淺談企業管理存在的問題及對策

淺談企業管理存在的問題及對策

淺談企業管理存在的問題及對策1

企業管理是一個龐大的系統工程,它包括了企業生產經營的'方方面面,既有科學合理地組織生產力要素的一面,也有正確妥善處理生產關系的一面;既受宏觀環境的影響,又取決于自身條件;既包括各項專業管理,又有綜合管理的要求.

作 者： 周自昌 作者單位： 金川集團有限公司 刊 名： 現代企業 英文刊名： MODERN ENTERPRISE 年，卷(期)： 20xx ""(12) 分類號： F2 關鍵詞：

淺談企業管理存在的問題及對策2

　　摘 要：本文主要介紹了激勵機制在企業管理中的重要作用，針對激勵機制中的問題提出了相應的解決對策。

　　關鍵詞：企業管理；激勵機制；問題；對策

　　中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（20xx）22-016７-02

　　社會主義市場經濟體制改革不斷深入，使現代企業的生產經營方式以及面臨的內外部環境都發生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業之間的競爭不僅僅是簡單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業只有具備優秀的人才，才可以獲得可持續發展的動力，現在越來越多的企業開始意識到人才的重要性，在企業管理中也越來越注重人力資源管理工作。

　　1.企業管理中激勵機制的重要意義

　　現代企業的競爭本質上應該是人才的競爭，如果哪一個企業能夠獲得更多優秀人才，哪個企業就可以得到主動權。科學的激勵機制在人才爭奪方面發揮著很大的優勢，通過激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動的參與到工作中，更多的挖掘員工的內在能力和潛力，從而使企業內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質以及能力，提高員工的工作效率，進而幫助企業贏得更多的經濟效益，更多的實現企業戰略目標，增強企業的市場競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優秀的人才，也可以留住優秀的人才，在不斷為企業員工隊伍注入活力的同時，也可以提高企業員工隊伍的穩定性，有助于企業的創新和進一步發展。

　　2.企業管理中激勵機制中的主要問題

　　2.1企業激勵機制有待進一步完善

　　企業激勵機制應該有一套科學、合理的管理規章制度，而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業的激勵機制并沒有制定完善、系統的管理制度，非常隨意，規范化、標準化程度不高，尤其是中小企業的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎懲機制，獎懲標準沒有統一，這樣很難充分發揮激勵機制的作用。有的企業也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業員工的工作積極性。雖然有的企業制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態，在很大程度上影響了企業工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會嚴重影響企業工作人員的'忠誠度，如果遇到一個更好的機會，就會離職，使企業面臨流失人才的大危機。最后，有的企業制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調動企業員工的主觀能動性和積極性。

　　2.2激勵機制方式比較單一

　　目前很多企業采用的激勵機制主要以物質激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動員工的工作積極性和內在潛能，提高工作人員的工作質量，但是隨著人們日常生活質量水平的不斷提高，企業員工的物質需求基本上已經得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業雖然制定了非常明確的物質激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發揮的機會也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益，這樣也會在很大程度上影響員工的工作積極性和主動性。

　　2.3激勵機制的公平性很難保證

　　目前，有的企業制定的激勵機制并不是非常規范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業管理者的親屬，獲得的獎勵會遠遠多于非親屬員工。有的企業員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質量好，但是并沒有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業目前尚未制定一套相對完善的績效考核制度，績效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業工作人員的績效考核缺乏針對性、實效性，很多指標的適應性不足，進而導致企業激勵機制中不公平現象比較多，無法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。

　　3.進一步完善企業管理中激勵機制的措施

　　3.1制定健全、完善的激勵機制

　　現代企業想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應該制定科學、明確的激勵制度體系，并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行，盡可能提高激勵機制的可執行性。需要注意的是，在實際執行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調管理制度的硬性管理同時，應該加強情感關懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業員工有特殊情況的話，在執行制度的過程中應該多給予員工一些關懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態投入工作當中，進而提高企業員工的工作質量。企業制定激勵機制制度的過程中，應該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動的參與到企業管理以及企業決策中，為企業的發展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業制定的激勵機制制度應該注重將企業員工的聰明才智充分發揮出來，為企業員工提供良好的晉升空間以及（下轉175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發揮員工的才能。

　　3.2采用多樣化的激勵手段

　　3.2.1有機結合物質手段以及精神手段，加強企業文化建設

　　企業制定的激勵機制不僅應該強調物質激勵手段，同時應該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業員工在情感方面的需求，保護企業員工自身的尊嚴，多和企業員工交流、溝通，及時了解企業員工的實際需求，幫助人員在實際工作中感受到自己的價值，培養員工的自我成就感，提高員工對企業的忠誠度。同時，企業應該注重企業文化建設，為企業員工營造一種具有歸屬感的企業文化。為此，首先企業一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個階層員工內心的心聲及其對企業的建議，使員工能夠認可企業文化。良好的企業文化，可以使員工相互配合、相互協調，團結一致為企業目標奮斗、努力，為企業創造更多的效益。

　　3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵

　　在當前的時代背景下，企業員工不僅僅具有基本的物質需求，同時也希望得到其他同事以及上級領導的尊重和認可，當然也需要一定的職務晉升空間以及自我發展需求。因此，現代企業不僅僅應該在僅僅制定物質激勵，同時應該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業員工的自身素質，使企業員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發展方向。同時，企業應該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認可，滿足自我成就需求。其次，企業應該根據員工的個人能力以及職務給予一些權力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進而更加努力的投入到實際工作中，在不斷實現自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。

　　另外，企業還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式，調動員工的積極性和主動性，激勵員工更加努力的投入到工作中。

　　3.3制定公平、公正的激勵機制

　　公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實際需求，這樣也不能達到企業激勵機制的真正目標。因此，企業應該根據員工對于企業的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實現“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業激勵機制的公平性，企業應該制定科學、合理的考核制度，淘汰機制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學、合理的考核可以客觀、公正的評價企業員工，為企業懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此，企業應該制定統一、規范的考核評價標準，考核指標也應該實現定性、定量的有機結合，確保員工考核評價的制度化、規范化、標準化。在考核評價每一位員工時，都不應該帶有任何的個人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進行考核，充分激發員工的工作積極性和主動性。

　　綜上所述，現代企業應該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿足企業人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發員工的主觀能動性以及工作積極性，更好的實現企業戰略目標。

　　參考文獻：

　　[1] 殷彤.針對企業人力資源管理的激勵機制應用研究[J].企業技術開發.20xx（6）.

　　[2] 李素勤.激勵機制在企業人力資源管理中的作用和應用策略[J].東方企業文化.20xx（6）.

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