高新技術企業發展特點和制度變革論文

高新技術企業發展特點和制度變革論文

受訪的企業都是改革開放以后成立的以高新技術、以開發自有產品為主的企業。企業創立之初，都以一項以上的高科技產品項目為依托，經過大約l－3年的短期研制、生產、銷售、開拓，形成了自己的核心技術能力，從單一產品發展到系列產品，相繼站住腳跟，成為在市場上擁有競爭力的馳名品牌。受訪企業的銷售收入、稅后利潤。資產負債率等財務業績呈現良性快速增長，很大程度上成為最具有投資潛力的企業。

試驗區成功企業的經驗證明，中國需要企業家，既包括創業者型的，也包括經營者型、管理者型的或者說是有創新精神的經營者、管理者。他們注意研究高新技術企業 的管理特點，不斷吸收新鮮營養，引進國外先進的管理方法，不斷改進，努力形成有特色的管理。

中國是后發展中國家，模仿是多數企業選擇的發展途徑。為有別于眾多的一般模仿，必須有所創新。由于缺乏基本能力，創新很難成功。優秀公司的發展過程實際上是邊干邊學、漸近創新的過程，比如“聯想”就是其中的典范。

優秀公司在發展中，都在人力。經費上大力投入，在科研課題開發的形式上多種多樣，充分運用社會資源，借用外腦，有效地組合了社會資源，把自主開發與借用外腦有機地相結合。一般的都建立了研發機構，在經費上給予了充足的支持。在調動科研人員積極性方面的激勵措施。則是各有千秋，靈活多樣，富有活力

受訪企業大都十分重視銷售，營銷網絡與代理并用，營銷激勵機制上有所側重，根據公司不同特點，有的企業把獎勵營銷人員放在第1位，有的則是排在科研人員之后，或者排在管理人員之后居第3位等。

這些優秀企業一是重視與企業骨干形成利益共同體，建立激勵優秀員工的機制，企業重視職工股和建立合理的薪酬體系的原因主要在此、二是多數企業都有關于“劣汰”的規定；三是重視培訓。 一利用外部網絡成了企業盡快發

展的基本策略。如時代公司的網絡包括研發、營銷、供應多個領域。一些公司重視用企業聯盟、合資等方法發展。象剛成立3年的“十維”和“國藥龍立”都通過技術入股和部分資金入股建立了自己的生產基地。小公司利用外部資源主要為彌補能力不足，一而大公司已開始重視通過對其它企業的收購重組或產權合作進入新領域。

企業改制的一些做法和經驗

從改制的角度來看，15家企業中已改的6家，在改的2家，按新體制設立的2家，以上三種情況合計占 71．4％；醞釀改的4家，占受訪企業的28，6%。已經完成改制的企業情況，大體上可以看到，90年代設立的企業產權結構比較明晰，均已實現新制，而8O年代設立的企業則都有改制任務，已改的3家中

有2家是屬于“順帽”企業，改制進展較快且順利；而醞釀改的4家均為科研院所下屬機構的企業，改制方案遲遲出不了臺。

15家企業中改制進展較慢的企業，主要是科研院所所屬的企業，最主要的問題是如何明晰產權，政企分開。在改制的積極性上企業大于主管科研院所，企業希望通過改制理順產權關系。但是，在股權設置和股東權益方面，主管科研院所與公司的方案設計相差甚遠，因此，難以取得～致。存在的問題主要有：主管上級要求過多利益；主管上級改革的主動性少。

其結果是。未改制企業的發展明顯比這次受訪的其它已改制企業侵，缺乏活力和動力，出現了有力不愿出力，裹足不前的狀態。其它兩家科研院所下屬的企業命運同樣如此。盡管擁有雄厚的人才和科技優勢，有得天獨厚的產品優勢，也有10年以上企業成長歷程，但皆得不到大發展。

這些企業改制進展慢，提出的一個重要問題是，如何處

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