執行力格言

時間:2023-01-02 13:19:48 格言 我要投稿
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執行力格言

  在學習、工作、生活中,大家或多或少都接觸過一些經典的格言吧,。那什么樣的格言才具有啟發意義呢?下面是小編收集整理的執行力格言,希望對大家有所幫助。

執行力格言

執行力格言1

  1、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  2、會議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰略意志。

  3、理念變天地變,理念不變原地轉。

  4、敢于負責任,才能擔重任。

  5、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

  6、企業的執行力靠的就是紀律。

  7、批評和責備都是過去,徹底解決問題才是未來。

  8、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  9、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。

  10、贏家,永遠都有一個計劃;輸家,永遠都有一個借口!

  11、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

  12、不看錯不錯,只求好不好。

  13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

  14、任何事情都是變動的,唯有原則例外。必須堅持原則,不可妥協!

  15、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  16、細節決定成敗。

  17、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  18、授權與監督成正比的,你監督到什么程度就授權到什么程度。

  19、執行型人才的三大特質:信守承諾、結果導向、決不放棄!

  20、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

  21、聰明的人在想,而認真的人在做。

  22、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。

  23、思考力,執行力,表達力,思考力是萬力之源,思考一旦出現偏差,執行力越強,犯的錯誤就越大。

  24、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。

  25、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

  26、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  27、執行力不講如果,只講結果。

  28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工,大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

  29、小企業做強需要老板個人執行力,而大企業做得更強需要靠組織執行力。

  30、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

  31、領導絕對不會錯,服從總是沒有錯。

  32、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

  33、沒有執行力,就沒有競爭力。

  34、思考的方式決定行動的方式,而行動的方式又會決定你的效率。

  35、如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

  36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

  37、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

  38、簡單的才是有效的。

  39、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

  40、取是能力,舍是境界。

  41、自己查核自己是一種責任,也是提升個人執行力的有力手段!

  42、管理需要權謀,但是權謀不是管理。

  43、沒有想法,就沒有結果。

  44、合理的.要求是訓練,不合理的要求是磨練,無論合不合理都是鍛煉。

  45、執行要有結果,沒有任何借口。

  46、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

  47、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。

  48、結果不好,就是不好。

  49、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

  50、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  51、做好時間管理,做自己的主人。

  52、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

  53、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。

  54、如何激勵員工行動起來,把獨特的客戶價值執行到極致,這就是組織執行能力。

  55、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦,聚焦公司的戰略,要做放大鏡,不做大氣層。

  56、象老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,象經營企業一樣經營自己的崗位。

  57、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事實,只關心正在發生的事實。

  58、我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。

  59、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  60、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

  61、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  62、監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。

  63、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

  64、先計劃再行動,先策劃再溝通。

  65、一個企業能把會議辦得有聲有色,井井有條也體現了執行力。

  66、命運不是運氣,而是選擇;命運不止是思想,最重要是去做;命運不是名詞,而是動詞;命運不是放棄,而是掌握。

  67、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。

  68、溝通重在換位思考。

  69、人們不會做你想要的,只會做你檢查的!

  70、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發現激勵成本會越來越高。

  71、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!

  72、只有把人變成了執行的人,才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人,才有公司的戰略。

  73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

  74、真正具有責任感的人,會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任,是負責的延伸和升華!

  75、簡單的事情重復做好就不簡單,容易的事情持續做好就叫不容易。

執行力格言2

  1、先計劃再行動,先策劃再溝通。

  2、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  3、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。

  4、境界決定世界。

  5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

  6、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  7、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  8、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。

  9、不謀全局者不足謀一域。

  10、在沒有成功之前,先做我們該做的事;在成功之后,做我們自己喜歡做的事。

  11、象老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,象經營企業一樣經營自己的崗位

  12、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

  13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工,實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工,大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

  14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

  15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

  16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕

  17、真正具有責任感的人,會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任,是負責的延伸和升華!

  18、命運不是運氣,而是選擇;命運不止是思想,最重要是去做;命運不是名詞,而是動詞;命運不是放棄,而是掌握。

  19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

  20、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  21、如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

  22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

  23、能人體系實際上是感情監督下授權,因此出了問題領導只能說:“你辜負了我對你的一片好心。”

  24、舒服的,往往就是退步的。

  25、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  26、領導者重視什么,就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到,然后告訴他的員工按時上班多么重要,我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

  27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦,聚焦公司的戰略,要做放大鏡,不做大氣層。

  28、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

  29、沒有想法,就沒有結果。

  30、取是能力,舍是境界。

  31、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸。——艾森豪威爾

  32、會議體現戰略,計劃定義結果,結果立即獎懲,獎懲推動行為,行為貫徹戰略意志。

  33、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  34、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。——羅伯特·凱利

  35、人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。——郭士納

  36、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

  37、執行要有結果,沒有任何借口。

  38、監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。

  39、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。

  40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

  41、簡單的才是有效的。

  42、管理需要權謀,但是權謀不是管理。

  43、我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。

  44、簡單的事情重復做好就不簡單,容易的事情持續做好就叫不容易。

  45、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

  46、細節決定成敗。

  47、如果你想擁有權力,就凡事壓著下屬,如果你想要業績,就讓下屬超過你。

  48、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事實,只關心正在發生的事實。

  49、人人都喜歡的事不一定是對的,對的.事不一定人人都喜歡。

  50、合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練,無論合不合理都是鍛煉。

  51、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

  52、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。

  53、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。

  54、為什么中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高,而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

  55、小企業做強需要老板個人執行力,而大企業做得更強需要靠組織執行力。

  56、聰明的人在想,而認真的人在做。

  57、權力并不是任何人任命和賦予的,而是工作流程賦予的,權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威,你的團隊就有了至高無上的執行力。

  58、沒有執行力,就沒有競爭力。

  59、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。

  60、自己查核自己是一種責任,也是提升個人執行力的有力手段!

  61、完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查,其他時間各做各的。

  62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊,一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感,即使有千萬種規章制度或要求,他可能也不會把自己的工作做到完美。

  63、只有把人變成了執行的人,才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人,才有公司的戰略。

  64、凡事都有三種以上的解決方法。

  65、習慣于缺點是最大的缺點。

  66、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。

  67、管理的出發點是事的順序,而權謀的出發點是人的服從;管理的本質是規律,權謀的本質是謀略;管理服務于規律,而權謀有時破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心,而以結果為中心,只有這樣,我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值,而不是體現自己的價值。

  68、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

  69、執行領導原則:不要把精力放在落后的員工身上,那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚,相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

  70、領導能力也是一種藝術,不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術。

  71、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾

  72、執行力不講如果,只講結果。

  73、敢于負責任,才能擔重任。

  74、任何事情都是變動的,唯有原則例外。必須堅持原則,不可妥協!

  75、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

  76、行動不及時是因為痛苦達不到。

  77、執行型人才的三大特質:信守承諾、結果導向、決不放棄!

  78、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會自驅動;只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執行!

  79、思考的方式決定行動的方式,而行動的方式又會決定你的效率。

  80、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

  81、若要如何,全憑自己。

  82、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發現激勵成本會越來越高。

  83、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  84、批評和責備都是過去,徹底解決問題才是未來。

  85、領導絕對不會錯,服從總是沒有錯。

  86、以上一級的組織目標為方向:用科長的態度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態來打工。

  87、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  88、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

  89、萬科之所以能走到今天,就是因為有穩定的心態,一步一個腳印。在這個社會上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快。——王石

  90、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

  91、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;;結果第一,過程第二。

  92、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

  93、不看錯不錯,只求好不好。

  94、三流的點子加一流的執行力,永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義

  95、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。

  96、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

  97、企業領導人是火車頭,企業是火車車廂,車身永遠都要依靠火車頭的帶動,才能有所作為。

  98、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是,每個人有明確的責任和分工,承擔起應有的責任!

  99、如何激勵員工行動起來,把獨特的客戶價值執行到極致,這就是組織執行能力。

  100、言教不如身教,身教不如境教。

  101、溝通重在換位思考。

  102、如果不想做的事,任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

  103、贏家,永遠都有一個計劃;輸家,永遠都有一個借口!

  104、結果不好,就是不好。

  105、大成功靠團隊,小成功靠個人。——比爾·蓋茨

  106、領導者的最重要的使命,就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面,最后變成沒有戰斗力的羊。

  107、理念變天地變,理念不變原地轉。

  108、做好時間管理,做自己的主人。

  109、授權與監督成正比的,你監督到什么程度就授權到什么程度。

  110、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  111、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

  112、一個人的學習態度,決定一個人的高度。——朱仲祥

  113、哪里有天才,我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅

  114、人們不會做你想要的,只會做你檢查的!

執行力格言3

  執行力說穿了就是看你有沒有決心。

  執行就是把目標變成結果的行動!

  執行不是被動應付,而是主動負責。

  執行,沒有任何借口!

  知行合一,立刻行動!

  有情領導、無情管理、絕情制度。

  行勝于知,知因行而勝。

  行動創造結果,結果改變命運。

  行動!行動本身就會教你如何成功。

  天行健,君子以自強不息。

  什么使我痛苦,什么必使我強大!

  你的時間在哪里,你的結果就在哪里。

  沒有執行力,哪有競爭力!

  可以成功,可以失敗,但決不能放棄!

  杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。

  管理者必須重視培養部屬的執行力,管理者應致力于營造執行力文化。

  成功是一把梯子,雙手插在口袋里的人是爬不上去的.。

  不要應付式執行,而要負責式執行。

  百句空言,不如一個行動。

  百分百責任的入口:我是當事人,不是第三方!

執行力格言4

  1、人們不拒絕改變,人們拒絕被改變。在利益機制下,人們會自驅動;只有利益明確了,原則清楚了,才有真正的執行!

  2、如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

  3、結果定義改變員工行為,基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

  4、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。

  5、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。

  6、萬科之所以能走到今天,就是因為有穩定的心態,一步一個腳印。在這個社會上,有很多事情是沒法超越的,不是你想多快就能多快。——王石

  7、完美的細節是靠檢查實現的!你只需要在某一個關鍵點上檢查,其他時間各做各的。

  8、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事實,只關心正在發生的事實。

  9、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

  10、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

  11、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。

  12、監督檢查的原理:控制風險,完美的細節就是監督檢查出來的。

  13、凡是強大的團隊,都是成員為團隊犧牲個人利益,能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

  14、不是你有多少好點子,而是你的好點子做了多少。

  15、人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸。——艾森豪威爾

  16、執行要有結果,沒有任何借口。

  17、如果你想擁有權力,就凡事壓著下屬,如果你想要業績,就讓下屬超過你。

  18、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

  19、做好時間管理,做自己的主人。

  20、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

  21、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。——羅伯特·凱利

  22、領導能力也是一種藝術,不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術。

  23、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  24、凡是計劃一定要有結果,哪怕是階段性的結果。

  25、人們不會做你希望的,只會做你檢查的;如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。

  26、沒有想法,就沒有結果。

  27、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

  28、象老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,象經營企業一樣經營自己的崗位

  29、敢于負責任,才能擔重任。

  30、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

  31、若要如何,全憑自己。

  32、人們不會做你想要的,只會做你檢查的!

  33、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

  34、宣貫的密度+力度=執行的.深度+高度。

  35、為什么中國企業的“執行能力”偏低?結論是企業家的個人水平偏高,而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

  36、自己查核自己是一種責任,也是提升個人執行力的有力手段!

  37、企業領導人是火車頭,企業是火車車廂,車身永遠都要依靠火車頭的帶動,才能有所作為。

  38、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。

  39、一個人的學習態度,決定一個人的高度。

  40、領導絕對不會錯,服從總是沒有錯。

  41、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  42、我們靠結果生存,不可能靠理由生存,沒有結果我們不可能生存。

  43、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

  44、管理需要權謀,但是權謀不是管理。

  45、領導者的最重要的使命,就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話,相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面,最后變成沒有戰斗力的羊。

  46、境界決定世界。

  47、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

  48、沒有執行力,就沒有競爭力。

  49、企業的執行力靠的就是紀律。

  50、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

執行力格言5

  1、接受任務不講條件,執行任務不找借口,完成任務追求圓滿。

  2、剛性化執行,人性化管理。

  3、機關生命力源于執行力。

  4、清也,慎也,勤也,而清其本矣。

  5、管理標準化、反應快速化、執行規范化。

  6、凡事要求落實,求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

  7、執行力是推動工作的前提,提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。

  8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。

  9、你的微笑是對我工作的肯定,你的意見是對我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目標。

  10、成功需要不懈努力,而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。

  11、先做人,再做事。

  12、無論做什么事情,都要記住自己的責任;無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞,完善的'執行是不需要任何借口的。

  13、無功便是過,慢也是過。

  14、發展為上,投資為本,速度為先。

  15、下屬素質低不是你的責任,但是不能提高下屬的素質就是你的責任。

執行力格言6

  1、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

  2、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

  3、贏家,永遠都有一個計劃;輸家,永遠都有一個借口!

  4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

  5、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

  6、執行型人才的三大特質:信守承諾、結果導向、決不放棄!

  7、大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確,而是他們即使在方向錯的情況下,也在奮力拼搏。

  8、執行力不講如果,只講結果。

  9、不要等到萬事俱備才去做,在現有條件下做出成績,更能體現一個人的執行力。

  10、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

  11、如果沒有企業家的權威,就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性,就沒有客戶的獨特價值。

  12、簡單的.才是有效的。

  13、取是能力,舍是境界。

  14、管理需要權謀,但是權謀不是管理。

  15、執行要有結果,沒有任何借口。

  16、結果不好,就是不好。

  17、做好時間管理,做自己的主人。

  18、如何激勵員工行動起來,把獨特的客戶價值執行到極致,這就是組織執行能力。

  19、從不相信信誓旦旦,從不相信別人的承諾,人們只相信已經發生的事實,只關心正在發生的事實。

  20、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  21、先計劃再行動,先策劃再溝通。

  22、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。

  23、如果不去讓下屬感覺到快樂,你會發現激勵成本會越來越高。

  24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

  25、領導能力也是一種藝術,不是生硬的命令,而是一種尊重與激勵的藝術。

  26、企業的成功靠團隊,而不是靠個人。

  27、鎖定責任,這是上下級之間執行的保證。

  28、一個人的學習態度,決定一個人的高度。

  29、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

  30、行動不及時是因為痛苦達不到。

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