樣。所謂的商業，就是無論如何都要賺錢的世界。如果不能理解這些的話，還是不要做生意比較好。
只要能賺錢，悉聽尊便
堀江的崛起當然不是只靠鄙視傳統的離經叛道，事實上他在經營公司時，把“賺錢高于一切”的箴言發揮到極致。他可以左手斥資幾百億吞下富士電視臺，右手算計員工買的三塊錢紙杯、一枝鉛筆是否貨比三家，證明確實是最便宜的。甚至買個麥克風，堀江也要求相關人員提出數據，證明買這支麥克風的“性價比”。否則，別想用公費報賬。
在堀江手下做事，連一元錢都別想多拿。他發薪水，完全看數字績效，每個員工為公司賺了多少錢，到每季考核時報表亮出來一一檢驗，誰為公司賺得多，誰就領得多。賺得少的，對不起，減薪時間到了。
因此考核后，每個員工的薪資與職位都會出現非常大的調整。所以，活力門的員工薪資有著極大差距，同樣是二十幾歲的平級員工，月薪可以相差12倍之多。至于人事的升遷，堀江更是把績效擺第一位，只要業績表現好，年輕人也能當高層干部。譬如一位到職才一年零四個月的基層員工熊谷史人，雖然去年只有27歲，卻因戰功卓越，晉升為最年輕的執行董事。而陪著堀江創業的“元老”，也是要看績效數字決定職位，若數字不佳，一樣逃不了被降級的厄運。
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