工程造價精細化管理模式論文

時間：2023-05-02 04:56:19 管理論文我要投稿

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工程造價精細化管理模式論文

　　摘要：精細化管理模式就是在常規管理基礎上對現有管理模式的細化管理，以此來減少企業成本，提升經濟效益和社會效益。將精細化管理模式應用在工程造價中是建筑行業的大勢所趨，也是實現企業轉型的客觀趨勢。本文主要針對工程造價精細化管理模式的具體應用進行分析。

工程造價精細化管理模式論文

　　關鍵詞：工程造價；精細化管理模式；應用

　　精細化管理模式屬于新型管理理念，該種管理模式即參考系統論觀點來對造價中的各類因素進行無縫管理，利用管理鏈開展投資估算、修正預算以及竣工結算等等，該種模式可以有效解決各類細節問題，有效提升工程的整體效益。將精細化管理模式應用在工程造價中既可以解決費用，還可以幫助施工單位與設計單位更好的開展管理工作，保證建筑工程的社會效益與經濟效益。

　　1我國工程造價管理現狀分析

　　就我國的實際情況來看，工程造價管理工作中還存在著一系列的問題：首先，投標、招標市場不夠健全，工程管理體系部完善、法律機制不健全，一些投標和招標企業利用不正當手段贏得競標，出現了串標的問題，繼而影響到建筑工程的質量；其次，造價管理機制落后，在建筑工程之中，施工階段是其中的重點環節，但是就目前來看，施工管理工作的重點主要設置在工程進度控制與工程質量管理上，很少針對造價合同管理信息進行深入的管理，很多認為因素，只能夠進行分散性管理，如果后續的材料出現變更，將會對工程造價產生不利的影響，很容易造成經濟糾紛；再次，在簽訂合同的過程中，由于條款表述不清晰，特別是如果涉及到金額的條款不清晰，也會導致實際資金與資金預算不符合，導致造價管理系統難以發揮出有益的作用；最后，工程造價技術存在局限性，目前，我國施工的工程計價模式已然是定額管理制度，其結果一直跟不上市場的發展步伐，未充分考慮到地域、工程以及供求關系的差異，致使理論造價和實際造價相脫離。

　　2工程造價精細化管理模式的應用

　　2.1在設計階段開展精細化管理設計屬于工程造價的重要環節，直接影響著后續工程的綜合造價，對于這一問題，必須要再三重視。在設計招標階段，需要考慮到經濟與質量兩個因素，在工程主體招標過程中，需要將配套工程同步進行招標，引入多家競爭企業，擇優選擇，最大限度的減小工程造價。同時，推廣限額設計模式，該種模式是降低造價的有益手段，設計人員需要根據工程的造價要求來對項目進行科學的估算，減少不必要損失。此外，針對設計人員缺乏經濟意識和責任意識的問題，需要在合同中利用特殊的經濟條款進行控制，如果出現設計變更，應該及時說明，若超過合同范疇，就需要扣除一部分設計費用。2.2實施招投標精細化管理模式在工程的招標與投標管理工作中，主要包括兩個內容，即施工招標、設備與材料的采購招標，在開展這一工作時，需要遵循公正、公開與誠信原則，企業在開展招標工作前，需要對施工單位需要做好審查和調查工作，尤其是要對企業的名譽、誠信、工程實踐進行調查，避免出現非法轉包的問題。同時，要把控好招標文件質量，詳細分析工程涉及的各類信息與數據，研究影響造價的各項因素，對于其中的數量與費用要再三審核，謹慎審查，避免由于各類因素對造價產生影響。盡快細化工程量清單，讓工作內容更加準確、清晰，避免出現低價中標的問題，在簽訂合同時，需要對合同內容進行詳細審查，對于存在爭議的地方，需要標注清楚，避免出現糾紛。2.3施工階段的精細化管理模式施工階段是工程的核心階段，也是資金消耗的主要階段，影響施工階段造價的因素非常多，如政策變化、材料設備價格與施工周期變更，在開展這項工作時，需要采用分級負責和細化任務的管理模式，確保責任到人。在工程耗費工作時，需要加強月度工程進度額的審核工作，對于花費較大的項目，則實施周期內審核，避免投資失控。對于施工單位的材料變更問題，需要與造價控制人員和項目負責人共同進行審核與分析，對施工設備、施工質量與施工材料進行校對，在控制造價的過程中避免影響工程的質量，如果要變更簽訂的合同，如果沒有特殊情況，要提醒其其嚴格遵循相關規范，避免后續工程結算出現問題。此外，企業還要樹立精細化工程造價的企業文化。一是要改變工程造價人員的觀念，讓他們意識到精細化管理對企業經濟效益以及項目工程質量的重要意義，建立全過程的工程造價管理模式，將精細化管理理念融入到具體的工程中；二是建立以精細化工程造價為重要指標的激勵機制。2.4竣工階段的精細化管理模式竣工階段是施工最后環節，在這一階段，需要做好工程量審核工作，進行事前調查，避免審核過程出現問題，嚴格根據簽證情況來審核，避免加大開支。同時，針對套用單價進行詳細的審核，嚴格按照相關標準進行執行，避免出現其他問題，并做好費用的審核工作，材料價格需要根據市場價與廠商階段工作，嚴格按照慣例部門規定來進行執行，將精細化管理模式融合在每一個環節。

　　3結語

　　隨著我國經濟結構的不斷調整，建筑工程行業也逐漸由粗放式發展步入精細化發展階段，為了實現建設工程造價的合理控制，在全社會層面節約建設成本，實現工程項目的效益最大化，工程造價的精細化管理需求勢必越來越迫切，而且，精細化管理模式的創建，將成為建設工程項目成本控制的新領域和新發展趨勢。

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