制酒班組工序勞動(dòng)技能量化管理

制酒班組工序勞動(dòng)技能量化管理

白酒廠制酒班組的現(xiàn)行管理方法較落后,通過(guò)研究,制訂了工序量化管理法.工序量化管理是把勞動(dòng)和技能以分工的形式進(jìn)行量化,根據(jù)任務(wù)、責(zé)任、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能的不同,以勞動(dòng)工分形式作為工資分配的依據(jù).該法調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性,促進(jìn)了生產(chǎn).(陶然)

作 者： 曾凡君   作者單位： 貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司,貴州,習(xí)水,564622  刊 名： 釀酒科技  PKU 英文刊名： LIQUOR-MAKING SCIENCE & TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2003 ""(4)  分類號(hào)： F27 TS262.3  關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理   班組管理   工序量化   工資分配  

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