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分析建設項目中的資金管理運作現狀論文
隨著我國市場經濟的發展和國家城鎮化戰略的全面實施，我國的建筑業市場取得了前所未有的發展。但建筑企業如雨后春裝般凸涌出來的現狀，使得建筑企業發展陷入了僧多粥少、效益明顯滑落的困局。建筑企業中的經濟管理與資金運作問題，成為制約多數建筑企業長遠發展、謀求穩定效益的關鍵點。建筑經濟管理具有綜合性、專業性和長期性等特點，所以，不斷地完善建筑企業項目資金運作的實效性能夠集約成本，促進建筑企業良性發展，為建設項目正常運行提供可靠的保障。
1建設項目中的資金運作現狀
1.1建筑企業盲目投資、投入與效益不成比例
首先，由于房地產市場的過渡繁榮，很多建筑企業決策不與企業的現實狀況結合，盲目投資，致使眾多的建筑施工項目給建筑企業帶來了巨大的資金籌集和資金管理壓力，企業資金運作成本成倍增加，項目風險比例過大，利潤空間極具壓縮，企業發展生存舉步維艱；其次，在建筑的施工過程中，不能夠很好的與施工技術相結合，項目資金需求不均衡，運作成本增加，經濟管理與風險管理不能夠恰當地發揮其作用，導致各種問題的出現。
1.2建筑企業經濟管理體系落后、復合型人才缺乏
施工質量決定工程質量，我國的建筑單位普遍存在重視施工技術，對工程技術經濟人才培養和管理體制相對落后，對復合型經濟技術管理人才嚴重缺乏，導致企業建筑經濟管理人員的管理水平無法提高。建筑企業只注重施工技術人才招聘，缺乏對復合型人才的后期培養，導致建筑經濟管理人才嚴重短缺的現象，大大降低了項目的資金運作和經濟管理的工作效率，加重了建筑企業的負擔，也嚴重阻礙了現代企業建筑經濟管理質量的提升，對建筑單位的經濟效益以及企業的可持續發展戰略造成嚴重的影響。
1.3項目資金籌集運作能力有待提高
由于建筑施工建設周期長、規模大、資金需求量大和回籠速度慢等特點，建筑企業如果資金運作不當，將在項目融資、籌資、運行過程中將產生高額利息，且一旦項目資金無法有效地籌集或資金運作不到位，建筑施工與其他環節便無法進行有效地銜接，直接影響了建筑施工的進度，甚至導致項目成為爛尾工程。施工企業承擔著巨大的金融運作風險，而建筑企業如何在較長的項目建設周期內運作好項目資金，成為建設項目成功的關鍵因素之一。
1.4施工管理與資金運作管理存在脫節現象
建筑工程實施過程中的不僅存在項目建設周期長、規模大等特點，還具有建設工程特殊的項目階段性投入、資金需求量階段性遞增、資金投入與工藝流程相匹配等特點，如何將工程管理、進度管理與項目資金投人結合起來，使資金運作更好的為工程項目服務，避免在施工過程中由于管理銜接不暢導致資金暫時性短缺現象的發生。
2做好建設項目的成本管理與控制
2.1建設項目成本管理
建筑項目成本管理應該貫穿于項目的決策策劃、方案制定比選、項目實施反饋等各個階段，使項目的成本能夠真實反映施工項目各階段的實際情況與特點，通過貨幣化計量統計和產值效益數據分析等方式，采用有效的資金運作手段，使項目成本和風險指標控制在一定范圍，最終完成建設項目任務目標。建設項目經濟管理中的成本管理不僅包括對人工費、材料費、施工設備等有形費用的管理，還包括對資金籌集和使用過程中產生的、臨時性資金短期所造成的、用于項目風險儲備的等資金運作成本。對建筑企業進行項目成本管理，實現對資金有效運作和控制，不僅能夠大大降低各項成本，而且能夠使企業避免由于資金運作不利而產生的資金風險，為企業創造豐厚的經濟效益，促進建筑企業科學規范的經濟管理體制的實現。
2.2建設項目成本控制
建筑企業經濟管理工作中的成本控制通過預測、制定方案、實施以及及時反饋調整等各個環節相互協調配合，從而實現對施工項目各個階段進行有效的成本控制。項目的成本控制需要建立起健全成本管理與控制的體系，企業管理層、施工項目部以及各個業務管理部門通力溝通配合，使項目的成本、進度、質量與項目的資金有效運作緊密結合起來，從而降低企業的施工成本，提高各項施工的質量，實現對企業有效的管理與控制。
2.3建設項目成本控制原則
首先，堅持開源節流的原則，對企業的成本進行有效地控制，節約企業的建設成本；其次，全員參與控制原則，提高員工的成本意識，宣傳培訓成本控制知識，并且調動員工參與成本控制的積極性；再次，成本控制目標分解細化原則，在施工項目成本控制的工作中，明確各部門控制責任，從而分散成本控制風險；最后，項目成本全過程控制和階段控制相結合的原則，劃分成本控制階段，使成本控制貫穿施工過程和資金運作過程的每個階段，使建設項目在整個運行周期內得到全面控制。
3全面提升建筑企業在經濟管理和資金運作方面的實效性的途徑
3.1提升成本控制意識
建筑單位應全面地提高員工的成本控制意識，例如：通過開展講座以及各種培訓活動，傳授建筑經濟學相關的知識，從而為完善資金運作的實效性提供可靠保障，并且能夠顯著地提升工作人員的綜合素質。重點關注有技術能力、懂經濟管理的高層次復合型人才培養，在企業人才培養戰略中始終處于可持續發展的高度，在人才培養、技術突破、教育培訓、體制創新等多個方面同時發力，實現建筑企業在市場經濟中的蓬勃發展。
3.2科學合理地制定項目實施方案
建筑企業在項目實施方案中應該充分考慮資金運作對項目產生的影響，科學分析資金運作過程中的實效性問題，使技術方案與經濟方案比選緊密結合，分析資金運作中的風險因素，充分考慮資金的安全性、均衡性和實效性，結合施工特點及工藝流程，制定出資金供給均衡、經濟效益與資金運作合理的實施方案。使項目的融資、籌資、運作方案能夠更好的為項目的質量、進度和安全服務，而項目順利實施又能夠降低企業在項目資金運作過程中所產生的費用。
3.3落實成本管理與控制工作
落實成本管理與控制工作，要轉變管理思想和理念，提高員工素質，制定合理的發展方向和切實可行的實施方案，規范建筑經濟管理制度，尤其注重成本管理中的資金運作實效性的理念培養，結合相關部門的工作職責完善成本管理工作細節，運用先進的建筑經濟管理知識，提高建筑企業在項目資金運作過程中的實效性，從而縮短企業施工整體的周期，降低企業資金運作風險，為企業節約建設成本。
4結語
完善建筑企業經濟管理中資金運作的實效性，對各項資金費用進行合理地分配與規劃，能節約建筑企業建設的成本，提高建筑企業的經濟效益，提升建筑企業的市場核心競爭力。只有這樣才能促進建筑企業良性發展，進而帶動國民經濟的健康可持續發展，為構建和諧社會、完善社會主義經濟體制建設貢獻力量。
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