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新時期背景下土建工程項目施工現場管理的論文
摘要：在建筑工程的管理范疇內，加強土建施工管理是其中非常關鍵的一部分。在對土建施工現場管理進行優化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進的管理理念、不斷提升施工專業技術，并根據工程的現場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業經濟效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進我國經濟的穩定增長。文章筆者對新時期背景下土建工程項目施工現場管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
關鍵詞：新時期；土建工程項目；施工；現場管理
在建筑工程的施工過程中，一個施工企業的管理水平可以通過工程施工的現場管理先進性得到充分的體現。另外，對于土建工程的現場管理優化水平還能夠綜合反映建筑企業的經營狀況。近幾年來，雖然國家大力興建各種建筑物，使得建筑行業有了空前的發展機遇，但是在這樣前景下也出現了大大小小的不同規模的建筑企業，建筑企業之間的競爭越來越激烈。為確保建筑企業能夠在激烈的市場環境中取得一席之地，就必須從自身的施工現場管理優化著手，通過不斷地提升建筑管理水平，來確保企業在市場環境中的良好競爭優勢。
1目前土建施工中常見的現場管理問題
1.1現場管理中的質量問題
工程施工質量一直以來都是非常關鍵的問題，它與施工安全及管理都存在著很密切的聯系。在實際的工程施工中，施工人員不安設計圖紙進行施工，所用的建筑材料不符合實際施工需求，進入到施工現場的物料沒有得到妥善的保管，這些問題都會嚴重地影響到工程的施工質量。
1.2土建施工中的安全問題
對于一項工程來說，施工過程的安全問題是最為重要的一個問題，在土建工程施工中，施工企業和單位往往將精力都傾注在成本管理和工期追趕上，而忽視安全問題。這就使得很多施工現場的安全管理制度不夠規范，安全責任不明確，這就為安全隱患的發生創造了條件，所以，沒在施工管理中必須充分的對施工安全引起高度的重視。
1.3施工過程中的環境污染問題
在土建工程施工中，會產生非常多的建筑垃圾和一些廢水廢氣，同時還會產生大量的施工噪音污染，這些問題都會危及周圍環境，在進行施工現場的管理中，必須針對各項污染問題，進行合理的措施應對，盡量的降低各項工程污染對環境造成的危害。
1.4施工現場監管不嚴格
土建工程施工現場因勞動密集大，施工專業廣。在工程現場的監管中存在著比較大的難度，同時由于施工環節的零散性，各工種之間的施工配合也欠缺，各工種存在隨意搭配，沒有明確的組織紀律來進行制約。在施工現場很難做好工程的全面監管。
2關于進行土建施工現場管理優化的幾點建議
2.1強化安全教育
在施工開始之前，針對全體員工進行施工安全教育和專業技能培訓。確保進場人員的施工水平和能力。施工企業對施工人員進行勞動保護，安全生產，企業法制法規的教育宣傳和普及，施工具體成本單位要針對不同環節的操作規范和安全管理制度進行全員安全施工教育，提升施工人員對施工現場的熟悉程度及對施工過程中容易出現隱患的安全因素的了解和應對能力。對于不同的施工團隊，班組內要加強安全生產宣傳和勞動紀律教育，特別是容易引發安全事故的重點施工環節要重點加強安全教育，對施工中的各項安全用品使用方式做出明確的培訓。
2.2積極做好施工人員的各項培訓工作
一個工程都是有數以千計的工人一個一個工序去完成施工的，可以說施工的工人就是工程中的靈魂。所以施工人員的專業素質水平和思想素質水平都應該非常高。所以對于工程中的施工人員我們必須要做好有效的培訓工作，例如安全教育工作等等，還有建筑行業中的基本法律法規的普及工作，讓施工人員具備基本的專業素質，讓施工人員明白工程質量的重要性等等方面的教育工作。
2.3完善施工現場管理的組織系統
土建工程的現場管理必須有完善的管理系統做支撐。確保施工現場管理是嚴格按照各項施工標準和規范制度進行的科學有效的綜合管理。通過科學規劃土建工程施工現場的分工，分項管理，使彼此時間能夠緊密協作，從滿足土建工程施工設計要求的角度出發，不斷地實現企業經濟效益的最大化。土建施工的現場管理工作是一項非常復雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及的問題范圍比較廣，關系非常復雜。但是土建施工現場的管理工作又非常的重要，直接關系到工作的質量問題和效率問題。所以我們應該設立專門的機構去進行土建施工現場的管理工作。同時制定有效的土建施工的現場管理工作規范要求。劃分好責任，有效分清責任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進土建施工的效率提高。
2.4施工方案的科學規劃和編制
對于土建工程的現場施工管理來說，施工組織方案是對其進行指導的技術性文件。在施工方案組織中需要考慮到工程的基本屬性、規模及復雜程度、施工所處的自然環境因素等。一份完善的施工組織方案應該是實現了各項人力及財力資源的合理規劃，施工技術及工藝的嚴格要求。為此，在進行土建工程開建之前，必須同施工現場情況著手，通過多方參與、反復分析對比，嚴格驗證之后，形成最科學，可行的施工方案，并且要確保整個工程建設期間的施工方案可行性管控。
2.5加強施工過程中的安全管理
土建工程是一項綜合性比較強的工程，其中的工作量和專業角度都非常廣，同時又因為施工現場中還會受到一些外界不穩定因素的影響。這就使得土建工程的施工現場中工程質量管理成為非常重要的一個環節，因為其不僅關系到工程的總體安全性，還會危及施工人員的生命安全。這就要求在進行工程的現場管理中，必須針對施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理辦法。通過強化施工流程和加強各項作業的規范性來確保施工過程中的安全管理能夠切實有效。
2.6充分進行施工現場管理中的各項施工協調管理
土建施工中各環節的施工是相互依存的，在進行工程的現場管理中，必須首先對各項施工工藝和具體程序形成詳細的了解和掌握。然后通過各專業的施工特點來進行全面的協作分析，對于能同時進行的工種要確保施工現場的施工秩序。對于需要前后銜接的工作需要做好銜接的密切配合，通過創建班組管理制度和班組之間的協調制度，并嚴格落實責任考核制，以完善的現場監管制度對各項施工配合進行定期的檢查，杜絕因施工協調失衡而導致的各項工程施工問題的出現。
2.7加強土建施工現場的材料管理
對于土建工程中的現場材料管理，必須緊緊地圍繞施工進度來展開。在施工材料進入到施工現場時，必須對材料的質量進行抽樣檢查，對于不符合施工要求的材料一律不得進入現場。對于進入到現場的施工材料，要充分的以施工圖紙為依據進行材料的存放，對于水泥、鋼筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生銹等現象發生。對施工材料的進場要做好詳細的進場記錄，避免材料發生丟失而產生不必要的浪費。
3結語
總而言之，在建筑工程的管理范疇內，加強土建施工管理是其中非常關鍵的一部分。在對土建施工現場管理進行優化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進的管理理念、不斷提升施工專業技術，并根據工程的現場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業經濟效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進我國經濟的穩定增長。
參考文獻
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