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組織的執行力
組織的執行力1
良好的組織執行力是組織完成自己的任務、實現自己目標的有力保障.但組織的執行力是什么,有些什么影響因素及如何提高執行力,一直是研究的'課題.文章運用系統分析的方法,從建立模型著手,對這3方面的問題進行了研究.
作 者: 譚德和 TAN De-he 作者單位: 中南大學,商學院,湖南,長沙,410083 刊 名: 企業技術開發 英文刊名: TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE 年,卷(期): 20xx 24(10) 分類號: F270 關鍵詞: 執行力 因素 素質 結構 激勵組織的執行力2
有這樣一個古老的寓言:某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦,如何提升執行力演講稿。于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明,知道并沒有獵殺貓兒的勇氣,只不過想探知貓的行蹤,早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲,它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中,有一只老鼠卻突然問道:“那誰來把鈴鐺掛到貓身上?”頓時全場一片肅靜。
“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創意,但是誰來把這個好點子付諸實踐呢,這就是執行力的問題。所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。華旅集團改革的號角吹響以來,景區的日月鼎新需要我們每一個人切實的行動。好的設想必不可少,然而最為核心的是要有人、有辦法、有膽量“把鈴鐺掛到貓身上”,也就是執行力。那么如何才能提升執行力?我認為脫離不了三字要訣——“嚴、實、快”。
我們再來看老鼠們的故事,當那只老鼠突然問道誰來掛鈴鐺的時候,全場為什么會一片肅靜?“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”的故事我們大家都知道,那么又是為什么和尚多了反而沒水喝了?這就是我想講的第一個字“嚴”,即責任擔當和進取精神。
老鼠們都不說話了,我想他們心里一定都在想這件事這么危險,還是讓別人來做吧。依我看,這個群體的威脅不在于貓,最危險的就在于這樣的互相推脫、無人擔當。這樣一個群體,即使奇思妙想鋪天蓋地,無人執行依然會淪為空想,注定寸步難行。試問,假如我們每個人也都這么想,華旅集團還會有今天這樣的成就嗎?
天下大事必作于細,古今事業必成于實。溫總理曾說:“既要仰望星空,也要腳踏實地”,要提高執行力,第二字要訣就是“實”,即嚴謹務實、勤勉刻苦的精神。今天的海爾為什么這么強大呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實,他們也是從一家小的不起眼的公司發展起來的。在海爾公司,有這么一個標牌——“日事日畢,日清日高”,時刻都提醒員工要有強烈的責任心,做好每件小事,每個細節!安环e跬步,無以至千里;不積小流,無以成江!保械某晒Χ疾粫货矶,“把鈴鐺掛到貓身上”是一個終極目標,但是在平時我們也會有很多“小鈴鐺”需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好“大鈴鐺”呢?
古人有詩云:“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎!币岣邎绦辛,第三個字就是——快。草原上,曙光剛剛劃破夜空,一群羚羊從睡夢中驚醒!靶碌囊惶扉_始了,我們得抓緊時間跑,如果被獵豹發現了,就可能被吃掉!”于是,羚羊群起身向著太陽升起的方向飛奔而去。幾乎同時,一只獵豹也驚醒了,“已經有兩天沒吃東西了,我得立即開始尋找昨晚沒有追上的.獵物,如果今天還追不上它,我可能會餓死!”于是獵豹也向前狂奔而去。這注定是一場生死角逐,哪怕羚羊只比獵豹早跑上30秒,就有可能保全性命,而這30秒就意味著羚羊或獵豹是活著還是死去。很多工作,如果不在這一秒做好,后面即使做得再好也不會產生多大效果,甚至適得其反,好事辦成了壞事。“時間就是金錢”、“時間就是生命”, 要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。
怎么把鈴鐺掛到貓身上,看似是一則有些好玩的寓言故事,但是這樣的發問對我們啟示卻是極其有益的。華旅集團每一個跨越式發展成果的取得都離不開團隊和個人的執行力。因為清楚自己的擔當,才能在節假日期間也全身心投入工作,無怨無悔;因為明白自己的責任,才會在接到工作任務的時候克服困難,不辱使命;因為熱愛自己的崗位,才努力用青春和汗水澆灌夢想,砥礪前行;又因為渴望建設更美好的景區,才甘愿不斷用心去探索,身體力行。
在集團轉型升級和作風建設的關鍵一年,就讓我們敢于擔當、嚴謹求實、快想快干、勇于創新,我們不僅要把鈴鐺掛到貓身上,我們還要把鈴鐺掛到大江南北、茫茫海外、離離九天,為景區更加美好的明天奏響凱歌!
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