《高效團隊建設》高層培訓大綱.

時間:2023-05-02 01:00:42 教育 我要投稿
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《高效團隊建設》(高層)培訓大綱.

《高效團隊建設》培訓大綱   ···[經典課程內容簡介] --- 實戰技能培訓 [ 7 ]團隊素質訓練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制,如今在西方已成為現代企業進行員工團隊整合訓練最有效方式。如何建設優秀的團隊?如何讓團隊發揮更重要的功能?面對日趨激烈的市場競爭,如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力?——這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。企業像艘航船,要謀生存和發展,必須形成團隊精神。團隊不只是簡單的組合,優秀團隊更像是… 于是,一旦作出決定,整個團隊一定會受到激勵,義無反顧地去執行決定。 ····   ————   BILL WALSH一、培訓對象:···············    企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員二、培訓天數:················    課時:1-2天(9:00 - 17:00)三、培訓目標:················ 1. 了解團隊理論與基本概念2. 明確影響團隊效率的因素3. 熟悉高效團隊的基本特征4. 體驗團隊科學合作重要性四、培訓大綱:··············一單元、   團隊建設基本理論 1. 團隊建設五要素 2. 協作的自然法則······ 3. 高效團隊的特征4. 團隊形成四階段二單元、   團隊文化的意義1. 領導力與追隨者2. 團隊文化三層次3. 價值觀理論模型人際關系三途徑三單元、   團隊溝通和沖突1. 溝通定義與模型2. 團隊溝通的技巧····   3. 沖突在團隊作用····   4. 團隊障礙與轉化四單元、   權力和團隊管理 1. 五項要素分析2. 管理的六內容 3. 區別權利類型4. 影響與追隨者 五單元: 團隊權變管理理論 1. 權變管理的意義2. 領導方式和環境 3. 上、下級成熟度 4. 菲德勒圖的應用六單元:怎樣建設高效團隊1. 自主指導團隊方式2. 高效團隊發展流程3. 員工心理援助內容4. 貝爾賓之角色理論七單元:問題預防與計劃管理1. 計劃制定與實施2. 征求成員的原則3. 問題的預防管理4. 浴盆的曲線規律八單元:快樂團隊和共好1. 如何決定整體之效能2. 團隊陷阱的各種表現3. 理性想法和情景事件4. 保持快樂團隊的措施案例分析與思考:··············· 1. 團體中“社會懈怠”理論與現象說明什么? 2. 運用課程學習的理論與技巧,分析下列案例 …自我測試與練習:···············    團隊健康度測試 、沖突、競爭與合作、如何鑒別團體成員….  等;  附:a. 六頂思考帽  b. 團隊心靈卡 ….  等;   培訓方式: (采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓方式)·········· 激情講演、系統理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現場析疑、領悟歸納、開發潛質、互動推理等 培訓特點:‘旁征博引,深入淺出,幽默風趣,回味無窮’··········    閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛,達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。運用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫理論’和‘油井理論’等方法;‘從學員實際工作需要出發,圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進行有效培訓,以提升培訓效果和學員水平;切實體現“課題培訓工作法”中‘培訓創新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨;在培訓中提供多種實用解決問題工具及技巧。對參訓者今后實踐工作具有極大的后續效果。專家簡介:‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師   MBA導師 ··          顧樾(方言,frank)先生,國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授;上海大學HR研究所研究員、上海浦東經理人才學院培訓室主任;中華培訓網培訓專家;法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業管理(20年)與培訓(10年)的專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間,曾任重要職務,在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰磨練,積累大量資料與案例;后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師;參與管理系列課程的編寫,其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中,頗受理論界和企業界認同與好評,被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。培訓:曾接受美國和新加坡嚴格的專業訓練和學習,熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO,具有豐富的跨國企業與大型國企管理與培訓經驗,為了更好地進行管理系列培訓,曾集中利用3年時間,接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓,并結合管理與培訓經驗,開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式,那就是實戰、技能、直觀、參與的互動法,使學員迅速掌握工作應用能力。‘多緯行動培訓’:是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后,從多角度、多方式科學的培訓方法。主打課程:··············· 一、 高級總裁班:1 戰略與變革 2.企業生存與發展戰略 3. 卓越領導力(1-2版) 4.贏在執行 5.核心競爭力等 二、內訓培訓課題: 1. 執行力  2. 有效溝通  3. 團隊建設 4. 時間與效率管理  5. MTP  6. 中層管理  7. 職業經理人修煉  8. 企業文化建設 9. 經典營銷  10  高級 TTT  11 創新與提升力 12.  企業行政管理等授課------ 曾培訓過的組織:云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料 、廈華電子、建設銀行、 半島(水處理)、創捷科技 、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、江蘇移動通訊、梅特勒-托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓(中國)、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華(中國)保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA(國際)、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿(飲用水)、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯(潤滑油)、東莞郵政、河北管理協會、莘銘公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團等企業集團、協會、黨校等著名企事業;2003年-2005年,多次應邀,任中國高級經理人(2—5期)培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網(在線專家)發表演講,受到好評;其部分管理理論與技能,在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發表。

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