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項目管理中的經驗論文
本文主要研究對工程質量的控制，它包括影響工程質量的因素、工程質量控制的過程、工程質量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質量的因素
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質、文化素質、技術素質、身體素質、職業道德等，都會對施工質量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質量造成影響。
(四)環境因素。環境因素是指工程技術環境、地質環境、氣象環境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質量造成影響。
二、預防控制的方式
有了這些會對施工質量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現場管理人員對施工技術人員進行監督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質量做一定的防范工作，出現問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續工作;鋼筋代換要根據規范進行;質量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質量控制要做好否決;質量文件要保存檔案。
3.施工后的質量控制：在施工過后，對質量的控制包括：組織好質量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規定對完成的分項、分部、分單位進行質量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業質量體系的要求，貫徹企業的質量方針和目標，堅持“質量第一、預防為主”;
2.堅持“計劃、執行、檢查、處理”循環的工作方法，不斷改進過程控制;
3.滿足工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準和顧客的要求;
4.所有的施工過程都應按規定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
三、工程項目進度的管理
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業主代表的協調有關，如果工程項目的決策一旦出現分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發生材料不足的現象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據反饋的結果進行下一步的安排計劃;現在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網絡。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現象。對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列人過程管理的節點。
一切現場施工人員和管理人員，依照其所從事內容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現場的管理及操作人員必須具有勞動手續，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現場，并設立門衛，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現場上，難免有時候會發生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業應當采取哪些技術措施來保證施工的安全性;施工項目的技術管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術措施執行情況的原始技術資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監督辦法：一是動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分的評定方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。
四、工程項目中的安全管理
建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現場進行封閉式管理，在征地線范圍內連續砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛及門衛制度;進入施工現場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。
3.現場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現故障時，要關閉電源才能進行修理。
5.現場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉半徑內無障礙物，夜間作業應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產的各項規章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產意識，技術整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
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