無錫招商城市場管理有限公司

時間：2024-08-13 13:01:04 好文我要投稿

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　　根據年初確定的“管理年”的要求，市場管理有限公司圍繞向“管理要效益”，在節省費用開支、降低管理成本上集思廣益，做到各項費用收足收齊，各項支出能省則省，達到了一定的效果，現將具體情況匯報如下：

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　　一、從思想上重視降本節支

　　追求效益的最大化、支出的最小化是每個企業應有的本質屬性。降低成本、節約開支在某種意義上應該說也是一種企業精神。企業無論大小，沒有這種精神，就難以和諧、發展、興旺。俗話說：勤是搖錢樹，儉是聚寶盆。勤就是節支、開源；儉就是節約、節流。公司領導經常在大小會上向大家貫輸這些觀念，使每個員工從思想深處認識到降本節支的意義，使每個員工都自覺自愿地把企業當成家，爭當主人翁。比如：

　�。�1）二期物業員工主動出點子、想辦法，在不影響安全、管理的情況下，間隔拆除地下室部分照明燈近千只，每月可節約電費開支36000元左右；

　�。�2）過去在發放辦公用品經常出現一些難控制的現象，甚至一部分人發牢騷、講怪話，現在大家能自覺地把一支筆、一張紙和企業精神聯系起來；

　�。�3）經營部運管站在降本節耗中動腦筋，免費班車出售月票，收取各類停車費35萬元，同時與客運公司聯系落實開通公交車，全年降低租用大客車的開支近百萬元。

　　二、從制度上保證降本節支

　　隨著招商城的發展，招商城的管理面越來越大。攤子大了，各方面的消耗也隨之增加，因此，節省每筆開支，降低管理成本勢在必行。年初，

　　辦公室針對降耗節能出臺了相關意見�！瓣P于辦公用品限額領用的有關實施意見”，對辦公用品的領用范圍、領用方式及臺賬的建立都做了詳細規定。比如，凈水的使用僅限于接待室、會議室。文中對辦公室、分市場的電話費也做了核定，并將辦公經費與電話費的支出納入全年目標考核�！瓣P于加強物資和服務采購管理的有關意見”對物資和服務采購管理做了相關規定。尤其對大宗物品采購實行貨比三家、擇優比價的原則，并成立物資及服務采購專業小組。采購專業小組負責對供貨單位的確定、報價、采購物品及服務質量、物資入庫管理實行監督檢查。這二個意見的出臺，從制度上確保了降本節支。

　　三、從管理上抓住降本節支

　　政策出臺，并不意味著就能真正做到降本節支。如果不真抓實管，督促落實，“政策”就會變成一紙空文。辦公用品的領用只要按規定執行，按程序領用，相對來講較容易控制，但電話費的控制就難了。對于此事，領導班子相當重視，每個月的電話費清單戴總都親自過目，有超支現象嚴重的部門，立即查找原因，半年結算，并按規定從獎金中扣除。7月31日，辦公室根據上半年度各部門、分市場的電話費支出結算，結合各部門、分市場的規模及實際通訊聯絡情況，再次出臺了對電話費的核定調整為“一機一費”、長途除總經理辦公室、辦公室開通以外，其余均撤除。這樣一來，辦公用品費用與去年同期相比下降20%；電話費用下降40%。

　　物資采購意見出臺后，每逢采購，無論工作多忙，哪怕是業余時間，專業小組的成員都會碰頭，認真核定比價，確定供貨商，改變了原來部門各自為政的采購狀態。貨比三家，擇優采購，大大降低了采購成本。上半年光是滅火器更換藥劑及空調維修二項就節約支出費用55萬元；保潔、保

　　綠外包比價節約費用25%；電動自行車停車沖電棚的制作節省40%的費用。

　　招商城的管理日趨步入正軌，“精兵簡政”對招商城來講又是一件迫在眉睫的大事。這樣做一來可以精簡人員，避免人浮于事的現象；二來可大量節約人頭開支。目前，重新定崗定位的初步方案已經初步討論，從管理人員到保安、協管人員預計精簡總人數的15%。方案實施后，預計每月可節約人員開支5萬元。

　　四、從開源上突出增收節支。

　　光是節流還不夠，辦公室想法子在開源上下功夫，在繁雜的工作中抽出時間增加有償服務項目：收發信件收費，辦公室復印、傳真收費等，員工食堂在保證員工進餐的基礎上對外服務，核定每年盈利6萬元，為公司增加收入；電動車停車沖電、摩托車停車收費每年可為公司增收15萬元；自3月1日開始，全市場駐場單位及商位首次交納水電費，一個季度收費達75萬元；由于收取水電費，經營戶自己也十分注重電費節約，全商城支出的水電費總額，從每月的80萬元降為60萬元。粗步計算開收水電費每月可回籠20萬，支出節約20萬，二者相加每年可增收節支480萬。

　　由于招商城規模宏大每月的收入與支出資金流量也十分巨大，增收節支雖有了起點，但遠沒到達終點，也永遠難有終點。我們將繼續一如既往、腳踏實地地抓增收節支的每個環節，抓出更好的成效，為完成今年的“保七爭八”任務而不懈努力。

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