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企業生命周期及戰略應用論文
假如世界上真有什么能使企業長生不老之藥，想必每個企業家都會毫不猶豫地選擇它。企業肌體的抵抗力太脆弱了，外界氣候稍有變化，就會傷風感冒，嚴重的甚至夭折。有人把企業比作行駛在茫茫商海中的一葉孤舟，時而被推上浪尖，時而又被卷入谷底。隨時可能迷失方向，也可能被巨浪吞沒沉入海底，永劫不復。
也許有人認為這種比喻太夸張，有點危言聳聽，但現實卻更殘酷。想當初，“三株”、“飛龍”、“愛多”等財力雄厚的大公司，產品進入千家萬戶，它們的名字可謂家喻戶曉，婦孺皆知�！叭辍笨偛脜潜略�1995年10月17日的新華社年會上，宣讀了《爭做中國第一納稅人》的報告。報告中宣稱：“我們研制成功的一個飲料產品，就連現在世界上的名牌飲料可口可樂也沒法與我們相比。我們準備馬上注冊專利，將來與可口可樂比高低，去占領國際市場�！笨蛇@些豪言壯語還沒從人們耳畔散去，“三株”就被一場官司擊倒了。曾幾何時，這些紅極一時的風云人物就如曇花一現，昔日轟轟烈烈的輝煌創業史，成了過眼煙云。
在當今這個優勝劣汰、弱肉強食的商品經濟社會中，商場如戰場，機會和陷阱并存，稍一疏忽，就會招致滅頂之災。在這場沒有硝煙的戰爭中，每天都有數以千計的公司誕生和倒閉。這種生生死死、死死生生的自然規律，就是本文論證的主題。
企業生命周期
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期。比如人、植物和動物，都會生老病死，企業也不例外。這就是企業生命周期的基本概念。
“企業生命周期”這個專業名詞，認真分析起來，還真有那么點似懂非懂，令人捉摸不透的感覺。深刻理解它的內涵實屬不易，如何用比較形象的語言表達，更是不易。
企業生命周期不是具體的事物，它只是一種規律，一種看不見、摸不著，且人力不可抗拒的循環力量。它如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。如果把這雙手一分為二，左手代表企業的先天素質，右手則代表企業的后天發展。這兩只手合二為一，結合成企業生命周期的整體。
因此，分析企業的生命周期，首先應該一分為二，分別從企業的先天和后天兩方面進行分析，接著把兩者合為一體，進行綜合分析，便可以對企業的優劣勢做出正確的判斷。企業可根據這些優劣勢，揚長避短，發揮優勢。
先天不足的企業可以在后天發展過程中通過“造勢”來補充�！秾O子·勢篇》中說：“……故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”孫子所說的“勢”即是指“勢能力量”，也是指“運勢”。
如何運用勢能力量來改變企業生命周期的力量呢?筆者認為，孫子所說的“運勢”，指人為的后天努力。先天可影響后天，后天可改造先天，互相補充，達到平衡。只要運勢得當，可取得事半功倍之效果。比如，當企業生命周期進入“鼎盛期”，要把所有的潛能都發揮出來，順勢而上，這時候的勢能力量起到推波助瀾的作用。當企業生命周期進入“低潮期”，要采取應變的措施，趨利避害。這時候的勢能力量就起到減少不利和損失的作用。同時，在條件未完備、氣候不足的形勢下，千方百計去造勢，變不利為有利，化腐朽為神奇，這才是孫子“造勢”的本來目的，也是“英雄造時勢”的方式。時勢造英雄不足為奇，英雄造時勢才是真英雄。
毋庸諱言，企業生命周期是企業的生命線，直接關系到企業的生存與發展�？梢哉f，掌握了企業生命周期的變化規律，就等于抓住了企業發展的脈搏。給企業把脈，其過程頗似老中醫診病的望、聞、問、切，全憑豐富的臨床經驗，以目前的癥狀來推斷日后的變化，才能對癥下藥。只有把準了企業的脈搏，企業才會有正確的自我定位和明顯的戰略目標。
筆者多年來一直致力于企業生命周期這個課題的研究，苦苦探索周期變化規律。當然，要想揭開企業生命周期神秘的面紗，并不是件容易的事。目前國內在這個研究領域還處于空白，缺乏前人的論著可供借鑒和參考。想開墾這塊處女地，一切必須從零開始。筆者在企業里從事戰略策劃工作，多年來，累計搜集整理了大小1400多家企業的案例，并針對這些企業不同的變化特點進行分類處理，反復分析、對比和歸納總結。然后把這些變化規律整理成文字，供大家參考。
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