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水利水電工程造價管理研究論文
（一）
一、水利水電工程造價管理相關問題的解決對策分析
在水利水電工程造價管理工作的開展過程當中，所涉及到的多個方面的問題均可以通過對現代信息技術的應用而予以解決及改善，這對于促進水利水電工程造價管理工作的發展而言是極為關鍵與重要的。從實踐應用的角度上來說，為最大限度的保障水利水電工程造價管理工作得到科學且合理的開展，就需要相關工作人員重點關注以下幾個方面的問題。
1．要實現對水利水電工程項目造價管理工作的合理強化，必須以構建完整性的造價管理工作體系為前提：一方面，要求在水利水電工程項目建設過程當中，開展一個統一性的工程造價管理工作機構，借助于此種方式，實現對造價管理工作部門管理工作職能的合理強化。與此同時，工程造價管理工作部門還應當就工程造價管理的具體實施方法與措施加以規范，通過對法規制度的規范建設，達到維護整個水利水電工程建設市場主體合法權益的重要目的；另一方面，還要求在水利水電工程項目的建設過程當中，，理順各個工程造價管理部門相互之間的對應關系，同時還應當構建各個部門相互之間的協調制度與聯系制度，借助于此種方式更好的確保水利水電工程項目造價管理的各項標準能夠更好與工程實際相契合。與此同時，造價管理也應當自傳統意義上的政府組織管理方式逐步過渡成為現代意義上的行業協會管理工作模式。
2．要實現對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以構建全國性統一工程造價信息網為基礎：現階段，國內大多數地區均結合當地的水利水電工程項目開展實際情況，構建了專門性的工程造價信息網站。然而不難發現：這部分信息網站所涉及到的內容與信息多是建立在地區性工程分類特征、材料分類特征以及價格指標特征基礎之上所實現的，并無法保障良好的適應性。從整體性的發展角度上來說，結合水利水電工程項目類別的差異性劃分，針對工程造價管理信息采集標準加以統一整理，將信息編碼與信息內容統一起來，并針對各類信息利用過程中可能存在的問題，制定專門性的數據庫解決策略，按照此種方式才可最大限度的保障工程造價信息網相關信息數據的通用性與適用性。通過此種方式，可實現以下兩個方面的突出優勢：一方面，水利水電工程項目使用者能夠更為方便的針對信息進行查詢處理、分析以及決策制定；另一方面，國家相關主管部門及機構能夠更為有效的展開統一性的協調與調整工作，最大限度的保障水利水電工程項目造價管理工作的有序性與規模性。
3．要實現對水利水電工程項目造價管理的合理強化，必須以實踐性的工作經驗為支持，不斷解決存在于工程造價管理過程中的問題與缺陷：針對上文中所分析的存在于水利水電工程造價管理過程中的問題，筆者認為，要求工程造價管理工作的開展過程中，做好以下幾個方面的工作：
（1）首先，水利水電工程項目設計單位需要在保障設計經費的基礎之上，通過對現代化技術的應用，實現對勘測設計質量的合理提升，同時需要在設計階段落實責任管理工作制度，明確設計人員以及校審人員的工作權責，同時通過引入TQC管理工作模式的方式，最大限度的保障勘察設計產品的質量能夠有所提升。
（2）其次，在現階段我國水利水電工程項目的建設過程當中，工程造價方式的確定以定額法為主。換句話來說，要想最大限度的保障水利水電工程造價的`合理性，正確性的進行定額編制無疑是至關重要的。為此，需要在工程定額工作的開展過程中，加大對于定額管理工作的關注力度，構建針對性的定額管理機構與定額管理網絡。與此同時，還需要通過對現代化新型技術的引入，就水利水電工程項目應采取的專業定額方式以及取費措施加以逐步完善。不僅如此，還要求水利水電工程項目造價管理的從業人員能夠不斷提高其專業水平，熟悉包括經濟法、合同法、價格法、土地法以及稅法在內的相關法律規范，提高造價管理合理性。
（3）再次，水利水電工程項目造價管理實施過程中需要嚴格執行項目法人負責制、建設監理制以及招標投標制。項目法人代表作為整個水利水電工程項目的決策主體與出資主體，應當負責在造價管理過程當中完成包括立項籌建、資金籌措以及審計審查在內的相關工作內容。與此同時，建設單位還應當通過外聘方式，將監理部門以及監理人員引入水利水電工程項目造價管理過程當中。實現對水利水電工程項目建設資金的動態性與全面性管理，確保項目質量及造價能夠與預期目標相契合。上述問題有待在實踐工作中予以特別關注及重視。
（4）最后，水利水電工程項目造價管理過程中需要通過對合同管理工作的有效落實，通過嚴格的賞罰制度，實現對工程造價的合理降低：從施工準備階段至工程竣工階段，針對投入資金進行嚴格的控制與管理，始終是工程造價的重要組成部分之一。這就要求水利水電工程項目建設單位與設計單位、與施工單位，就工程項目的開展情況，制定嚴格且詳盡的施工合同，明確各方在工程項目施工中的權利與義務。與此同時，還要求在實踐施工中充分體現賞罰分明的工作原則，一方面提高施工質量，另一方面合理控制施工成本。
二、結束語
如果將水利水電工程項目建設視作一個整體的話，工程造價管理工作的開展就好比是這一整體的基礎與核心所在，要求各方工作人員給予重點關注。不僅需要從外部環境方面構建一個有利于工程造價管理工作開展的客觀環境，同時也應當著眼于實踐經驗的積累，不斷完善工程造價管理工作的開展措施。總而言之，本文針對上述問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起特別關注與重視。
（二）
一、關于造價管理的系統建設與完善
1、機構的建設
造價管理系統的建立首先需要有一個相對而言比較統一的管理機構進行造價管理，從而可以進一步強化相關部門的造價管理責任。提高宏觀的控制能力，還要對工程的造價管理所需要采取的措施進行優化；推動法規的不斷完善，對建筑市場進行規范，從而能夠使得市場主體的權益得到有效的保障。其次就是對造價管理的各個部門的責任和關系進行細分，理清它們之間的關系。組織各個部門定期的進行交流溝通活動，從而可以確保水利水電工程的造價管理共得到了十分有效的配合和保障。從傳統的政府進行造價管理慢慢轉變為行業內部進行造價管理，同時還要鼓勵成立一些比較專業的工程造價咨詢機構，對一些不同的投資類別進行分類管理。
2、價格信息網絡的建設
就目前而言，國內的許多中發達地區都已經建立屬于本地的工程造價管理網絡，工程的一般都是根據當地所具有的特有習慣來對材料的分類、工程特點、材料的指標以及價格等進行劃分。如果可以按照發展這個方面進行思考，依照在建工程所屬的類別進行詳細劃分，對信息的采集采取統一的標準，同時還要對信息的編碼、口徑的具體內容以及相應數據庫的解決辦法進行統一。也就是說，建立一個價格信息網絡是科技信息充分運用在水利水電工程造價管理中的必然結果。同時這也是諸多的工程造價者所十分期待的一個結果。這種價格信息網絡可以給全國范圍內的工程建設者們提供十分詳細的工程造價信息，具體內容包括了所需材料的價格詳細信息、整個建筑行業的發展動態、工程造價所需要的指標以及相對應的法律條文等。這種新的價格信息網絡不但有利于使用者對工程做出十分有效的戰略決策，與此同時還可以使得工程造價更加具有自己的規模和自己的順序。
3、造價管理系統的完善
水利水電工程的造價管理結構具備了十分廣泛的作用，這種新型的造價網絡不僅可以進行定額的計算、對工程進行預算等，還可以對所收集到的各類進行分類管理，之后再進行統計和數據分析，得到一個初步處理的結果，之后就可以利用數據終端結構對全局進行處理。造價管理網絡在前臺是利用到了wed服務器以及路由器，從而與互聯網進行連接，使其具備了可以分別對不同的信息進行同時發布。也就是說，造價管理網絡結構包含了整個的建筑施工中的建筑方案的設計、具體施工環節的管理以及最后的運營等全部過程。這種造價管理網絡能夠作為一種貫穿了整個工程建設環節的方方面面的全新的管理系統而存在。建立這種新型的造價管理網絡結構，始終要依照統標準化、統一化、網絡化等三大原則。與此同時，因為政策、專業性都很強，這種造價管理系統在建立的時候面臨的困難還是很多，需要得到各個造價管理部門的通力幫助，對整個系統進行統一的研究、開發，還要制定統一的網絡管理制度，各個部門之間相互配合，展現出整體的優勢，從而健全整個造價管理網絡機構。
二、操作平臺的建立與管理方法的優化
1、平臺的打造
進行平臺的打造簡單的來說就是在信息科技的基礎上成立一些可以進行水利水電工程造價操作的市場平臺，可以把虛擬的建材市場建立在網上，進行網絡化管理，利用到電子商務所帶來的便利，實現網上訂購，充分利用到網絡的優勢。從另外一個角度上說，將工程造價逐漸網絡信息化、商務化、電子化等已經是在新時代背景下信息科技不斷發展所面臨的必然趨勢，無法避免，這也將成為工程建筑行業的主要發展方向之一。這種網絡招標也是未來發展的方向。有了這種可以進行操作的網絡平臺，按照以下的幾個程序進行網絡的招標工作：首先進行招標公告的發布、需要投標的單位進行報名，之后就是已經報名的投標單位進行相對應的資格審查，聘請一些專家對單位進行審核，在遞交了交標書之后就是進行網上的開標、定標以及對合同進行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整個的招標工作，還可以體現很好的公平競爭性質，更加有利于造價管理領域的未來發展。
2、管理方法的優化
對造價管理的方法進行相對應的'優化和整合決定了信息技術在工程造價管理網絡中能否取得圓滿成功的主要核心所在。這就需要相關的造價管理部門及時的組織一些工作人員以及專業的計算機工作者進行方法的整合以及優化，對造價管理中存在的漏洞進行及時的整理、分析，并對此提出比較統一的解決辦法，對于那些優勢所在就需要進一步的進行推廣，利用較為強大的開發系統，對網絡環境進行實時的監控。只有及時的對造價管理中的問題以及漏洞進行充分的優化，才能使得管理網絡得到最大化的發揮，效率最大化。
三、總結
正如我在前面所提到的，水利水電工程是國民經濟的生命線，不可或缺，因此對其各方面的管理顯得極其重要。特別是工程造價方面的管理，一直都是各級管理部門和建設企業關注和研究的重點和核心。只有不斷的對管理辦法進行合理的篩選和優化才能夠進一步提高水利水電工程的經濟效益，進一步降低企業的經濟成本。
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