醫院成本精細化管理探討論文

時間：2023-05-02 00:59:00 管理論文我要投稿

相關推薦

醫院成本精細化管理探討論文

　　當今社會中依舊存在著比較普遍的"以藥養醫〃的現象，患者就醫的費用比較高，因此應強化醫院的成本管理控制，減少患者就醫的費用支出。很多時候即使有效地控制了醫院的成本，但是由于管理方面存在著一定的問題，使得醫院的經營與發展不能協調發展，因此需要加強醫院的精細化管理，促進醫院成本控制，實現經濟的穩定發展，使醫務人員能夠明確自己的職責，有效減少患者的就醫成本，因此醫院成本精細化管理是十分必要和重要的。

醫院成本精細化管理探討論文

　　一、醫院成本精細化管理的意義

　　當前醫療市場競爭曰漸激烈，醫院需要在注重業務發展的同時有效地控制成本支出，進而實現良好的經濟效益，因此實現成本精細化管理是十分必要的和重要的。成本精細化管理是醫院在競爭中實現良好發展的重要手段，醫保的推行使得醫療費用增多過快的現象得到了有效地逼制，這使得醫院的總體收入也增加了，醫院的經營壓力和競爭壓力變大，這時醫院就需要有效地進行成本管理和控制，促進醫院經濟效益的穩步提升。

　　醫院成本的精細化管理也能夠使醫院的運行效率得以提升，減少醫院的成本支出，在曰益激烈的醫院競爭中，實現成本精細化管理能夠對醫院的人財物等進行科學合理的分配，實現資源的最優配置。新醫改政策的實行將醫院藥品加成收入取消，這種環背景下，醫院要實現自身的良好發展就必須要降低成本，這就使得成本精細化管理得到了越來越多醫院的重視。

　　二、醫院成本精細化管理的現狀

　　我國醫院數量比較多，公立醫院在社會中占據主要地位，這些醫院的發展主要是政府的財政提供支持，這就導致很多公立醫院在市場發展中成本管理和控制意識不足，盲目的進行業務開展，增加經濟效益，對成本管理的重視程度不夠，使得醫院的醫療成本逐漸增加。而且醫院的經營管理也存在著一定的問題，認為成本管理是財務部門的工作，其他部門與之無關，使得醫院員工的成本控制意識不足，不利于醫院成本精細化管理的實行與推進。

　　現階段，醫院的成本會計主要是對各部門的收入進行計算，忽視成本核算，使得成本與收益不能平衡，使得醫院的運行成本以及資源大量浪費，影響醫院的發展與服務。這種成本會計方法過分注重結果，忽視過程，成本增加的原因不得而知，這種不利的成本管理方式得不到有效地解決，不利于醫院的全面發展與進步。

　　醫院中部門比較多，涉及的事務比較復雜，產生的數據也比較復雜多樣，這給醫院成本精細化管理的順利推進帶來了一定的難度。醫院的成本核算沒有科學規范的體系，成本核算主要是事后進行，過程中的成本核算不足，使得醫院不能及時發現經營管理中存在的問題，成本風險也就得不到有效地防范與控制。

　　醫院的財務管理人員對于成本管理控制起著十分重要的作用，但是目前醫院的財務管理工作開展不到位，財務管理環境相對寬松，醫院沒有制定相關的財務管理人員的政策法規，使得財務管理人員的成本意識不強，對成本管理不關注、不重視，不利于醫院精細化管理的有效實現。

　　三、醫院成本精細化管理的對策

　　1.樹立成本管理意識。當前，醫院要實現成本精細化管理就應樹立成本管理的意識，加強對成本精細化管理的學習，提高認識和重視程度，由醫院的財務部門制定相關的財務制度，逐漸實現科學化的管理，組織相關的財務人員進行學習和培訓，明確成本精細化管理的理念與流程等，通過案例學習提升對精細化管理的認識，以試點的方式將精細化管理運用于各個科室的成本控制中。接受教育培訓的人員要做好筆記，與醫院其他科室的人員進行交流與宣傳，使醫院的員工都能夠樹立成本精細化管理的意識，促進醫院成本精細化管理的順利推進。

　　2.實現醫院管理信息化系統建設。醫院的成本精細化管理是比較先進的管理方式，需要一定的科學技術作為支持，因此應加強醫院的信息化管理，建立完善的信息化管理體系，促進成本精細化管理的有效開展。醫院的成本核算體系是由藥品、物流、收入、預算、核算五部分構成的。醫院的管理系統分為醫療管理和經營管理兩部分。藥品賬務就是明確藥品的數量、出入庫等。物流賬務就是藥品、器材等運輸費用。收入賬務就是醫院的預收款和醫療收入。管理好預收款有助于醫院的資金周轉，保證各部門能夠正常運行。預算控制就是對醫院曰常醫療、建設的所需要的費用進行預算控制。核算就是后期進行醫院收支的檢查。這些系統工作十分龐大、信息量比較大，必須要有完善的信息化管理系統作支撐，保證醫院成本精細化管理的實現，加強各部門信息共享，實現科學的成本精細化管理。

　　3.使用科學的成本管理方法。醫院在進行成本精細化管理中，應采用科學的會計核算方法，使用作業成本法、價值鏈分析法等，使醫院的非增值作業減少，降低醫院的成本。醫院應針對患者的具體要求設計與之適應的產品，滿足患者的需要，減少醫患糾紛的出現，使醫院的成本得以降低。通過科學的成本管理方法，及時了解醫院管理中存在的問題，并及時解決。

　　4.強化責任落實。要實現有效的醫院成本精細化管理，就應強化責任落實，將成本管理的責任落實道每一個人身上，改變員工對成本精細化管理的認識，使其成為所有員工共同努力的目標。將各科室中閑置的器材等進行共享，減少重復采購造成的浪費，為患者提供更加優質的服務，可以建立完善的管理制度，為成本精細化管理提供科學的依據，促進成本精細化管理的順利推進。

　　5.強化成本管理的監督。完善醫院的成本管理制度，要實現管理制度的有效落實就離不開監督管理工作，在醫院的成本精細化管理工作中，應加強外部的強制性約束與制約，完善監督管理機制，將成本精細化管理制度成為醫院員工認同的文化，使醫院所有員工能夠自覺遵守相關的制度，醫院可以成立監督小組，由院長牽頭，對醫院的發展進行全面的監督和檢查，實時監控醫院成本，對各科室的成本情況進行不定期的檢查，明確各科室的采購記錄，對于成本嚴重超支的科室要及時通報，將科室的檢查結果進行張貼，提高信息的透明性，督促各科室能夠加強成本管理。

　　四、結語

　　當前醫療衛生改革不斷推進，醫院的發展面臨著新的機遇與挑戰，要實現自身的良好發展，就需要在注重經濟效益提升的基礎上強化成本控制，減少醫院的成本支出，實現成本的精細化管理。應努力提高醫院工作人員的成本精細化管理意識，采用科學的成本管理方法，建立信息化管理機制，強化監督，落實責任，保證醫院成本精細化管理能夠有效推進，并取得良好的效果。

【醫院成本精細化管理探討論文】相關文章：

電網資產全周期成本管理的探討性論文04-27