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國際業務經營效益提升的舉措經濟學論文
摘要：隨著我國外匯體制改革的深入和外向型經濟的快速發展，銀行業務的經營也逐步趨向國際化。近年來，銀行外匯業務發展較快，但受諸多因素的影響，銀行國際業務發展也存在一些困難和問題。與此同時，面對日益激烈的市場競爭，我國銀行在發展的過程中，如何能提高銀行國際業務經營效益，則成為銀行負責人至今仍在探索的問題。在此，本文針對銀行國際業務經營效益的提高，做以下簡單論述。
關鍵詞：國際業務;經營效益;提升途徑
一、解決好外匯業務與人民幣業務的銜接問題
銀行在國際業務經營的過程中，能否正確的解決好外匯與人民幣的業務，不僅關系著銀行的日常運行，同時還直接關系著銀行今后的發展。因而在其整體管理中居于核心地位。而在解決的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，經營外匯業務的銀行要摒棄國際業務部獨立經營的做法，把國際業務部的活動納入全行統一業務;其次，銀行的負責人在監管的過程中，要樹立正確的觀念，即國際業務部做為外匯指定銀行的內部科室，履行銀行賦于的外匯營業職能。如果其經營的人民幣是與外匯資金相配套的人民幣，并且這種經營在該銀行的人民幣業務經營范圍內，則應適當予以允許。最后，在有關具體業務規定上應給予外匯業務與人民幣業務銜接的便利條件，使人民幣資金與外匯資金配套，防止出現脫節。由此可見，在銀行國際業務經營的過程中，要想從根本上提高銀行的經營效益，就必須加強外匯業務與人民幣業務的銜接管理。
二、加快利率市場化改革的步伐
在目前銀行經營的過程中，從整體上看，外匯貸款利率相對較低，且在貸款超過規定時間時，所制定的加罰息仍按原來的20%計算，從而嚴重阻礙了銀行外匯貸款業務的開展。而針對這一現狀，就需要銀行能在原有的基礎上，參考我國人民幣貸款加罰息的執行標準來執行。同時，在執行的過程中，還應結合著國際市場經濟的實際發展狀況及我國的市場發展現狀，科學、合理的提高外幣存款利率，以便為外匯信貸經營效益的提高做好鋪墊。此外，隨著市場經濟的迅速發展，銀行在日常經營的過程中，面對日益激烈的市場競爭，銀行只有從自身的管理出發，不斷的學習先進的管理模式，即“取其精華去其糟粕”，并將其用到我國銀行的實際管理中。與此同時，銀行在日常經營的過程中，還應針對國際匯率進行仔細的分析，以便在經營的過程中及時的對其進行調整，使其在運行的過程中處于增值狀態。
三、要統一認識，使多種監管逐步向規范化、法制化轉變
規范、法制的監管制度，不僅是提高銀行國際業務經營效益的根本途徑，同時還是其提高過程中的根本依據，因而在銀行管理的過程中處于中心主導地位。因此，就需要銀行負責人在原有的基礎上，統一銀行的經營理念，同時能夠制定科學、合理的監管模式。銀行在日常運營的過程中，還應不斷的將相關法律進行宣傳普及，例如金融方面的或監管方面的。以便銀行的工作人員能夠充分的認識到法律的重要性。最后，銀行還應根據自身的發展模式，制定出完善的監管制度，以便銀行能夠在今后的經營中順利發展。
四、要實現金融監管向風險監管轉化
在提高銀行國際業務經營效益的過程中，銀行管理者除了要加快自身的管理步伐外，也應在原有的基礎上借鑒發達國家銀行經營的管理經驗，并將其“精華”應用到我國銀行的發展中。而借鑒國際上金融監管的先進手段和經驗，對銀行實施以風險管理為核心的資產負債比例管理制度，并制定具體的指標體系和考核辦法，強化對金融機構資本金充足比例、存貸款比例、中長期貸款比例、資產流動性比例、備付金比例、對單一客戶貸款比例、不良資產比例等方面的監管，督促各外匯指定銀行從嚴搞好貸款“三查”，把好貸款關、結算關，保證其資產質量，降低其經營風險。
五、要建立科學高效的金融監管體系
在建立科學高效的金融監管體系的過程中，就需要銀行能在原有的基礎上改變目前存在的忙于事務的業務模式，通過建立健全監測體系和數據資料檔案、健全外匯業務的評價制度來監督并評價銀行外匯業務的質量和依法守規等情況，對各銀行進行有層次有重點的管理，以保證監督管理的連續性以及可比性。建立健全預警指標體系，使監督管理具備及時性和一定的超前性，以真正實現風險預警;積極學習國際上先進、成熟的外匯監管和操作方法，使外匯監管不斷向國際先進水平看齊，使其得到進一步的發展，并借助微機聯網對被監管單位進行經營合規性以及風險性等方面的非現場監管，以真正實現監管的動態性和全面性;借助日常的常規監測，掌握被監測單位業務發展和社會經濟的相關性以及可變性，采取及時有效的措施保證金融業發展的穩定、健康;借助基層監管部門的通力配合，加強監管的合力作用，將監管由單打一的模式轉變為發揮整體優勢，實現監管的縱深化。這樣，不僅能加強銀行的整體管理，同時也為銀行今后國際業務經營效益的提高做好鋪墊。
總結：
綜上所述，隨著國際經濟市場的日益更新，銀行在日益發展的過程中，要想從根本上提高自身的經營效益，除了創新自身的管理模式外，還應在原有的基礎上提高自身的服務水平。由此，就需要銀行負責人在日常經營的過程中，從銀行的實際發展水平出發，同時能夠結合國際先進的管理經驗，將其運用到銀行的實際經營中。只有這樣，才能從根本上提高銀行的經營效益。
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