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優化設備效率的不同維修制度和常見組織問題
當現代企業的有形資產投入大筆資金時,它所處的環境已經使維修功能具備了戰略意義.維修的任務是按照設計的要求,維持設備預期的功能和性能、降低成本、保障安全、保護環境.維修的基本方法有:事后維修,故障探測,基于狀態的維修,預防性維修,設計改良.不同的維修制度,如RCM(以可靠性為中心的維修)和TPM(全員生產維修)也是運用上述方法,但它們都不能充分優化設備的效率.所以必須分析由設備設計和保障性能所保障的維修性能.維修必須由有經驗的人員優化計劃并在適當的時間執行,精心的組織和標準化的設備、工具,備件供應和修復的零件將有助于維修.工程、維修專家、操作者、設計者和采購者必定涉及到維修專業化、設備的設計和提高.貫穿維修戰略的兩個主要因素是人和信息流.
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