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配電網臺賬數據質量信息化管理研究論文
摘要：通過分析原始的配電網臺賬收資模式存在的問題，介紹了利用信息化手段提升基礎數據采集效率與質量的實施方案。
關鍵詞：配電網；臺賬；質量；提升
文章編號：1008－083X(2015)12－0075－03中圖分類號：TM7文獻標志碼：B
作者簡介：杜雪(1981)，女，碩士，工程師，主要從事配電網信息化管理工作
1概況
為實現“全省一張網”的目標，2013年貴州電網公司建立了全省統一的配電GIS平臺，貴陽供電局按照要求將所轄的1000余條配電線路及其下屬設備的圖模、資產數據信息錄入GIS系統中。但大量的配網設備異動由于數據維護不及時、填寫不規范、不準確，導致GIS系統的配網數據質量較差。傳統的臺賬建立模式是按照外業、內業的模式進行，現場人員負責在現場記錄數據(如坐標、型號、參數、照片等)，現場收資之后再進行內業數據整理、編輯后錄入GIS系統。在這個過程當中，存在以下幾個問題，對配網基礎數據更新維護工作及配網基礎數據質量影響較為突出。效率低———供電所人員不僅要在現場進行坐標定位、設備臺帳填錄、現場照片拍攝，在現場采集完成后，還需要回到辦公室對照現場記錄的紙質文檔數據、照片進行整理，最后才能錄入GIS系統內。整個工作過程的數據重復整理、錄入的工作量很大。數據錯漏———由于現場采集是以紙質文檔記錄為主要的記錄載體。在現場并沒有規范各項數據的采集要求，后期整理時容易出現錯漏的現象。如果發生紙質文檔的遺失，還需重新進行現場采集。基礎數據質量低———由于采用手工的方式，現場很多參數無法采集或者是不能高效率采集，導致信息化數據和現場數據不匹配，信息化數據遠遠滯后于現場數據。工作量很難統計———由于采用紙質文檔記錄，不容易做到及時跟進工作進度，無法針對收資情況做深入分析與統計，無法提供改進現場收資工作的客觀數據支撐。
2優化思路
隨著平板電腦智能終端的普及，智能終端固有的優越性在很多行業都得到了充分的發揮，也為供電企業現場相關作業研究提供了研究思路和參考標準。可以利用智能終端的地理定位技術、終端小型數據庫技術、移動GIS、移動終端拍照及掃描等先進技術為現場數據收集提供技術支撐，確保現場數據采集的高效性、準確性，進而提高基礎數據質量。
3具體方案
3.1業務流程
整個數據采集工作的流程包括：建立工作計劃、下載作業單、手持終端數據采集、上傳數據、數據審核、數據發布、數據共享至其他系統，總共7個環節。其中建立工作計劃是外業采集關鍵應用環節，在此環節需要根據各分縣局實際情況來制訂合理的收資計劃，在后臺數據審核的環節，以圖形方式對采集的線路，結合現場照片做對比審核，確保圖實一致。最后由系統批量數據模板生成工作，也可以通過接口將數據共享給其他業務系統。
3.2技術框架
3.3主要功能
3.3.1自動定位
采用以GPS定位為基礎，結合設定線路轉角，目測距離等多種偏移參數進行參考輔助定位，偏移參數的設計符合電力系統現場識別的習慣。
3.3.2圖形化設備采集
集成全球衛星定位系統(GPS)，在線路現場采集設備的坐標、設備型號、拓撲關系、設備照片(并完成了設備與照片的映射)，交叉跨越、同桿架設等信息，整個采集過程采用圖形化處理模式。
3.3.3設備屬性維護
將常用的各類電力設備元件的類型、電氣參數、電力術語集成。設備參數通過下拉框選擇、列表選擇等多種選擇方式進行。
3.3.4設備拍照
在采集的過程中，根據現場需要，對現場設備拍照，系統自動綁定照片和設備的對應關系。
3.3.5設備型號庫
通過信息化手段，可以將不同設備類型的型號及相關參數固化，建立對應的設備型號標準庫，比如包括變壓器型號庫、線路型號庫、桿塔型號庫等，這樣在終端收資數據的時候所有設備的參數均可通過選擇的方式錄入，可保證現場收資工作的快速、準確、高效開展，也便于后續的數據統計及分析。
3.3.6工作計劃管理
編排外業工作計劃是為了讓現場數據采集工作能夠及時完成。更加有效合理地調度配置資源。對工作計劃設定采集人員、負責人等信息地進一步落實目標責任制，提高管理的科學性及員工作業的可操作性。計劃主要內容包括施工單位﹑作業時間﹑計劃生命周期等，為后期有效監督和控制變更做好準備。
4現場設備異動管理
4.1存量數據遷移及清理
開展現場設備異動工作之前，存量數據可能以各種形式存儲在不同的地方，比如電子文檔格式、紙質文檔格式、業務系統存儲等，需整理存量數據并將存量數據遷移到信息化系統，為后續日常異動管理提供原始的基礎支撐。
4.2現場設備異動流程固化
現場設備拓撲和資產數據變更對上層業務系統影響較大，在設備異動過程中，需建立詳細業務流程，以設備異動為流程軸線線索，將變更數據即時準確發布到相關系統，保證現場數據的準確性的同時也能將其共享。現場設備異動涉及設備類型繁多，不同的設備類型需要建立對應的規范化業務流程，通過流程的模式將數據異動工作固化，避免人為因素造成設備信息不同步。
4.3明確現場設備異動相關崗位職責
為了使設備異動管理流程得以順利執行，制定明確的崗位職責，明確各崗位的工作要求、工作內容、注意事項等。為了達到更好的執行效果，配以考核手段督促異動管理工作積極開展。
5預期效益
5.1管理效益分析
借助智能終端的采集工具，讓供電所人員能夠輕松的應對營配數據現場更新工作，并且形成了規范化的現場數據采集流程，為其他業務系統提供及時準確的基礎數據。
5.2經濟效益分析
系統建設前，用手工進行數據采集、錄入、核對、查詢、傳遞都相對麻煩，需要投入更多的人力物力。由于現場作業部分的信息化缺失，現場和作業的大量數據需要通過人工進行電腦操作錄入。新的采集工具引入后，現場采集的數據從手持終端到服務器端的無紙化信息傳遞，并自動形成各種報表，比以前的紙質表單數據管理更方便，并且可以利用計算機高效處理這些數據，還可以建立更有效信息通道，減少了工作量，相關部門可共享信息資源，有利于工作協調，大大提高工作效率，同時也減少了人力資源的耗費，節約運營成本。
5.3社會效益分析
實現無紙化現場作業，間接減少對自然環境的破壞，既經濟又環保，符合建設綠色電網的發展戰略，促進社會持續發展。
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