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薪環(huán)境網(wǎng)羅核心員工
企業(yè)核心員工激勵(lì)的兩個(gè)層面 一方面,設(shè)計(jì)和建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、具有可操作性的激勵(lì)制度,并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施.這叫做"制度激勵(lì)".另一方面,激發(fā)其積極性,使之最大限度地運(yùn)用其人力資源,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作貢獻(xiàn).這個(gè)層面叫做"管理激勵(lì)".相對(duì)而言,制度激勵(lì)是企業(yè)需要建立的一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的根本性激勵(lì)機(jī)制,它是管理激勵(lì)的基礎(chǔ)或前提;在總體上,制度激勵(lì)更加強(qiáng)調(diào)民主互動(dòng),更強(qiáng)調(diào)人力資源主權(quán).
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