項目計劃與監(jiān)控工程管理論文

時間：2023-04-30 02:41:39 管理論文我要投稿

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項目計劃與監(jiān)控工程管理論文

　　一、項目計劃

項目計劃與監(jiān)控工程管理論文

　　1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區(qū)周邊的情況等等；

　　2、數(shù)學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標(biāo)網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；

　　3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象；

　　4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對測繪項目團隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。

　　WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項目范圍說明書中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責(zé)任分配矩陣表，明確部門的分工和責(zé)任。

　　經(jīng)過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務(wù)清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務(wù)的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本匯總而成。成本估算應(yīng)該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)。

　　質(zhì)量計劃由項目的范圍基準(zhǔn)（包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據(jù)。

　　二、項目監(jiān)控

　　動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，將每一個質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問題發(fā)生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

　　1、過程檢查

　　它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎(chǔ)上，按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進行的全面檢查。此過程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門進行。

　　2、最終檢查

　　它是在過程檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所進行的再一次全面檢查，相當(dāng)于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門承擔(dān)。

　　3、驗收

　　產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施。

　　三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。

　　制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現(xiàn)，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

　　四、結(jié)語

　　本文只在項目的計劃與控制方面，結(jié)合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領(lǐng)域初步應(yīng)用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標(biāo)準(zhǔn)過程并進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監(jiān)控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內(nèi)順利的完成。

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