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后金融危機時代中小公司財務戰略的挑戰與對策
后金融危機時代中小公司財務戰略的挑戰與對策
一、后金融危機條件下的中小企業財務戰略面臨的挑戰
（ 一） 經營壓力仍沒有緩解。所謂的后金融危機時代，是指全球的經濟形勢在經歷了美國 08 年的經濟危機以后，從低谷逐步回升到平穩發展的一段時期。因為經濟危機在全球掀起了極大的波動，給眾多中小企業造成了很多的融資問題和金融風險，而這些問題在短時間內還不能有效解決。首先，國內企業的國際競爭力因其出口產品的生產成本提高而大大降低，尤其是對那些勞動力密集型企業的影響將會更加明顯。另外，經濟危機的爆發還會導致許多中小企業人員被迫降薪甚至失業，使得消費市場逐漸疲軟，這也造成市場上的產品大幅度受到積壓，消費渠道減少。債務問題時常發生，趨勢越來越嚴重，相互拖欠貸款已經成為一種非常普遍的現象，應收賬款大幅度增加，壞賬比例的不斷增大，導致很多的企業經營發展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很難脫身。
（ 二） 企業抗壓力能力較弱。金融危機以后，當經濟形勢進入了一種非正常的軌道時，市場發展也極不穩定，這也就意味著企業外部環境的不確定因素逐漸增多，企業的投資風險進一步加大。并且，我國中小企業的財務抗壓水平到目前為止還不夠強，很多企業的危機意識淡薄，在面對消費群體積極性不高、市場疲軟的狀況下，企業不能快速對現狀做出及時反映，缺乏相關經驗，只是簡單地處理財務問題，處理危機手段相對比較直接，把希望主要寄托于政府的宏觀調控，而它們自身卻不能符合應對當前嚴峻形勢的需要，無法提出具有建設性意見的財務管理對策。
（ 三） 市場流動性緊縮，企業籌資難。隨著后金融危機的到來，一方面，中小企業的融資難度加大，短期內全球的經濟形勢不會有太大變動，國家會根據供過于求的現狀實施相對從緊的貨幣政策，這就使得投資者一定要提前做出準備來適應未來的這種變化。另一方面，流動中的資金必然會減小。中央銀行將會回收相當數量流通中的貨幣，通過實行緊縮流動性的政策達到這一目的。我國央行會基于國內居民的存款現狀做出調整，提高存款準備金率，把市場上多余的閑散資金收集起來，減少資金的流通性，這樣可以保證社會的秩序更加穩定。
�。� 四） 企業投資風險進一步加大。在中小企業的這些投資活動中，許多中小企業盲目攫取利潤，以追求利潤的最大化為目的，忽視了實際的企業需求，導致企業發展受到限制，經營上出現很大困難。投資風險具體表現為許多中小企業希望通過增加經營渠道來改變困境，以免產品積壓導致資金不足，無法進行下一步的投資活動； 或者擴大原有產品的生產規模，造成企業營運資金周轉困難，使得原有的經營項目受損。但是由于中小企業本身的可用資金非常有限，使得原來就緊張的中小企業更加顯得資金不足。因而，研究中小企業發展中存在的投資風險，對促進中小企業的進一步發展尤為重要。
二、后金融危機條件下中小企業的財務戰略的對策
�。� 一） 找準財務戰略的定位
1. 根據自身狀況作出定位。中小企業財務戰略的定位就是企業要從當前經濟形勢和本身企業的特點出發，找出適合自己的財務戰略。經歷過金融危機的洗滌以后，我國中小企業有能力找到適合自己發展的財務戰略。中小企業在面對逐漸平穩的經濟環境時，最好的選擇是采用安全穩健型財務戰略。這種財務戰略能夠促進企業的平穩發展，實現企業在后金融危機環境下的安全過渡。在實行穩健型財務戰略時，企業為了擴大自己的資金規模一定要對自身的資源、技術、人才有充分的了解和認識，實現其資源的合理優化配置。在實施不同的財務戰略之前，企業一定要做出慎重的考慮，防止盲目擴張帶來的風險，在此基礎上有條件的企業可以擴大自己的生產規模和資金規模。
2. 重點分析企業的整體戰略和戰略目標。在對財務戰略定位進行研究時，應該著重分析企業的整體戰略和戰略目標。中小企業不僅要找到適合自身發展的基本目標和發展方向、也要重點分析企業的長遠問題和財務問題。企業不應該只實行單一制的產品發展戰略，這樣會在很大程度上受到資金方面的限制，為了能讓企業有長遠的發展，減少因自身條件的缺陷帶來的不利于發展的因素，企業一定要進行多元化的生產方式，拓寬銷售渠道，使資金得到更加有效的利用。
�。� 二） 分析企業所處環境，選擇合適的財務戰略
企業如何選擇合適的財務戰略，需要考慮以下幾種情況。一是企業在選擇財務戰略時一定要考慮到是否與企業自身的特點相適應。一個正確的財務戰略能夠很好地促進企業的生存和發展。二是企業財務戰略選擇要與外部多變、復雜、競爭激烈的環境相適應，學會隨機應變。三是企業財務戰略選擇要學會分析企業現有的資源，包括資金、資源、人員、技術。充分調配資源，最有效的利用各種財務資源。
�。� 三） 增強企業財務戰略選擇能力，提高風險意識
1. 推行現代企業管理制度，貫徹落實資金的強化管理。中小企業經營者如果想要在企業內部實行現代企業制度，必須充分認識企業的發展現狀，全面貫徹落實資金的管理。這源于資金的使用范圍甚廣，經營者必須深刻地體會到這個原因，合理利用資金，這不僅關系到財務部門，也是整個企業所有部門的責任，這是各個生產環節的重大事件。因此落實好資金的管理工作是各個部門的職責。
2. 企業要提高資金的使用效率。企業要通過提高使用資金的效率，最大限度的合理利用相關資源，盡可能較少的浪費資金。首先，要盡可能預估資金的使用方向，各類分錄要掌握適用范圍。其次，把握資金的來龍去脈。比如應收賬款這個分錄應該如何進行收回和進貨等，財務人員一定要有分寸。最后，要分清資金的用途。如果中小企業經營規模不是很大，就導致了企業的生產原料匱乏，產成品就很相應的很少，使用遠距離的原材料就不太現實。因此，企業總會想方設法地從近處采購原材料，這樣不僅可以減少成本的付出，也會減少多余的原材料的積壓。同時，企業要盡量在近處售賣產成品，也可以節約企業的銷售費用、縮短產品庫存周期，保持適當的庫存量，既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了本企業資金的利用效率。
3. 企業要加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業大多數是由于自身積壓的庫存比較多，或者在應收賬款上沒有及時回收，導致了企業流動資金時常缺乏，由于這個原因，企業減少存貨，及時考慮到庫存對資金的影響，要用對存貨的資源結構進行合理優化配置，進行理性、科學的選擇，這樣才讓企業的資金得到合理分配和利用。同樣道理，在應收賬款的項目上，要進行賒銷客戶的信用等級評價，制定出相對完善的應收賬款制度，定期核查已形成的賬款數目，嚴格把握賬齡項目，及時對壞賬等資金分錄進行會計上的處理。
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