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步入轉型期的臺灣信息電子產業
一、全球IT產業分工體系的深化根據美國哈佛大學弗農教授的產品生產周期理論（注：Raymond Vernon,"International Investment and International Trade in the Product
Cycle".Quarterly Journal of Economics May1966,190-207.），產品的成長過程可經歷三大階段：第一階段為新產品時期，第二階段為成熟產品時期，第三階段為標準化產品時期。在新產品時期，廠商仍處于開拓本地市場階段；到成熟時期，由于本地市場趨于飽和，廠商必須進行出口擴張，進入開拓海外市場階段；一旦進入標準化產品時期后，該產品便進入海外直接投資階段，以直接供應當地市場或利用當地廉價生產因素降低生產成本。與弗農的產品生命周期有異曲同工之處的雁行產業發展理論，則將產業發展分為進口—自制—出口—產業沒落—再進口幾個階段，即發展中國家和地區往往先進口某一產品，然后根據每個國家或地區發展水平和比較利益的不同，順次承接發達國家和地區失去比較利益的產業。
基本上，以產品生命周期理論和雁行產業發展理論，可以解釋戰后國際產業分工的演變規跡，特別是產品生命周期較長的傳統產業。在IT產業發展初期產品生命周期相對較長時，傳統的國際產業分工理論仍基本適用。但近年來隨著網絡時代的來臨及信息技術的突飛猛進，使國際IT產業進入網絡時代，個人電腦及傳輸設備不再作為獨立的單元，成為網絡的附屬品。在網絡時代，要求IT硬件產品價格要不斷降低、技術要不斷突破、功能要不斷提高、容量也要不斷擴大，這就使IT硬件產品的生命周期大大縮短。按照IT產業的著名的摩爾定律，計算機處理能力每18個月翻一番。而達維多定律也指出，網絡時代的IT企業欲主導市場，必須第一個開發出新一代產品，同時必須第一個淘汰自己的產品，否則就會很快被市場淘汰。
IT產品的低價化和生命周期的大大縮短，使國際IT跨國公司的全球經營戰略發生了重大變化。多數IT跨國公司開始改變過去象傳統產業那樣繼續以產品生命周期的時間序列進行投資，即通過由母國向海外依次擴散的投資模式，這種投資模式曾經是雁行式分工的重要動力。越來越多的IT國際跨國公司，開始利用先進的信息技術手段，采用同一時點的全球空間布局，根據公司全球分工區位安排，對價值鏈的各個部分同時進行投資和資源整合，包括研發、生產和市場營銷的各個階段。同時，越來越多的IT跨國企業尤其是美國跨國企業采用專業化投資模式，即公司致力于自己的核心技術，將非核心的業務外包，建立廣泛的策略聯盟。這種新的投資方式，要求IT業的跨國公司必須具有整合全球資源和協調全球價值鏈的能力。
于是，供應鏈管理(Supply Chain Management)應運而生，成為網絡時代IT跨國公司經營管理的新模式。這種生產經營模式從研發、制造、組裝、運輸、存貨管理、采購、配送、售后服務等各個環節加以細致的整合，將生產盡量推近市場，避免IT產品因運輸周期或存儲過剩，造成價值隨著產品的生命周期結束而降低。供應鏈管理在80年代末提出，目前已有超過80%的國際跨國公司將供應鏈管理視為第一選擇的管理模式。這種新的管理模式，以及越來越多的跨國公司采用的專業化投資模式，使世界各地許多分散的制造業及銷售廠商通過跨國公司緊密地聯系在一起，從而形成一個緊密的全球供應鏈。
圖1 Dell全球供應鏈管理模式
附圖
資料來源：臺灣“經建會”網站。
以戴爾(Dell)為例。Dell利用網絡以接單生產(BT
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