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小型電力基建工程的項目管理論文
摘 要：隨著我國逐漸重視小型電力基建工程項目，當前有不少小型電力基建工程在新建和改造中，為提高我國電力基礎設施水平做出了巨大貢獻，但是與此同時我們發現小型電力基建工程的項目管理存在很多問題，如何提高小型基建工程的項目管理能力急需研究 。
關鍵詞：項目管理論文
【摘要】隨著我國逐漸重視小型電力基建工程項目，當前有不少小型電力基建工程在新建和改造中，為提高我國電力基礎設施水平做出了巨大貢獻，但是與此同時我們發現小型電力基建工程的項目管理存在很多問題，如何提高小型基建工程的項目管理能力急需研究。
【關鍵詞】電力工程；基建工程；項目管理
1小型電力基建工程存在的問題
1.1小型電力基建工程面臨的形勢
從外部來分析，當前國家高度重視電力基建工程，另外各級地方政府近年來經濟發展情況較好，這是當前小型電力基建工程的優勢，但是存在一個很嚴重的問題，當前地方財政高度依賴土地出讓，在進行市政規劃時剛性不夠，對變電站和線路走廊預控工作做得較差，電力規劃尚未完全融入地方總規劃中。從內部來分析，存在很多問題，一是對電網建設基礎管理方面的工作需要加強，對于基礎數據、工程質量、物質保障、施工安全以及投資收益方面都不是很清楚；二是小型電力基礎工程具有地域大的特點，電量密度不高，價值創造能力低，如何處理提高供電質量、改造老舊設備與投資金額有限之間矛盾成為顯著的問題；三是如何提高管理人員的業務素質，如今又很多標準和要求停留在設計書中，沒有落實到地。
1.2小型電力工程項目總體管理現狀
一是管理規章制度不完善，導致實際施工過程中存在一些偏差，出現這些偏差之后又沒有響應的處罰標準，這個導致項目管理出現一個惡性循環的情況。二是在項目施工過程中缺少溝通，最常見的就是不同崗位上有人在加班，有人在等待，各環節之間磨合效果較差，這樣會造成人力資源的浪費以及團隊的不和諧。另外項目經理、項目成員、領導、部門和技術人員缺乏配合，容易出現誤解，導致工程進度和工程質量都降低。三是沒能有效處理工程進度、工程質量和工程成本之間的關系，這三者都是我們所重視的，我們應在這三者之間達到一個平衡。但是實際施工過程中，很少會綜合考慮這三者之間的關系，特別在進度滯后的情況下，承包商都會趕工，趕工就會增加造價，如果質量不達標，又需要趕工，這樣就會形成一種惡性循環。
1.3小型電力工程項目進度管理現狀
一是進度管理不科學，工作排序表不夠精細，缺乏科學合理的工作計劃和工期控制措施，很容易出現有時候加班加點，有時候整天無事所做的情況。由于對進度管理不科學，所以不能對工程項目中可能存在的問題進行預測和及時作出反應。二是項目施工過程中，影響施工進度的因素較多，以工程承包商為例，他們對資金問題、物資供應問題以及自身管理水平等問題都缺乏有效的應對措施，往往產生一個問題，就導致所有其它問題的產生，再以管理組織為例，管理過程中存在很多重關系的現象，導致項目管理的執行力較差。三是重視計劃，但是實際往往與計劃脫節，這是一個很普遍的問題，因為對于計劃的認識存在誤區，實際施工順序與計劃施工順序可能也有所不同，另外具體施工中施工方覺得對計劃的反饋比較麻煩。
1.4小型電力工程項目質量管理現狀
小型電力工程在項目實行過程中主要實行責任人制度，所以項目經理對項目的了解不夠，對于施工過程中存在的問題都需要與責任人進行匯報，很容易出現反饋不及時造成施工問題。另外在驗收過程中很容易出現一些問題容易忽視的，經過多年經驗發現，主要集中在設備驗收不嚴格、設備送電前檢查不細致和設備送電后缺少巡視這幾個方面。
1.5小型電力工程項目成本管理現狀
小型電力工程對項目成本的管理水平較差，在成本控制方面存在很多問題。
一是缺乏成本管理意識，部分施工單位對成本缺乏計算、核算、分析和檢查，導致施工預算和施工圖預算流于表面；
二是缺乏有效的成本控制方法與手段，施工項目組織系統中，每個部門和每位職工做本職工作的好壞情況都會影響項目總成本，所以需要采用將成本指標加入對各部門和成員的考核中去；
三是施工方案存在不足，工程在招投標結束后，應當結合施工現場具體情況制定施工方案，一般可以制定幾個不同的施工方法進行比選和優化；四是電力局在項目管理方面的職能分工比較模糊，導致項目進展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理體制。
2如何更好的做好小型電力基建工程的項目管理
2.1基建項目進度管理
我國小型電力基建工程主要采用線性項目進度控制方式，按照事先約定的工程進度調整工程施工速度，基建項目的進度控制與工程項目的最終完成速度和投資方的收益密切相關。做好基建項目的進度管理可以從三方面入手
，一是對工期進行優化，這種優化不是簡單的壓縮工期，而是在保證風險最小化的縮短工期，例如可以優先進行關鍵工作的施工，或者對某些工作盡可能同時并行施工；
二是對進度進行監控，對作業的實際進度與計劃進度相比較，及時發現和處理問題，實行動態監控，做好進度的周報表和月報表，這樣可以使管理人員及時了解項目的進展情況。
2.2基建項目質量管理
基建項目質量管理應從事前控制、事中控制和事后控制這三方面來進行優化，事前控制主要是做好施工前的準備工作，每個施工階段開始之前都需要進行相應的準備工作，準備的內容主要包括技術、物質、組織和現場這四方面。事中控制主要包括人、材料及購配件的質量控制，對于精度高、難度大的工序，應該選用經驗豐富的工人，另外所有的工作人員必須持證上崗，對于材料和構配件的質量控制，主要是材料進場時必須要有產品合格證，另外要加強對材料和構配件的保管，避免材料由于潮濕、高溫等因素導致材料質量受到影響。事后控制主要是做好竣工驗收，對于首次使用的新設備應該先進行培訓然后再進行驗收，驗收前制定驗收計劃表，列舉每項驗收的步驟和關鍵環節要求，然后按照預定的計劃逐項進行驗收即可。
2.3基建項目成本管理
最有效的方法是將成本與每個人的績效進行考核，關于績效考評指標和周期的設計可以視自身情況而定，其理念是讓工程中的每個人意識到成本管理的重要性。設計時要多次對設計方案進行優化組合，特別是降低資產性投資。開工前要進行一次詳盡的施工圖技術交底，避免日后留下隱患或者返工的情況。工程實施階段在施工現場需要有設計人員進行駐守，及時處理施工中存在的問題。另外還要及時穩定的提供圖紙，這是工程有序進行的前提，也是影響工程造價的關鍵因素。
3結論
隨著社會的進一步發展，今后對電力基建工程的要求將會越來越高，所以做好小型電力基建工程的項目管理工作很有必要。關于如何做好項目管理工程，我們對進度管理、質量管理和成本管理提出了一些想法，希望能夠對日后小型電力基建工程的項目管理有所參考。
參考文獻
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[2]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2004（12）：41：44.
[3]劉銘生.淺談電力基建工程項目進度管理[J].企業技術開發，2013（18）：67-69.
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