淘汰傳統模式的組織創新會員資料

淘汰傳統模式的組織創新（會員資料）

淘汰傳統模式的組織創新

內容摘要

     現代企業創新涵蓋諸多方面，但主要不外乎制度、組織、管理、技術與市場，本文試圖從組織結構這方面，探討和分析直線制組織的興衰和對經典組織設置原則的質疑，尋找出企業組織創新的理論依據與方向，同時對未來企業組織的創新作一個大膽的構想。

一、直線制組織結構的興衰

今天，直線制組織結構形式的名聲是如此之壞，已經很少有人記得它曾被認為是一項偉大的組織結構創新。通過組織勞動分工、制度管理決策以及制訂一種程序和一套規則使各類專家可以齊心協力地為一個共同目標努力，直線制組織結構極大地拓寬了組織所能達到的知識的廣度和深度。起初它是作為組織政府活動的一種制度，以后逐漸被大企業和各種類型大型組織所采用。

19世紀后期，當直線制組織結構在西方社會開始擴散時，馬克斯·韋伯(Max Weber)對它進行了系統的研究，他發現直線制組織是可能有效率的系統，但同時也是對他所珍受的基本自由的一種威脅。韋伯預言直線制組織結構必將因其更高的效率而成功，直線制組織結構就其運作的準確性、嚴格性和可靠性而言，超過所有其他管理組織形式。

如果韋伯知道的話，他一定會對這個預言的準確性感到吃驚，甚至恐懼。

在過去100年中，大量直線制組織結構在零售業、制造業和服務業中取代大型家庭企業，使社會面貌發生了顯著的變化。許多非營利組織，都采用了直線制組織結構，甚至家庭業主也已經向直線制組織結構形式靠近。

直線制組織結構創造了一種制度，這種制度能夠有效地管理大量投資、勞動分工和資本主義大規模機械化生產。它的組織力量推動了鋼鐵、化工和汽車工業初期的快速增長。

（篇幅：10000余字）

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