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淺談新模式下工程項目成本管理的論文
目前,施工企業產值規模呈上升趨勢,然而企業的產值利潤卻沒有隨之上升,分析原因,主要是由于當前企業之間的競爭力都在不斷加強,企業自身的發展能力呈現下降趨勢,因此,要想加強成本管理,提高企業經濟效益在很大程度上就要企業努力降低成本費用的支出。
但是在工程項目施工過程中,從投標到項目工程施工,這個過程中會出現各種各樣的問題,企業的成本管理同樣也會出現各種問題,這些情況勢必導致需要新方式去降低成本。本文從對工程項目管理的認識和工作經驗進行分析,分析當前建筑施工企業成本管理中存在的問題,探討工程項目管理成本的控制方法。
一、工程項目施工成本管理概況
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,同時還包括周轉材料費用或租賃費,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
而施工成本管理就是要在保證工程和質量滿足要求的情況下,采取相對應的管理措施,包括作者措施、經濟措施、技術措施、合同措施等,把成本有效的控制在計劃的范圍內,為進一步節約成本努力。
施工工程的成本管理特性
工程項目成本管理貫穿整個工程項目建設全過程,并且工程項目是屬于一次性投入的特殊行業。由于每個工程的設計圖紙和施工條件不同,各個工程的施工過程和成本形成有著千差萬別,很難用統一的成本管理模式去評價和預測成本。
在施工過程中嚴格把控施工進程中的成本,對成本進行事先控制和動態控制,否則工程竣工時,工程成本已經形成,任何人將沒有回天的本領,因為工程不可能在推到重新在建。
再者在施工建設過程中,施工的環節比較多,工程項目的成本控制是一個的動態的系統,這個控制過程應該有一定的檢測周期,這樣才方便檢測。
二、工程項目施工的成本意義
隨著經濟水平的提高,人們建設工程項目越來越多,工程項目施工建設行業的競爭也越來越嚴重,為了在競爭行業中處于不敗之地,就要提高自身的競爭力。要想增強競爭力,就要在保障質量的同時降低成本。
降低成本實現目標利潤,創造更大的經濟效益,成為工程競標成功的一個亮點。因此,改變以往的工程成本管理方式,建立更適應時代要求的成本管理方式,成為我們努力的方向。
三、工程項目成本管理中存在的問題
1.工程成本管理意識不強
隨著對工程成本管理的提出,人們才開始關注成本管理并采取有效的措施。降低成本,有利于提高企業整體的經濟效益。但是如何降低成本,怎么才能在降低成本的同時,保障工程質量。由于項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部,往往表面上看起來分工明確,職責清晰,各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術人員只負責技術和工程的質量,采用可行但不經濟的技術措施,就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負責工程的施工進度,為了趕工期,盲目的增加施工人員和設備等,這些必然會造成成本的增加。
2.控制方式不嚴格
傳統的控制成本方式主要是從成本、進度和質量上進行控制,已經不能適應現代技術發展的要求,因此,必須對其進行改革。
3.施工技術不重視
在對工程進行施工過程中,對施工技術的提升,傳統的工程施工建設沒有過多的考慮技術,只是一味的要求工程質量和工期。由于用于工程建設施工的機器都是重型機器,機器設備的維護和更新都需要花費昂貴的金錢,很多設備就比較陳舊,在施工過程中,使用就比較浪費時間,工程質量也會受到影響。
在施工的過程中,傳統的施工設備和技術比較落后,如果設備不能及時的更新,技術也就相對比較落后,這樣在施工建設過程中必然會成本上升。
4.材料采購成本控制
項目的采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施都會產生重要的影響。要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統的材料采購方式,利用好現在的高科技交流,適時地關注世界各地的材料報價,這樣可以有效的解決,傳統購買方式造價高的問題。
5.技術人員水平低
由于工程管理者,對技術人員的技術提升重視程度不夠,在加上條件的限制,技術人員除了正常的工作時間,沒有時間去學習更多的東西,這樣慢慢的就造成了技術與時代脫節現象。
四、施工成本管理措施
1.施工成本管理
施工成本管理主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項目經理在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的計劃進行,要想使得這些成本能夠控制在預定計劃內,并進一步尋求最大的成本節約。
2.施工成本控制
建立健全節約監管機制。企業應該建立和完善項目管理,成立以項目經理為第一責任人,這樣便于控制成本。
3.建立施工成本控制工作計劃
制定好工作流程,嚴格按照工作流程進行施工采購,盡可能的避免,因為計劃不周和盲目調查造成的工作損失和機械利用率降低。當然,在施工過程中也會出現過度的物料積壓,眾做周知,物料積壓會使得施工成本增加,如何才能把握好這個度,這就需要我們建立科學管理機制,完善的規章制度、穩定作業秩序、完整準確的信息傳遞等,只有這樣不斷的把施工成本控制在計劃范圍內,才能取得更好的成效。
4.技術措施
對施工工程進行設計過程中,要求設計工作人員在設計過程中,要求最為經濟的方案,從而降低成本。技術措施不僅僅可以解決施工中的問題,也可以解決施工中的成本管理問題,并且施工技術對糾正施工成本管理目標有相當重要的作用。
5.人工費用支出控制
人工費用一般占整個工程的百分之十左右,這塊支出,相對工程建設來說占用的比例較大,主要是改善勞動組織、合理施工勞動力,提高工作效率,執行勞動定額,實行合理工資和獎勵制度,加強技術教育和培訓,盡量的壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。
總之,建筑工程項目成本管理是一個大的工程管理系統,成本控制直接關系到企業的經濟利潤,關系到在同行業中的競爭力,因此,把控好成本,才能有效的獲取最大的利潤,在企業的競爭中處于不敗之地。控制成本對降低工程成本,增加經濟效益,為企業員工謀求工多的利益,激發員工工作積極性的同時,也最大化的節約了施工成本,使得企業在競爭中脫穎而出,持續發展將會在工作中繼續保持,成本控制也將成為我們一直努力的方向。
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