煤炭工業發展戰略探討

煤炭工業發展戰略探討

一、以企業改制為中心,實施分類指導戰略 煤炭企業,按經營效果以及今后發展情況可劃分為三類: 1.煤炭生產加工企業.它們具有一定的規模、內部產品結構合理、外部生存條件良好、負債結構合理、企業效益好,有自我生存發展的能力.這一類企業,應把內部原有的二級附屬企業按"三條線"的原則進行剝離,以生產加工這條線為核心層;把生活服務線和一三產業作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規范上市,走強者更強的道路.

作 者： 王占慶   作者單位： 七臺河礦業精煤(集團)公司設計院  刊 名： 煤炭經濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 1998 ""(6)  分類號： F2  關鍵詞：  

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