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中國企業走向基業常青的八個問題
張維迎北京光華管理學院教授
我要特別提醒一下,我們企業要做到基業常青,最重要是企業的人。一個優秀的企業人最需要的三個素質:第一是理念,第二是遠景,第三是要有激情.
要做到基業常青,企業自身的素質與很重要。在改革開放之后,市場機會特別多,抓住了機會就能發達起來;但隨著市場的加劇,企業要發展,就必須具有核心力。今天我提出這樣8個方面的問題供大家思考。
一、企業理念
要想基業常青,企業家就要從轉到干事兒、干,從出產品做項目轉到真正做企業。
比如房地產領域,大量企業都不是在做企業,而是在做項目,過去制度不規范,有些企業利用制度空間可能發達起來了,但是由此養成了好多壞毛病。如果我們看一下就會發現,能夠長期做好的那些企業,其實正是那些在不規范的情況下規范做事的企業。
二、學會制定公司戰略
中國好多民營企業在的時候沒有戰略,全是靠機會。企業由轉向,戰略就變得非常重要了,問題是現在中國好多企業并沒有學會怎么制定戰略。
這里我還要特別強調一下專業化、多元化的問題。我們企業家必須認識到,市場越規范,多元化越困難,專業化的優勢越明顯。
國外企業的多元化都是在某一個基礎上,有了核心力,然后再向其他領域拓展。中國好多企業還沒有任何核心力的時候就搞多元化,想非常困難。
三、如何管理大企業
大企業和小企業最大區別是什么?小企業的資源和信息基本都集中在企業家手里和腦子里,而大企業的資源和信息集中在眾人手里。中國企業家都習慣于管理小企業,將來就要學會把分散的信息統一起來服務于企業統一。
要做到這一點,系統的制度建設和文化建設非常重要。一些在跨國公司做得非常優秀的管理人員,一到中國民營企業就玩不轉了,這是因為他們在跨國公司是靠系統的能力發揮作用,而在中國企業,所有東西都要靠個人能力運作。
四、產業整合與合作共贏
我們知道,任何一個企業,只是一個產業鏈條當中的一環,光靠自己是不可能做大的。比如微軟,它在整個計算機行業里面產值和員工只占0.5%,在世界只占0.4%,而它的合作伙伴則有38233個。
合作伙伴也是一個指標,看一個企業究竟有多重要,就要看你的合作伙伴究竟有多少,如果你的合作伙伴非常少,你一定不是大企業,一定不是優秀企業。
五、創造自己的核心技術
這個不需要我多講,中國企業過去沒有多少核心技術,電冰箱、電視機都是利用別人的技術,但是現在我們利用技術已經到了盡頭。如今,有沒有知識產權保護,有沒有核心技術已經成為致命的問題。
六、品牌問題
我提出這樣幾個推論,希望企業家能夠記住。第一,鏈越靠近終端的產品品牌越重要;第二,消費產品的品牌比生產資料更重要,人口流動性越大品牌越重要;第三,人越富有品牌越重要,中國大量企業只會向窮人賣東西不會向富人賣東西;第四,技術越發達、技術含量越高的產品品牌越重要,這甚至包括建筑材料;最后一點,越是全球化品牌越重要,全球化以后消費者和產品的距離越來越遠了,所以品牌變得越來越重要。
七、完善產權制度和公司治理
大量民營企業的時候都是為自己,當規模到一定程度以后,要外部融資就要為別人。為別人,你的私產和公產就不一樣,好多民營企業還沒有轉變過來,創維出的問題也與這個有關。這時,就要學會怎么處理和董事會的關系及與其他股東的關系。而且,當企業不再是唯一股東之后,你就有一個信托或者誠信,必須樹立你的誠信,不引起法律糾紛。
八、企業文化問題
企業文化是全體員工對企業的理念、、戰略的認同,它是行為規則,而不是某種口號。中國企業要做到基業常青,這至少是在現階段必須解決的問題。
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