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安全文化建設:培訓先行
安全文化建設:培訓先行1
越來越多的企業發現,技術的進步和制度的'完善仍然不能徹底地消除因人為錯誤而造成的事故,生產安全事故的多米諾骨牌依舊會因"有人做了不該做的事"或者"有人沒做該做的事"而轟然倒下.
安全文化建設:培訓先行2
越來越多的企業發現，技術的進步、制度的完善仍然不能徹底地消除因人為錯誤造成的事故，生產事故的多米諾骨牌仍然會因“有人做了不該做的事”或者“有人沒做該做的事”而轟然倒下。安全文化建設作為企業預防“人因錯誤”的系統性解決方案得到了業內有識之士的重視，許多企業自覺地開展了安全文化建設。但是，一方面相當一部分企業在進行安全文化建設的過程中不得要領，收效甚微；另一方面，像開灤煤礦、中海油服等企業就形成了自己的特色并取得了良好的實踐效果。到底是怎么回事呢？究其原因，成功者的共同心得是：安全文化建設，培訓要先行。
安全文化建設組織動員需要靠培訓
安全文化建設涉及到企業內部幾乎所有的部門和員工，由于過程中難免會對各部門的工作造成一定程度的打擾，勢必會遇到一些不理解和抵觸情緒，對此，不能僅依賴于來自上層的硬性推動，因為：安全文化建設的其主要目就是改變人的態度和行為，好的目標必須通過好的過程和手段來實現，“安全文化建設”本身就應該是人性化的，否則其建設效果就無法保證。通過“培訓”能夠澄清疑問、達成共識，從而推動各部門協調一致地行動，因而是企業安全文化建設組織動員最為恰當的啟動方式。
安全文化建設過程推進需要靠培訓
企業安全文化建設，涉及到理念建立、態度引領、行為管理、環境營造、宣傳教育等各個過程，這些過程，無一不需要通過培訓來推進。理念的宣貫需要培訓才能深入人心；正確態度需要培訓才能有效的'引領；良好的行為模式需要培訓才能學成知會；軟硬環境的營造需要培訓才能統一規范；安全知識和技能需要培訓才能被掌握。總而言之，培訓貫徹了企業安全文化建設的各個過程。
安全文化建設的隊伍需要培訓
企業安全文化建設的主力隊員除了企業領導、安全負責人，還有各部門負責人，尤其是生產部門負責人，應該說，大部分人員是沒有安全文化建設的相關知識和技能，個別人員甚至態度上還很抵觸。所以，企業在啟動安全文化建設之前，就應該對這些未來的建設主力進行充分的培訓，使他們保持積極的態度；在進行具體建設的各個階段開始之前，也需要對他們進行培訓，使他們掌握安全文化建設的要領，保證安全文化建設的質量。
20xx年，安監總局將推出兩個與企業安全文化建設有關的標準――《企業安全文化建設規范》和《企業安全文化建設評價準則》，可以預見，企業安全文化建設國家級標準的出臺，將會在全國掀起安全文化建設的新浪潮。作為兩個標準的起草單位，我們期待著：越來越多的企業能夠掌握“培訓”這個安全文化建設的必備武器。
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