民營企業(yè)并購國有企業(yè):風(fēng)險產(chǎn)生與控制基礎(chǔ)--以德隆集團為例

民營企業(yè)并購國有企業(yè):風(fēng)險產(chǎn)生與控制基礎(chǔ)--以德隆集團為例

民營企業(yè)并購國有企業(yè)存在環(huán)境制約等風(fēng)險.政府的經(jīng)濟政策、被并購國有企業(yè)員工的"主人"情節(jié)和地方政府官員的短期行為是并購風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素.對并購后目標(biāo)企業(yè)員工價值理念的整合是控制并購風(fēng)險的基礎(chǔ).

作 者： 胥朝陽 XU Chao-yang   作者單位： 武漢科技學(xué)院,經(jīng)濟管理學(xué)院,武漢,430073  刊 名： 重慶工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）  英文刊名： JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION)  年，卷(期)： 2005 22(1)  分類號： F279.21  關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)   國有企業(yè)   并購風(fēng)險   價值理念  

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