項目總監有效開展監理工作方法

時間：2024-12-19 14:15:00 飛宇好文我要投稿

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項目總監有效開展監理工作方法

　　建設工程安全控制是一個系統工程，工程實際實施過程中，安全控制工作點多面廣，需要我們監理人員加強安全意識，努力提高安全控制的能力，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，下面是小編為大家整理的監理工作的方法，歡迎參考

　　項目總監有效開展監理工作方法 1

　　建設工程監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師是由工程監理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監理合同、主持項目監理機構工作的注冊監理工程師。在項目監理機構中，總監對外代表監理單位，對內負責項目監理機構日常工作。我國推行“總監理工程師負責制”,由總監策劃并負責實施項目監理工作，行使監理合同中賦予監理工程師的權力，履行監理合同中規定的義務。總監處于項目系統的核心，全面協調參建各方的關系。

　　一個工程項目的成功與否與項目監理工作水平直接相關，項目監理工作的水平與質量關鍵在于現場監理機構的運作，而總監的工作能力和業務水平在相當程度上決定了監理機構的工作成效，由此可見總監對于項目成功的重要性。

　　基于工程實踐，本文論述了總監在人、圖、規、協、預五個方面的工作的重要性，以及通過這五方面工作快速開展監理工作。

　　1人

　　1.1建章立制，分工明確

　　監理工作，最重要的是監理人員。所以新的工程項目，總監首先需要組建監理機構，確定監理機構人員分工。明確的監理分工可以確保監理機構的正常運轉，保證監理人員各司其職、各盡其責。

　　完善后勤管理，使監理人員無后顧主之憂。

　　在監理組織內部營造良好的學習氣氛，樹立積極向上的風氣，督促監理人員加強業務學習，關心年輕監理工程師的職稱晉升、執業資格考試、求學深造等，注重個人的發展；在實現個人發展的同時優異地完成監理工作，使個人目標與監理目標完美結合，在工作中產生不竭的動力。

　　1.2了解施工單位人員

　　施工單位的人員配備水平和層次，直接決定了項目施工的管理水平，直接影響工程質量、安全、進度等建設目標實現，因此總監針對新項目，應及時了解掌握施工單位人員配備情況，不能滿足施工需要的管理人員配備應立即提出并行使監理權利。

　　1.3了解建設單位管理人員

　　業主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開朗，有的性格內向，各有特點。總監應根據業主的不同特點采取相應對策，與業主建立良好的工作關系，贏得業主對監理工作的支持。監理單位與建設單位的有效溝通，對監理工作的開展和建設目標的實現非常重要，因此項目總監應結合建設單位管理人員的能力和工作方式方法，確定監理工作思路，調整監理溝通方法。

　　2圖

　　2.1熟悉圖紙是監理工作的基本前提

　　新的項目，盡快熟悉圖紙，是監理工作開展最基本的前提。監理行業說“三分技術、七分協調”,但是沒有三分的技術，不會能有七分的協調。因此新開工項目，項目總監應在最短時間內組織各專業監理工程師熟悉圖紙，督促各專業監理工程師了解建設項目技術要求，為后續監理工作奠定堅實基礎。

　　2.2總監應對各專業圖紙都有了解

　　總監針對建設項目要全面掌控，因此對項目各專業必須均有了解，才能實施項目全方面的質量、進度、安全等的合理安排，因此項目總監必須對各專業圖紙均有了解和熟悉。

　　2.3通過熟悉圖紙掌握工程控制重點

　　監理工作應該掌控工作難點、工作重點，熟悉圖紙，了解建設項目特點，提前確定監理工作重點，做出相應的監理工作對策，為以后的監理工作順利開展提供保證。

　　2.4熟悉圖紙是人員分階段配置的重要依據

　　監理單位人員配置，應根據建設項目難易，復雜程度，進展情況等確定，項目總監全面了解熟悉施工圖紙，為監理機構設置，監理人員安排提供重要依據。

　　3規

　　3.1規范規程是建設各方共同認可的標準

　　建設單位、施工單位、監理單位等因為各自立場不同，建設過程中角度不同，難免會出現不同意見，只有規范規程是共同認可的標準，因此監理單位對所監項目適用的規范規程的熟悉和掌握，是過程控制必不可少的重要條件。

　　3.2對規范規程的掌握程度決定監理單位話語權

　　監理工作的重點是“過程控制，強化驗收”,這兩個階段中監理人員的執行標準就是規范規程，熟悉掌握的程度決定監理工作的成效，決定建設單位對監理單位的評價，決定施工單位對監理單位的認可，因此項目總監應長期督促監理人員對規范規程的學習，在開工初期檢查監理人員對規范規程的掌握程度，同時收集本工程需要的規范規程圖集等。

　　3.3規范規程是技術協調的基礎

　　現場監理工作中技術協調工作決定監理工作的成效，對規范規程的熟悉掌握是監理技術協調工作的基礎，熟練掌握規范規程的監理必將得到建設單位的認可和施工單位的`尊重，有利于監理協調工作。

　　4協

　　4.1協調好監理機構內部人員安排

　　監理機構的和睦團結是監理工作順利開展的保證，項目總監做好監理機構人員工作分工、矛盾調解等人際關系，團結協作，搞好現場監理工作。

　　4.2協助建設單位協調好外部關系

　　向建設單位提供專業意見，協助建設單位協調好與規劃、城建、市政、消防、人防、環保、質監等政府有關部門對工程項目的管理。協助建設單位協調好與資源供應部門的相互關系，以保證現場必要的施工條件。協助建設單位協調好與設計單位、施工單位的平衡關系。

　　4.3確立實施現場組織協調制度

　　確立實施監理單位協調制度，如首次工程例會，工地例會，專題例會，現場協調會等。

　　5預

　　5.1結合項目特點，實施監理工作總策劃

　　策劃是監理工作的預演，對順利完成監理工作非常重要。策劃應總攬全局，簡潔明了，可操作性強。

　　在策劃工作中首先應完成人員分工，圖紙熟悉工作；其次，策劃應明確監理工作制度，如工地例會、旁站監理、見證取樣、安全檢查、圖紙會審等制度；再次，策劃應明確階段性監理工作目標，質量目標、進度目標、安全管理目標等。監理工作策劃應根據項目特點有的放矢地進行，通過策劃，凸顯工程難點、便于制定相應的監理對策，使所有監理人員對以后的工作心中有數。

　　5.2策劃完成之后，總監應進行詳盡的監理工作交底

　　通過總監交底，將總監的工作思路和想法傳達給所有監理人員，而且通過交底會議上的相互溝通可以彌補策劃工作的不足之處。總監交底是保證監理工作順利開展必不可少的，是新項目監理工作準備階段的重要環節。

　　5.3建立高效的溝通機制，確保監理機構內部信息暢通

　　信息對于項目監理工作的重要性不言而喻，包括各專業之間的信息共享，各專業和總監的信息共享，應確保信息到達準確、及時，提高監理工作效率。

　　5.4通過總監策劃、交底，在監理工作過程中動態調整完善監理機構設置，完善監理人員分工，形成高效統一項目監理機構。

　　6結語

　　總之，在工程項目建設當中，做好工程監理工作具有重要的現實意義，有利于保證工程項目順利建設，提高工程建設的質量和效率。項目總監理工程師對監理工作全權負責，工程師工作開展的方式方法對工作質量具有重要的影響。本文重點探討了工程師如何通過五步掌控項目全局，相信可以為相關從業人員提供一些參考和建議。

　　項目總監有效開展監理工作方法 2

　　目標與計劃管理

　　明確目標：依據項目特點和業主要求，運用SMART原則制定清晰、具體、可衡量、可實現、相關且有時限的目標，如工程質量達到何種標準、工期在何時完成等，并與團隊成員充分溝通，確保理解一致。

　　制定計劃：根據目標細化項目計劃，明確各階段的任務、責任人、時間節點和資源需求，形成詳細的工作路線圖，同時設置關鍵里程碑，便于監控和調整進度。

　　溝通協調機制

　　內部溝通：定期組織監理團隊內部會議，鼓勵成員分享工作進展、問題和想法，促進信息共享和經驗交流。建立一對一溝通渠道，及時了解成員工作狀態和需求，解決潛在沖突。

　　外部溝通：與建設單位保持密切聯系，定期匯報項目進展和監理工作情況，及時了解業主需求和期望的變化，爭取支持和認可。與施工單位建立良好的溝通關系，尊重對方，公正、客觀地指出問題并提出整改要求，同時傾聽施工方的困難和意見，共同尋求解決方案。

　　資源管理與優化

　　人力資源：根據項目任務和成員專業技能、經驗合理分配工作，明確職責和權限，避免職責不清和任務重疊。關注團隊成員的工作負荷和工作狀態，適時進行調整和優化。

　　物力資源：合理調配監理所需的檢測設備、辦公設備等物力資源，確保設備完好、可用，滿足監理工作的實際需求。

　　質量管理

　　建立體系：制定完善的質量管理計劃和質量控制流程，明確質量標準和驗收規范，確保工程質量符合相關法律法規和合同要求。

　　過程控制：對施工過程進行全程監控，加強對關鍵工序、隱蔽工程和質量控制點的檢查和驗收，發現質量問題及時要求施工單位整改，直至符合要求。

　　進度管理

　　進度監控：要求施工單位定期提交進度報告，對比實際進度與計劃進度，運用橫道圖、網絡圖等工具分析偏差原因。

　　協調推進：針對進度偏差，組織各方協調會議，共同分析原因，采取調整施工順序、增加人力物力投入等措施，追回延誤的工期。

　　風險管理

　　風險識別與評估：組織團隊成員對項目可能面臨的風險進行全面識別，如技術風險、質量風險、安全風險等，并對風險發生的可能性和影響程度進行評估。

　　風險應對與監控：根據風險評估結果，制定相應的'風險應對策略，如風險規避、風險降低、風險轉移等。在項目實施過程中，持續監控風險的發展變化，及時調整應對措施。

　　團隊建設與激勵

　　團隊建設：定期組織團隊培訓、拓展活動等，增強團隊成員之間的信任和協作能力，提高團隊凝聚力和戰斗力。

　　激勵機制：建立科學合理的激勵機制，對表現優秀的團隊成員給予物質獎勵和精神表彰，激發成員的工作積極性和創造力。

　　項目總監有效開展監理工作方法 3

　　前期準備階段

　　熟悉項目文件：深入研讀項目的可行性研究報告、設計文件、招投標文件、合同文件等，全面了解項目的背景、目標、范圍、技術要求、質量標準、工期要求、資金預算等關鍵信息，明確監理工作的重點和難點。

　　組建監理團隊：根據項目規模、復雜程度和專業需求，挑選具備相應專業知識、技能和經驗的監理人員，涵蓋土建、安裝、電氣、造價等各個專業領域，確保團隊人員結構合理，能夠滿足項目監理工作的全方位需求。

　　制定監理規劃和細則：依據項目特點和相關法規、標準，結合業主的具體要求，組織編寫監理規劃，明確監理工作的總體目標、范圍、內容、方法、程序、制度以及監理人員的職責分工等。同時，針對工程的關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，制定詳細的監理細則，為現場監理工作提供具體的操作指南。

　　工程實施階段

　　質量控制：

　　材料設備檢查：對進入施工現場的原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗和驗收，核查其質量證明文件、規格型號、外觀質量等，必要時進行見證取樣送檢，確保其質量符合設計和規范要求，防止不合格材料設備用于工程建設。

　　施工過程監督：采用巡視、平行檢驗、旁站等多種方式，對施工單位的施工工藝、施工流程、施工質量進行實時監督。重點關注關鍵工序和隱蔽工程，如地基基礎、混凝土澆筑、防水工程等，嚴格執行隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經驗收合格，不得進入下一道工序施工。

　　質量問題處理：發現質量問題及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查，直至問題得到徹底解決。對于嚴重的質量問題或質量事故，要及時報告建設單位，并協助有關部門進行調查處理。

　　進度控制：

　　進度計劃審查：協助建設單位對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行審查，分析其合理性和可行性，判斷是否滿足合同工期要求，提出修改意見和建議，確保進度計劃科學合理、切實可行。

　　進度跟蹤與協調：建立進度臺賬，定期收集、統計和分析實際進度數據，與計劃進度進行對比，找出偏差原因。如因施工單位自身原因導致進度滯后，督促其采取增加人員、設備、延長工作時間等措施加快進度；如因外部因素影響進度，如設計變更、不可抗力等，及時協調建設單位、設計單位等相關方，共同研究解決辦法，調整進度計劃，確保項目按計劃推進。

　　投資控制：

　　工程計量審核：嚴格按照合同約定和相關計量規范，對施工單位完成的工程量進行計量，并與施工單位上報的.工程量進行核對，確保計量準確無誤，防止施工單位虛報工程量。

　　費用支付審查：對施工單位提交的工程款支付申請進行認真審查，核實已完工程的質量是否合格、計量是否準確、費用計算是否合理等，只有在各項條件均滿足合同要求的情況下，方可簽署支付證書，向建設單位建議支付工程款，避免超付或誤付情況發生。

　　變更與索賠管理：對工程變更進行嚴格控制，認真審查變更的必要性、合理性和經濟性，評估變更對工程質量、進度和投資的影響。對于施工單位提出的索賠申請，要及時進行調查核實，依據合同條款和事實依據，公正、合理地確定索賠金額和工期順延天數，維護建設單位和施工單位的合法權益。

　　安全管理：

　　安全制度檢查：審查施工單位的安全生產規章制度、安全操作規程、安全應急預案等是否健全完善，是否符合國家法律法規和行業標準要求，督促施工單位建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制。

　　安全措施監督：對施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等進行定期檢查和不定期抽查，確保各項安全措施到位，施工人員的生命安全和身體健康得到有效保障。發現安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位立即整改，對重大安全隱患要責令施工單位暫停施工，直至隱患消除。

　　安全教育培訓：督促施工單位對新入場工人進行三級安全教育培訓，對特種作業人員進行專門的安全技術培訓和考核，確保施工人員具備必要的安全意識和安全操作技能。

　　協調管理方面

　　組織協調會議：定期組織召開監理例會，由建設單位、施工單位、設計單位等相關方參加，總結上一階段的工作進展，協調解決工程中存在的問題，安排下一階段的工作任務。根據工程實際情況，適時召開專題協調會，針對某一特定問題進行深入討論和協調，提高工作效率。

　　協調各方關系：作為監理方，要在建設單位、施工單位、設計單位等各方之間保持中立、公正的立場，積極協調各方關系，促進各方之間的溝通與合作。及時化解各方之間的矛盾和沖突，營造良好的工程建設環境，確保項目順利進行。

　　自身素質與團隊建設

　　提升自身專業素養：不斷學習和掌握國家最新的法律法規、行業標準規范、工程建設新技術、新工藝等知識，提高自身的專業水平和業務能力。積極參加各類培訓、學術交流活動，拓寬視野，積累經驗，以便更好地指導監理工作。

　　加強團隊建設：定期組織監理人員進行業務學習和培訓，分享工作經驗和心得，提高團隊整體素質。關心團隊成員的工作和生活，了解他們的需求和困難，增強團隊的凝聚力和向心力。建立合理的績效考核機制和激勵機制，對表現優秀的監理人員進行表彰和獎勵，激發團隊成員的工作積極性和主動性。

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